分析企業管理會計的實施要點及對策

晏和亞

摘要：近年來，隨著內外環境的變動，企業的生存條件愈發艱難，為了緩解這一趨勢，企業試圖加強戰略管理而提高自身核心競爭力，以期可以通過此舉獲得有利地位。而戰略核心的重點則是管理會計，提高管理會計水平，對企業的發展有著重要意義。但就目前我國企業整體發展情況而言，這管理會計的作用發揮的相當有限，其中也存在著一定的原因和問題。

關鍵詞：管理會計;實施要點;對策

一、管理會計內涵

管理會計是為企業內部的經營管理而服務的，主要是為企業確定未來發展目標，為領導者決策提供準確信息，從而提高企業的競爭力的一種管理方法。在企業管理中，管理會計的影子隨處可見，是企業管理的中心環節。而管理會計的具體內容可以從以下幾方面進行闡述。

（一）預測前景

管理會計的主要訴求是通過數據分析，將企業的成本數據和市場數據轉化成信息資源，提供給決策者，管理會計在運行當中，需要考慮多方面的因素，比如企業的經營情況、盈利情況等，來發現企業在發展當中的問題，從而獲得更多的發展空間。

（二）參與決策

作為企業的領導者，其眼光見解嚴重影響著企業的發展，所以在做決策時，也需要格外注意。為了提高領導者的決策率，管理會計可以通過成本管理，控制企業的投入支出，為領導者決策提供準確信息，提高決策的正確率，促進公司的發展。

（三）規劃目標

企業的發展必須要明確發展目標，而管理會計則可以幫助企業制定合適的發展目標。在管理會計運行當中，通過對企業進行產品定位和整體規劃，幫助企業制定合適的發展目標，并且與全面預算管理相結合，最大程度的減少企業的成本投入，從而增加企業的利潤空間，幫助企業實現發展目標。

（四）控制過程

管理會計的并不是只有提供決策信息，其中還包含著控制管理一職，通過強化管理控制這個過程，以此來提高企業的管理水平，增強企業的競爭力。

（五）績效考評

在管理會計中，堅持以業績進行績效考評，通過對公司上下的經營活動進行評價分析，嚴格審查預算完成指標，從而開展相應的激勵制度和獎懲制度，提高眾員工的積極性，從而提高工作效率和工作質量。

二、管理會計當前在企業運營中遇到的問題

（一）脫離實踐談理論

雖然在上個世紀80年代，管理會計便從西方進入我國，在企業應用中，逐步獲得了我國企業家的青睞，但對于管理會計，我國企業仍處于初期的探索階段，目前出現的最大一個問題便是，管理會計脫離實踐談理論。管理會計在實行時，必須針對其所存在的內外環境進行分析，然后根據具體情況具體應用。但當前我國企業引入西方管理會計時，犯了拿來主義的錯誤，直接拿來直接用，導致管理會計脫離時間談理論，在實際應用中出現了相當一部分的不適應性。西方與中方的發展還是存在一定差異的，比如西方應用管理會計是在發達的經濟環境中，而我國應用管理會計則應針對我國具體的經濟發展情況，在我國的環境中進行發展。

（二）管理會計人員綜合素質不高

管理會計作為一種管理方法，是需要工作人員充分發揮主觀能動性而運用的，所以工作人員的綜合素質與管理會計的應用有著直接的聯系。就我國目前管理會計發展階段而言，可以明顯看出，管理會計人員的整體綜合素質水平還存在一個較低的檔次，不管是專業的知識技能，還是道德水平，整體都存在一定的問題。我國當前有1300多萬會計人員，但其中注冊會計師僅為20多萬名，所占比例小，數量較少，質量不高都是管理關系中出現的致命問題。盡管部分會計人員可以兼任管理會計，但其仍然沒有進行過實踐訓練，只停留在紙上談兵的階段，嚴重阻礙了管理會計的發展。

（三）企業沒有提供相應的發展空間

為了促進管理會計的發展，企業應在內部為其提供相應的發展空間。但在真正實踐應用中，由于領導者對于管理會計的認知不到位，重視程度不夠，所以并沒有為管理會計的應用提供良好的發展基礎。在這樣的情況下，管理會計沒有發展環境，不能發揮其實際效用，也就加重了領導對其的偏見，從而導致管理會計的嚴重滯后。

