淺析如何加強企業財會內控監督機制

柳洋

摘要：現代競爭激烈的市場環境下，企業為了有效的穩定發展，需要從經濟業務的內部監控入手，注重企業的資源合理配置，注重資產安全化管理，不斷提升財務精準管控水平。依據財務內部監控涵蓋的相關內容，企業需要加強內部各個方面的管理，注重企業綜合效益水平的提升。立足于企業內部監督管控分析，注重改善企業財務發展的實際現狀和內部監督水平，落實企業監督管控，完善企業發展模式，注重模式發展、持續發展，健全信息規范化。本文將針對企業整體的內部監督控制管理水平進行分析，依據具體的內容進行梳理，提出符合企業發展的實施對策和建議模式方案。

關鍵詞：企業財務;內控;監督

我國自經濟模式轉化以來，整體市場競爭環境呈現變革的局面。新穩態發展是目前經濟發展的基礎模式，企業作為市場競爭的主體，需要注重綜合競爭環境下的技術支撐，不斷提升長遠模式的快速發展。財務管理是企業發展的命脈，財務內控直接關系企業的長效發展。面對企業整體的資金優化配置，需要逐步完善企業的經濟效益和內控水平，注重財務各個環節實際情況分析，確定企業內部的資產分配標準，調整企業的整體經營模式，明確實際的發展路徑。

一、企業內控模式的標準內容分析

以企業財務的綜合內控發展為基礎，注重產權控制、分工控制、財產控制三大模塊內容分析。依據新模式的授權規范性標準，從財務管理入手，注重業務制度和職責的劃分，調整企業經營授權的業務內容。通過有效的產權分配，及時處理業務內容，通過授權控制標準，細化職責分析，及時處理其中的責任分工。依據分工控制模式，調整分工控制下的具體不同工作崗位內容，加強內部工作的執行分配管控。對于分工控制的內容，需要結合業務活動進行細化分析，逐步提升管控效率的精準度。

二、企業內部監控管控的現狀

企業發展過程中，在財務內部監控控制構建時，需要以準確的穩定科學健康管理標準，注重企業的效益分配，加強實際應用，監督管控模式的結合，拓展產業知識的發展和技術調配，提升綜合技術水平的應用。

（一）企業財務內控意識不足

企業經濟發展改革中，面對市場環境的復雜多變性，企業需要以市場生產建設發展為導向，注重企業綜合效益的提升與拓展，注重企業整體財務內部監控模式的認知。企業面臨各類發展問題，需要實施有效的財務會計內部監督管控，對資金鏈產業模式進行授權，確定企業監督管控下的內部模式，及時忽略其中的不足。準確的判斷內部監督管理的溝通協調不暢之處。依據企業的內部管控，及時處理監督漏洞，加強企業整體管控應用水平。在實際發展過程中，存在專業管控不足，人才引進不到位，企業資產安全管理不及時的情況，嚴重的甚至出現執行力差，財務管理效率低，會計核算錯誤，生產安全管理不及時的情況，嚴重影響信息安全的有效化管理。

（二）財務內部控制制度不完善

企業內部體制管理過程中，企業財務內部監督管理體制不完善，缺乏有效的財務管控。企業內部監督認識不足，缺乏有效的認識標準，財務管理漏洞多，企業發展中內部監督體系停留于表面，制度規范銜接不到位。對于重要部門，權責劃分不明確，企業股東、董事會監事會職責之間有交叉，造成實際監督管理過程中工作推進不暢。一些財務人員缺乏有效的全責保護，對賬務審核的準確性、合理性認識不足。財務內部監督管控機制不完善，缺乏全局性。企業信息管控程度共享不足，無法從會計信息入手分析企業的整體決策管理水平。一些財務管理信息銜接共享不足，缺乏有效的監督管控標準。

（三）企業內審監督管控作用不足

企業監督管控內審中，缺乏有效的內部審核控制，無法以有效的內控制度為標準，無法有效的推進企業的財務活動發展。在實際的控制、監督、規范活動中，優化財務管理不足，內部審計不到位。企業規范整體模糊，結構不完善，制度審計不足。企業內部審計流于形式，缺乏有效的內審管控。政府監督管理不足，政府外部監督活動偏差大，缺乏有效的監督管控。內部檢查不足，內部監督不足，這些問題都直接影響企業內審監督管控效果。

