探討企業如何開展全面預算管理

陳寧

摘要：全面預算管理是一種新型的企業管理方式，雖然全面預算管理在我國企業中的運用時間還比較短，但全面預算管理對提升企業財務水平有著重要的價值作用。也正由于全面預算管理無論是在理論基礎還是在應用實踐中都處于一個成長階段，因此，很多企業在實施全面預算管理過程中仍然存在一定的問題與不足。為了進一步提升企業全面預算管理質量，從而更好地滿足企業經營發展需要，文章將重點探索，當前全面預算管理在企業應用中存在的常見問題，以及優化方法，從而幫助其更好地推動企業發展。

關鍵詞：企業;全面預算管理;優化方法

隨著企業外部發展環境的日益復雜化及市場競爭的白熱化，企業想要在新的經濟發展時期創造更好的發展空間，就必須要不斷強化企業自身內部發展水平才行。而通過實施全面預算管理可以進一步提高企業財務深度與寬度，從而更好地帶動企業整體發展。所以，全面預算管理已逐漸成為現代企業發展中最為重要的一項工作內容。但從目前我國大多數企業運用全面預算管理的現狀來看，很多企業并未實現全面預算管理體系的健全構建，從而大大影響到了全面預算管理作用發揮。因此，企業需要從全面預算管理體系構建入手，加強對全面預算管理人才隊伍、全面預算管理技術水平、全面預算管理思想認識等各個層面建設才行。

一、全面預算管理建設對企業運營發展的重要意義分析

（一）有利于企業戰略目標的實現

企業發展中制定經營戰略目標是為了保證企業經營合理性、企業經營科學性、企業經營全面性，同時也是一個企業檢驗發展路線方針是否準確的客觀需要。只有當一個企業明確經營戰略目標時，一個企業才能夠看準發展方向、預測發展未來。所以，確保企業經營戰略目標的科學性是企業發展的關鍵。而實施全面預算管理可以有效的提高企業經營戰略目標制定的科學性。通過實施全面預算管理，可以進一步提高企業成本控制水平、財務管理水品、會計核算質量等，從而全面提高企業內部管理水平，這對保證企業經營戰略目標制定來說意義非凡，可以讓企業經營戰略目標制定及時獲得最為準確、科學的數據依據。

（二）提升企業財務風險防控水平，保證企業穩定發展

隨著企業發展需要，很多企業會通過擴大經營規模、開拓目標市場等方法來提高企業的競爭能力，但在這個過程中，如果企業忽視了管理工作的重要性，往往容易導致財務風險的出現，從而危及整個企業發展，尤其是對于那些集團性質的企業而言，其財務風險更為顯著。所以，做好財務風險防范是現代企業經營管理中的一件大事，這關乎到企業的生死存亡。而實施全面預算管理，企業可以改變以往財務管理分散的問題，建立統一的預算管理機制，對企業各個環節、各項工作中與財務有關的進行統一管理，從而提高企業財務管理效率與質量，防止財務遺漏，從而可以有效規避財務風險。其次，全面預算管理可以通過實現籌劃的方式，提高企業的財務資源利用效率，避免財務浪費，這對財務風險防范的幫助也是非常大的。

（三）提高企業成本管理水平

成本是企業發展中的重要構成元素，成本利用、管理是否合理將直接決定企業的成本管理水平，決定企業的發展是否合理。在企業經營發展中，很多企業都存在成本浪費、成本利用不合理等問題，從而影響到企業的長足發展。首先：企業實施全面預算管理必然會提高對成本管理人員的工作要求，因此有利于提升企業成本管理隊伍的能力水平，這對保證企業成本管理質量來說非常有意義。其次：實施全面預算管理可以進一步提高企業成本制定的合理性，讓企業對成本利用、分配等有一個更加直觀的認識，從而建立起科學的成本管理態度，為企業做好成本管理工作奠定牢靠的思想基礎。

二、全面預算管理實施中常見困難分析

（一）缺少科學的認識與重視

首先：很多企業長期以來都習慣于傳統預算管理思維與管理方式，沒有及時建立起與時俱進的發展思想，對全面預算管理的認識與理解往往不夠，從而導致企業全面預算管理制度建設很難落實到實際工作當中。其次：在一些企業中仍然沒有針對性的建立起全面預算管理獨立部門，企業的全面預算管理工作往往交由財務部門來執行，這就使得全面預算管理與其應用初衷相違背，會大大削弱其執行力。