（四）管理會計的應用覆蓋范圍較小

管理會計需要大量計劃資料，從而為企業提供戰略性規劃，制定合適的發展目標。但企業內部控制方面具有一定的缺失，缺乏相應的考核體系和內部價值轉移問題，使得內部控制和管理會計不能相輔相成，在發揮實際效用時，阻礙了管理會計在企業單位內進行覆蓋，所輻射到的范圍較小，當時無法發揮其實際效用。

三、優化管理會計實施的措施

（一）提高管理會計人員的綜合素質

通過提高管理會計人員的綜合素質，充分發揮工作人員的主觀能動性，來推動管理會計的實施。首先企業可以打造一支高質量的人才隊伍，為管理會計工作提供人才支持。對于當前的工作人員素質較低的問題，企業可以通過開展培訓或講座等形式，充分為其講解專業課程，提高管理會計人員的專業素質。也可以通過開展團建或者黨建工作，提高管理會計人員的道德水平，增強管理會計人員對企業的歸屬感和榮譽感。同時，在實施管理會計時，要完善其相關的各種支持和保障，為管理人才會計提供良好的發展平臺。而針對人才的引入和培養時，務必要招攬具有專業背景的管理會計人才，確保管理會計崗位需求與人才優勢相結合，保證管理會計工作向著規范化和標準化方向前進。

（二）選擇合適的管理會計工具

影響管理會計發展的另一大因素就是管理會計工具的選用。合適的管理會計工具，能極大地促進管理會計工作的進展。比如在我國某個企業，在推進管理會計實施時，將全面預算管理與管理會計相融合，作為管理會計運行的載體，該企業運行管理會計對以前企業的預算最近情況進行全面分析，重新對預算指標進行了量化和細化，以此來優化全面預算指標體系。雖然不同企業的發展情況不同，但在推進管理會計實施時，一定要選擇合適的管理會計工具，不斷提高管理人員的綜合素質，使其不斷積累管理會計應用經驗，從而提高管理會計的實施熟練度，使之更能夠嵌合在企業的發展過程中。

（三）業財融合與管理會計

據當前管理會計的實施情況來看，大部分管理會計的實際效用并沒有完全發揮，大部分流于表面，流于形式。為了改善這一情況，企業可以將業財融合與管理會計的事實相結合，從而進一步挖掘管理會計的報告價值。在具體應用中，為了更好的完善管理會計體系，企業可以要求管理人員對某個時間段進行管理會計報告制度，基于業財融合的角度，從而發現企業在發展過程中所出現的經營問題，以便及時能夠改正，推動管理會計實施價值的顯現，從而提高企業的發展水平。

（四）建立完善的管理會計體系

當前我國企業所使用的大部分管理會計體系，基本上全部引自于西方，并不太適應我國的國情。對于西方的管理會計體系，可以借鑒，可以參考其優勢，但是不能完全照抄，畢竟我國發展情況與西方發展情況終究有一定的區別，所以企業必須要立足自身發展情況，建立相對完善的管理會計體系，為管理會計的應用打下堅實的基礎。在建立完善的管理會計體系時，可以運用多元化方式，通過調查、研討、實踐等多個方面，不斷對管理會計體系進行完善，最終推動管理會計在中國的發展，以促進企業的發展。促進理論與實踐的結合，在我國，為了推動管理會計的發展，有專門研究管理會計的學術人員，但學術人員必須深入實踐，在實踐中應用管理會計，從而不斷進行探索，不斷改正，不斷完善，以提高管理會計水平，促進管理會計的理論與實務緊密結合。這樣也能在實際應用中，切實發現我國企業在發展中的困難，從而使管理會計的發展更加貼合于我國實際。

四、小結

綜上所述，為了進一步提高企業的核心競爭力，企業需要推動管理會計的實施，挖掘管理會計的實際價值。但當前企業在管理會計的實施方面仍然存在一定的問題，使得管理會計并沒有發揮其實際效用，仍然流于形式，對此企業要提高管理會計的綜合人員素質，選用合適的管理會計工具，將業財融合與管理會計相融合，更好的挖掘管理會計的價值，從而促進企業的可持續發展。

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