施工企業成本管理存在的問題及對策研究

劉衛紅

摘要：經濟新常態下，我國建筑行業發展日趨成熟，對于建筑質量要求的不斷提高，使得建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，依靠高額融資帶動擴張的手段已經不再適用。對此，施工企業在發展中應該重視成本管理工作，通過對成本的有效管控，提升自身的核心競爭力。本文從施工企業成本管理存在的問題出發，就其解決對策進行了分析，希望能夠為施工企業的發展提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：施工企業;成本管理;問題;對策

新時期，伴隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國施工企業數量越來越多，企業在發展中需要面臨日益激烈的市場競爭，在這一背景下，做好成本管理工作也就顯得非常關鍵。但是從目前來看，施工企業在開展成本管理的過程中，仍存在不少問題，還不能很好地對成本進行有效控制。基于此，企業應該從自身的實際情況出發，采取切實可行的成本管理措施，以提升成本管理的效果，促進單位的健康持續發展。

一、成本管理概述

成本管理簡單來講，就是企業為了實現自身的經營發展目標，就生產經營管理活動開展相應的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企業開展成本管理的核心目的，是對成本進行控制，在保證產品服務質量以及生產效率的前提下，降低自身的生產經營管理成本[1]。在收入固定的情況下，成本越小，企業的利潤也就越高，借助有效的成本管理工作，能夠為企業提供更大的競爭空間，幫助其搶占更多市場份額，以此來實現企業的穩定健康發展。

二、施工企業成本管理存在的問題

（一）思想理念不準確

部分施工企業對于成本管理缺乏足夠的認識，將關注的重點放在經營層面，導致成本管理工作并不能取得預期效果。很多時候，施工企業堅持的都是“重效益、重質量、輕成本”的管理理念，企業管理人員將收益的增長看作為企業發展的標志，對于成本則關注不足，導致成本管理的很多環節都出現了脫節現象，無法實現對項目盈虧狀況的有效分析。

（二）管理體系不完善

施工企業在經營發展的過程中，目光更多地放在質量和安全層面，這樣本無可厚非，但是也不能因此忽略成本管理工作。當前，不少施工企業都沒有能夠構筑起完善的成本管理體系，影響了自身管理水平的提高，也有一部分施工企業建立起了相應的成本管理體系，但很多時候都是為了應付上級部門的檢查，導致管理體系缺乏可行性，難以在實際工作中得到有效落實，過于形式化的成本管理體系自然無法促進成本管理水平的提高。不僅如此，大部分施工企業都沒有設置專門的成本管理機構，也沒有配備專業的成本管理人員，多數情況下都是直接將成本管理工作交由財務部門落實，在工作量較大、工作繁雜的情況下，財務部門不可能花費大量的時間和精力去開展成本管理，從而影響了成本管理的效果[2]。

（三）內部控制水平低

內部控制作為企業管理中一個非常重要的環節，對于施工企業成本管理具有重要的影響。而從目前來看，施工企業的內部控制水平相對較低，一是由于缺乏對內部控制的全面認知，采用的內部控制方法相對比較滯后，導致內控數據并不具備實際價值。現階段，我國很多施工企業在開展內部控制的過程中，都僅僅局限在核查以及風險防控方面，以事后監管為核心，對于事前管理和事中管理缺乏足夠的重視，影響內部控制水平的提高;二是內部控制人員的專業素質有待提高，在開展成本內部控制的過程中，內容缺乏全面性、管理不到位，從而對企業的成本管理造成負面影響[3]。

三、施工企業成本管理有效對策

（一）強化成本管理意識

施工企業應該進一步強化自身的成本管理意識，制定項目工程成本控制的具體措施，明確成本控制責任和相應的獎勵措施，營造全員積極參與成本管理的良好氛圍。施工企業應該從自身實際情況出發，定期開展成本管理專業培訓活動，強化員工的成本管控理念，為成本管理工作的順利開展提供保障，企業管理人員也應該重視成本管理工作，明確成本管理的必要性，發揮自身的引導作用，促進成本管理水平的提升。企業還應該加大宣傳力度，確保所有員工都能夠了解成本管理在企業發展中的重要作用，引導其自主參與到成本管理工作中。在強化員工成本管理理念環節，應該始終堅持“技術、生產、成本管理并重”的思想，以管理人員帶動員工參與到成本管控的各個環節。另外，可以將節約的成本獎勵給員工，從而充分調動其參與成本管理工作的積極性。