（二）缺少專業化人才儲備

對于現代企業來說人才間的競爭往往能夠左右，甚至決定一個企業的生死，沒有人才助力的企業是沒有靈魂的，是無法乘風破浪且屹立于市場當中的。而當前很多企業在運用全面預算管理時則恰好存在這方面的短板。首先：從企業層面出發，部分企業并未認識到專業化人才對全面預算管理的重要性，缺少對全面預算管理人員在培訓、考核、激勵等方面的幫助。其次：從全面預算管理人員層面出發，一些全面預算管理人員思想陳舊，技能落伍。而全面預算管理對人才的要求又是比較高的，所以當前很多企業在實施全面預算管理時，都存在人才隊伍與全面預算管理工作相脫節的問題，從而無法高效且保質的展開全面預算管理工作。

（三）企業預算編制不合理，影響全面預算作用效果

企業為了保證全面預算管理的科學性與全面性，在實施全面預算管理之前需要做好預算編制。因此，預算編制質量水平將直接決定企業全面預算管理的作用與效果。所以，對于企業來說，必須要保證預算編制的合理與全面性，而很多企業卻沒有很好的落實好對預算的編制工作。首先：很多企業在進行全面預算管理編制時，存在預算編制方法選擇不科學的現象，企業預算編制并未根據自身發展狀況與需要來選擇預算編制方法。預算編制方法選擇不當自然作用效果也會大打折扣，這是當前很多企業預算編制時存在的一個通病。其次：一些企業在進行預算編制時未能做到全面覆蓋到各個工作環節當中，大部分企業的預算編制只涉及到企業中比較重視的工作方面，而長期得不到企業重視的工作方面則沒有將全面預算管理應用在內。所以，想要做企業全面預算管理工作，一定不能夠忽視預算編制的合理性與重要性。

三、探討通過何種方法更好地幫助企業發展全面預算管理

（一）增強預算編制科學性及合理性

企業想要構建科學完備的全面預算管理體系，必須要落實好對預算編制工作的建設。首先：企業在進行預算編制時要根據自身的需要來進行預算調查與分析，并保證預算編制建立在企業客觀發展基礎之上，從而增強企業預算編制的科學性。其次：針對當前很多企業預算編制覆蓋范圍不夠的問題，企業要建立起預算編制章程，并保證預算編制落實到企業的各項工作環節、各個角落當中，從而做到企業預算編制無死角、預算編制全覆蓋要求，進一步提升企業預算編制的寬度與深度。

（二）為全面預算管理建設提供良好的發展空間

首先：企業要在企業內部進一步肯定全面預算管理的價值與地位，增加對其的宣傳力度?？梢栽谄髽I內部公共平臺上定期的更新有關全面預算管理的要求與文章等，從而提高企業全體人員對全面預算管理的認識與重視。其次：將全面預算管理納入到企業全體員工的績效考核當中，將全面預算管理與每一位員工自身利益相掛鉤，有利于進一步提企業員工對全面預算管理的認識與重視。最后：作為全面預算管理的主要參與者，全面預算管理人員要不斷提高自身能力水平，要積極投入到學習與工作當中，并不斷提高自身的信息化應用能力。從而在企業內部形成全面預算管理愛學習、愛創新、愛交流等進步思想。

（三）保證企業擁有一直專業化的全面預算管理隊伍

首先：企業要加快對全面預算管理培訓制度的建立，建立起符合企業全面預算管理隊伍需要以及與企業發展狀況相適應的全面預算管理培訓機制，進一步提高全面預算培訓機制的寬度與深度，尤其要注重對全面預算管理隊伍在信息化應用方面的技能培訓。其次：企業要建立完備的全面預算管理考核機制，增強預算考核的針對性與規范性，及時對預算考核結果進行公示，要保證全面預算管理考核機制一視同仁。

四、結語

實施全面預算管理是現代企業經營發展的客觀需要，更是與時俱進精神的一種體現。因此，企業必須要高度重視對其的優化，及時發展全面預算管理中存在的問題，從而構建科學完備的全面預算管理體系。

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