（四）財務制度內控人員素質不足

企業財務內部控制中，財務人員的專業素質水平不足，內部監督管理受到影響。一些企業財務考核管控機制不完善，財務管理關系陳舊、落后、缺乏有效的權責劃分管控，缺乏有效的技術培訓，這直接影響企業財務的健康快速發展，導致企業內部工作效率水平降低。另外，企業人員的綜合素質水平不足，面對監督考核缺乏有效的技術能力，無法對企業的財務風險進行管控。

三、企業財務內部監督管控現狀的對策方案

（一）注重企業財務監督，提升內部監督意識

企業財務內部控制中，需要以有效的、有序的落實模式為標準，注重內控管理模式分析，加強內部監督管控的職責劃分，依據企業的財務管控發展水平，實施高效的、科學的發展。針對不同企業，結合自身發展階段，注重企業內控分析，加強財務監督管控是必要有效的。面對企業財務監督管理整合服務，實施有效的內審優化，注重紀檢監察管理，結合監督合力操作，注重內部監督管理的目標實施。針對內審意識不足的情況，企業需要實施有效的意識轉變，注重企業內部監督管控工作的完善性，樹立健康的內部監督管控標準，加強權責劃分，保證內部監督管理的獨立性和準確性。依據監督管控部門，結合工作職責，明確監督管理的目標、規范性內控監督標準和流程。依據財務實施操作標準，注重崗位的分離和分化，落實權責劃分，注重監督責任管控，盡可能的避免出現徇私舞弊等問題。

（二）建立健全的內部監督管控機制

按照企業的整體財務內部發展模式要求，實施有效的監督體制復雜性分析，結合企業發展的征管政策標準，圍繞企業的內部管控實際情況，實施健全的內部監督管控。企業需注重企業內部財務監督管理制度和管理方法的研究，結合實際操作，實施規范性監督體系建設。加強企業內部管理目標的實施，細化權責標準制度，優化企業經濟行為發展，強化企業資產安全性，實現權責制度和管理模式的融合。依據規范性、權責性實施有效的財務工作流程化分析，明確崗位職責標準，結合企業發展內部監督管理，拓展規范細則，提升財務整體效率。注重崗位職責劃分，禁止職責推諉，提升崗位權責劃分，規避流程風險，提高審核標準的科學性。

（三）企業財務內外審核監督體系的公正公開性

企業財務內部監督體系建設模式中，需要以有效的監督管控作用為標準，注重拓展和延展，注重監督的獨立和公開性。依據企業財務的內控主線，落實內部審計工作，注重財務信息的準確、真實、合法。依據內部審計，實施全方位的制度控制，對于重點工作實施全面的落實監督管理，規避不合法的操作。依據外部監督工作，實施有效的內審能力提升，完善企業的內審管控機制。按照企業整體信息化發展審計模式，實施人員職業認證管理，明確內部培訓模式，加強企業的內控管控水平，提升監督管控的獨立性。通過內部審計，企業需要將咨詢、審計分開，避免審計的不公正，確保企業的監督管控的獨立有效。

（四）企業財務綜合內控監督質量管理

財務人員需要具有專業的綜合素質能力，從整體內控監督管理中，注重工作職責的提升。企業管理中，需要明確財務考評和管理模式，依據市場發展環境標準，結合不同形式的培訓模式，提升財務人員的綜合素質水平，注重財務人員職業發展規劃，加強職業技術培訓，提升財務人員的綜合素質水平，實施定期或不定期的企業培訓，確定財務內控監督管理重點，細化內控職責和操作流程，提升內控監督管理培訓效果。

（五）注重財務信息化規范建設應用

企業財務信息化技術模式發展中，需要注重企業的信息化發展技術支持。對企業管理信息化進行目標建設，注重財務管理系統的模式開發與利用。充分認識網絡安全化管理的重要性，依據企業信息實施過程，對軟件設施、硬件設施進行匹配，逐步提升企業的財務信息綜合安全發展水平建設，確保財務信息的安全性應用。

四、結束語

綜上所述，企業財務內部監督管理過程中，需要以長效規范性建設模式，提升企業的內外監督管控，落實權責，培養人才，提升企業的內部監督管控效果，實現企業的可持續發展。

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