（二）完善成本管理體系

新的發展環境下，施工企業想要更好的適應建筑行業的發展需求，就必須從自身的實際情況出發，構建起完善的成本管理體系，能夠保證成本管理工作的有序進行。因此，施工企業應該從自身發展的實際情況出發，構建其完善健全的成本管理體系，對其可行性和時效性進行強化，將監管體系、問責體系以及職責考核體系等納入其中。對具體的工程項目，應確定成本目標，同時就項目的成本進行綜合預測，制定出切實可行的成本控制目標。同時，施工企業必須就施工技術方案進行優化，根據項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素編制工料機消耗分析并制定相應的節約措施，形成本項目切實可行的成本預算資料，以確立目標成本并努力實現。施工企業還應該設置專業的成本核算管理機構和隊伍，實現對工程項目施工過程的全面監管，及時發現其中存在的不足和問題，提出切實有效的解決措施，減少不必要的成本消耗，促進施工企業經濟效益的提高。在條件允許的情況下，施工企業還可以借鑒其他企業的成本管理經驗，對自身的成本管理體系進行持續優化，進一步深化成本管理水平[4]。

（三）提高內部控制水平

想要切實提高施工企業內控管理水平，確保內部控制工作的順利實施，需要構筑起健全的內控管理制度。內部控制屬于施工企業內部管理的重要組成部分，也是確保成本管理工作順利實施的重要依據，對于施工項目而言，項目的人工費、材料費、機械費等占到工程總造價的80%-90%，應該切實做好人工費、材料費、機械費的過程控制。

1.人工成本控制。采取招標方式，選擇實力強、技術好、抗風險能力高的施工隊伍。為提高勞動效率，應該關注施工人員的薪資待遇，將其勞動成果與個人利益緊密結合在一起，配合績效薪酬制度來激發其對于工作的主觀能動性，從而起到提高勞動效率，降低人工費成本的目的。

2.材料成本的控制。對于施工企業而言，材料成本在所有成本中占據了相當大的份額，想要做好材料成本的有效控制，企業應該從自身的實際情況出發，制定出完善的內控流程，例如，在對材料進行采購過程中，需要結合相應的預算工料分析，制定有效的材料采購計劃，對于用量較大的材料，則應該進行批量采購，降低材料存儲成本。在這個過程中，施工企業項目部需要從實際情況出發，完善材料驗收和入庫管理制度，要求現場管理人員做好“四驗”工作，即“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。工程項目施工過程中，還需要做好材料領用管理，落實照單領料制度，建立嚴格的考評制度和目標責任，以明確責任，屬于超耗的要從責任人的工資中扣除。同時要求材料人員做好余料的回收工作，減少材料的浪費和非正常損失。

從準確反映工程項目成本控制情況的角度，成本核算工作應該做到“日清月結”，依照月度實施，在突出重點的同時，也應該做好項目成本和盈虧狀況的分析，依照項目部進行嚴格的成本管理[5]。

四、結語

總而言之，市場經濟環境下，施工企業成本管理有著一定的綜合性，會對企業自身的經營發展產生直接影響。針對當前成本管理中存在的問題，施工企業應該全面落實成本管理工作，通過強化成本管理意識、完善成本管理體系、推行成本過程控制等措施，在保證工程項目施工質量和施工安全的前提下，盡可能減少成本投放，為企業創造出更多利潤，增強企業的綜合競爭力，為施工企業的長遠健康發展提供可靠支撐。

參考文獻：

[1]封小平.工程施工企業成本管理存在的常見問題和對策[J].財會學習，2018 （34）：82，85.

[2]趙媛.淺談建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018 （23）：156-157.

[3]李海清.施工企業成本管理存在的問題及處理對策[J].企業改革與管理，2018 （16）：114，127.

[4]陳濤.施工企業成本管理的常見問題和對策[J].中國國際財經（中英文），2018 （04）：141-142.

[5]谷寧.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2018 （05）：121，129.