環保類工程財務管理風險防范措施探究

樓曉玲

摘要：在建設環保類工程的過程中，財務管理屬于其中的核心內容，能夠有效提高工程項目的綜合管理，還能夠促進各項工程建設的順利開展。只有對基礎性公共設施進行不斷的完善，注重鐵路、公路等多方面的建設，對財務風險進行事前評估，才能夠杜絕因決策盲目導致的經濟損失。本文對強化環保類工程財務管理風險的重要作用進行闡述，從環保類工程財務管理存在的主要問題展開分析，并以此為依據，提出樹立正確的風險管理意識、完善風險預警體系、搭建健全的財務管控體系、建立ERP信息化平臺等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：環保類工程;財務管理;風險防范;信息化水平

現階段，社會經濟體制處于不斷的發展過程中，群眾的生活品質也不斷提升，對環保綠化工作也提出了多方面的要求。因此，為了保護環境，就要落實環保綠化工程工作。但就實際情況進行分析，由于工程運營規模不斷擴大，但是還蘊藏了許多財務風險問題，制約了后續建設工作的開展。所以，相關的工作人員要結合實際情況，提出針對性較強的措施，逐步建立健全的財務風險管控制度。在加強資金運營管理的基礎上，優化資源配置，逐步創造出更高的經濟價值與社會價值。

一、強化環保類工程財務管理風險的重要作用

（一）提高資金使用效益

就環保類工程項目財務管理的實際情況進行分析，將資金管理作為財務管控的核心內容，保證資金的充足性，進而為環保綠化工作的順利開展奠定穩固基礎。在開展各項資金管理工作的時候，都需要得到資金的支持[1]。在加強財務資金管理工作的基礎上，結合環保類工程項目的實際運營情況，從多元化的角度入手，進一步實現數據的整理與采集，逐步優化內部資金的使用情況，將資金的使用效率發揮到最大化。

（二）完善財務監管機制

要想保證環保類工程項目的順利開展，就要搭建健全的財務監管機制，落實財務監督工作，杜絕不必要的財務風險問題發生。在完善監督管理機制的同時，實現資金的優化與配置。只有將環保類工程項目的經濟價值發揮出來，加強對各個階層的管控，才能夠有效降低成本的支出，為后續建設工作的順利開展奠定穩固基礎。

二、環保類工程財務管理存在的主要問題

（一）管理人員意識淡薄

目前，在開展環保類工程項目的同時，管理人員的風險管理意識有待提升。在此過程中，不管是財務管理理念，還是財務管理模式，都與現代化的管理理念不符。因為在開展環保類工程項目建設工作的過程中，還有許多問題需要解決，導致財務管理作用沒有發揮出來，影響后續工作的開展。由于相關管理者對財務管理風險的重視度不足，忽視了全過程的財務管理，進而導致環保類工程的整體財務管理水平較低，無法迅速識別風險點，制約項目的順利開展。

（二）缺乏健全的財務管控機制

由于我國的環保類工程項目處于重要的發展階段，管理體系還不夠健全。在落實財務管理工作的時候，各個部門的工作人員職責劃分不明確，經常出現了一人擔任多職的現象，導致環保綠化工程出現許多方面的問題。由于沒有對財務管理工作給予高度的關注，導致財務管理工作缺少相關的憑證，引發一系列的財務風險問題，影響整體資金的使用安全性。

（三）財務管理信息化水平不高

由于當前信息化技術的發展速度較快，許多企業都利用了信息化技術，逐步加強了內部管控效率。通過實施信息化的管理工作，不僅能夠在一定程度上提升工作效率，還能保證工作質量，杜絕出現人為因素引發的風險問題[2]。在搭建健全信息化管理體系的基礎上，對數據進行采集與傳遞，為后續的經營決策制定提供相應的數據。由于我國環保類工程項目的發展速度較慢，財務信息化水平不高，導致財務管理信息的真實性無法保證。由于缺乏完善的信息化管理，影響數據與資料的傳輸速度，進而出現財務管理與各個項目相脫節的現象。

三、環保類工程財務管理風險防范措施

（一）樹立正確的風險管理意識，完善風險預警體系

在開展財務管理工作的時候，都需要得到專業人才的支撐，正確的風險管控意識，能對環保類工程財務工作的質量產生直接的影響。就當前的角度進行分析，許多環保綠化企業的管理者對財務風險的了解較少，導致整體的管控效率不高，阻礙企業的健康長遠發展。所以，企業要定期開展專項培訓，以不斷提升財務人員的綜合能力。在建立健全考評體系的基礎上，對財務人員專業知識的掌控情況進行考核，將員工的實際效益與財務風險管控直接掛鉤，不斷提升員工的財務風險管理意識，并給環保類工程的財務管理工作提供相應的條件。

與此同時，建立健全的風險預警體系，設定明確的財務預警指標，計算出預警指標的實際值[3]。通過編制財務預警分析報告的方式，開展合理的預決算編制工作，強化各個環節的控制力度，對賬務記錄進行處理，如實的編制會計憑證，保證各個項目都能夠得到控制。利用搭建的風險預警系統，記錄各項預警指標，及時找出其中的動因，并找出問題的根源，與之前的工程記錄進行比對。只有嚴格遵循預警系統的細則，才能夠直觀的了解項目的盈利能力與發展能力，促進后續建設工作的順利開展。

（二）搭建健全的財務管控體系，強化內部審計力度

通過建立健全的財務管理體系，能夠為環保類工程項目財務管理打下穩固的基礎。第一，在內部建立財務管理部門，并安排專門的管理人員，結合環保綠化工程的實際落實情況，實行全方位的監督與管控，還要保證資金運用的安全性。第二，搭建健全的財務支出審核體系，保證工作人員能明確自身的基本工作職責。在發生風險問題的時候，能夠及時發現其中的動因，盡早做出應對措施，避免給環保類工程項目的開展產生直接的影響。第三，通過不斷加強工程財務監管的力度，從全局化的角度開展分析，還要落實監管工作，設立單獨的內部審計部門，保證審計部門的獨立性，由領導層進行直接管控，杜絕財務人員出現徇私舞弊的問題，降低風險的發生概率。

（三）建立ERP信息化平臺，提升財務管理信息化水平

基于社會經濟不斷完善的背景下，科學技術不斷創新與發展。為了有效提升財務管控信息化水平，就要依托于財務信息化技術，完善財務信息化系統，實現財務數據的傳遞、采集與傳遞[4]。只有合理利用財務數據，規范化財務審批流程，明確基礎的財務職責體系，加大環保綠化工程籌資、投資等各個方面的財務管控力度，不斷提升財務管理水平。因此，只有搭建健全的ERP信息化系統，將財務管控作為基礎的主體，實現企業財務數據的真實性，以不斷提升整體的工作水平。通過對整體的框架進行修整，優化財務管控機制，才能夠有效提升環保類工程項目財務管理質量。

四、結束語

總而言之，在開展環保類工程建設工作的時候，財務管理屬于內部管理工作中最重要的組成部分。由于工程建設中存在許多方面的因素，建設周期較長，財務管理工作中還有較大的難度。因此，為了保證財務管控活動順利開啟，就要及時發現風險點，建立健全的財務管理體系，依托于財務信息化平臺，對項目的實際運行情況進行動態化監督。在加強內部審計監督力度的基礎上，降低財務風險的發生概率，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益，促進環保類工程建設工作順利開展。

參考文獻：

[1]姚慧娟.市政工程財務管理中存在的問題及對策[J].今日財富（中國知識產權），2018 （06）：133-134.

[2]徐文聰.海外工程項目財務管理存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2017 （17）：168-169.

[3]曹文君.強化工程全過程財務管理 降低項目投資成本[J].財會學習，2017 （11）：25-26.

[4]鐘學芬.園林綠化工程項目財務管理的現狀與對策[J].今日財富（中國知識產權），2018 （03）：145-146.