企業集團加強財務集中管控研究

邱涵

摘要：隨著經濟的高速發展，當前我國企業集團想要在市場競爭如此激烈的情況下獲取更多的市場資源和經濟利潤，就需要改變原有的財務管理方式。傳統的財務運作模式僅僅是為了制約現代企業集團發展，甚至無法給當前的企業集團帶來更多的經濟效益，只有對財務管理方式進行創新與改進，才能讓企業集團的財務管理模式滿足當前市場發展，為了盡可能地降低企業集團經營成本，并且提高運作效率，需要針對企業集團財務集中管控模式進行探討，找到在應用時存在的問題，并且針對問題進行解決。

關鍵詞：企業集團;財務管理;財務集中管控

企業集團的財務管理模式在企業運營管理中需要不斷地被創新與優化，才能始終讓企業集團財務管理模式有利于企業集團的發展，無論是會計核算更加的謹慎嚴謹，或者是在針對企業集團內的各個子公司運營狀況進行定時、定期了解，針對子公司所蘊含的資產信息以及財務情況進行確定，都能夠幫助企業集團在實際發展時，其財務管理質量得到提升。如果在當前仍舊使用傳統的財務管理方式，無法為企業集團的發展帶來積極影響，甚至也會導致企業集團的市場競爭力與市場生存能力逐步下降，剖析當前企業集團在應用財務集中管控中存在的問題，針對問題進行解決，提出相應的解決措施，不僅能夠給其他的企業提供更好的借鑒經驗，也能夠讓越來越多的企業集團在市場競爭如此激烈的當前，推動企業集團自身發展，提高企業集團的核心競爭力。

一、當前企業集團財務集中管控模式存在的問題

（一）企業集團的財務管理制度不夠健全

目前我國很多企業集團，在開展財務管控時都存在一個問題，就是財務管理制度不夠健全，也就是說部分企業集團的財務集中管控模式并沒有形成有效的管理質量。在企業集團財務集中管控模式下，企業集團對多個子公司進行財務管理，子公司并不理解財務管理過程中應用財務集中管理的方式，也無法在短時間內適應企業集團的財務集中管理。這就導致企業集團的財務集中管理制度難以有效的應用在企業內的子公司，無論是在資金審批上的手續過于繁瑣，或者是在傳達財務管理要求時，其傳達質量較差，都給企業集團的財務管理質量帶來消極影響。

（二）企業集團財務集中管控模式下信息化程度不高

目前很多企業集團在應用財務集中管理時，使用信息化的質量相對較差，沒有有效地將信息化應用的企業集團財務管理中，現代化的財務管理方式已經成為了企業集團在應用財務管理時所選擇的一種必然方式。然而如果無法讓企業集團內的子公司與母公司，其財務信息進行統一的整合和整理，導致在應用財務集中管理制度時，使其應用質量較差，然而目前很多企業集團的子公司在財務集中管控模式下的信息程度都不高，難以滿足財務集中管理模式的需求。

（三）企業集團財務集中管控模式下對資金的審批和撥付過程較長

企業集團的財務管理工作人員應該對企業集團內子公司的財務管理進行把控，需要統一對企業集團內子公司進行財務的資金進行審批與劃撥，盡可能地降低給予子公司資金時，其資金所需要的審批手續，簡化流程，提高每一步流程中所有信息的準確度，但是目前很多企業集團財務管理者在對資金進行審批時，其消耗的時間過長。

二、提高企業集團財務集中管控模式的對策

（一）建立全面有效的財務管理制度體系

對于企業集團而言，財務集中管控模式設定的目的是為了提高企業集團的財務管理質量，為了使得企業集團的財務管理質量能逐步提升，需要考慮到在應用財務集中管控時，其整體的應用效果。由于財務集中管控下企業集團的財務管理工作人員，所需要面對的是更加復雜的經濟活動以及更加繁瑣的數據，想要在這種情況下提高工作質量，需要保障企業集團擁有一套行之有效的財務管理制度。該財務管理制度應根據企業集團的整體發展效果，以及企業集團所面對的市場環境進行制定。以往有很多企業集團在制定財務管理制度時，并沒有考慮到自身的實際情況以及地區的經濟發展質量。而是照搬其他企業集團已經制定好的財務管理制度，這就導致財務管理制度在實際應用時不符合該企業集團的發展，難以為該企業集團的財務集中管控帶來積極影響。

針對企業財務管理制度體系的設定時，應考慮到財務信息以及經濟活動的整體審核，并且對企業集團內所有財務人員進行有效的監督和考核，讓每一名財務工作人員都能了解自己的職業道德素養，自己在日常工作時應做好的工作內容。通過財務管理制度體系的約束，能加強企業集團內相應的財務內控制度，并且提高企業集團財務管理的整體水平。這是企業集團在開展財務集中管控時應做到的一點，財務集中管控并不是加大財務管理中流程，也不是為了給予企業財務企業集團財務管理工作人員更多的工作內容，而是將財務管理的質量得到提升，確保所有數據的準確性，這是企業集團財務管理工作人員在當前開展財務集中管理時應明確的內容。只有不斷地減少中間環節，同時做好資金分配、提高資金在實際使用時的使用效率，才能加快資本的流動、加強資金所具有的安全性，同時也能促進企業集團在應用該資金時，其資金的配置更加合理，有效地培養企業集團在實際應用財務管財務集中管控模式時的整體質量，幫助企業集團財務管理工作的工作效果得到提升，拓展企業集團的相關業務。

（二）提高企業集團財務管理上的信息化程度

和市場中的普通企業不同，企業集團所面對的不僅僅是企業集團本身的母公司，還需要面對企業集團的子公司。任何一個企業集團在開展財務集中管控時，都需要考慮到子公司的管控效果如何，如果子公司的運營情況相對較差，或者是經濟利潤無法滿足子公司的自身發展，會給企業集團的母公司帶來非常大的經濟危機，也會讓企業集團的母公司發展質量隨之下降。在這一階段下，需要做好財務集團的整體把控，無論是在財務管理的過程中，理順業務環節以及業務模式，或者是提高業務的工作質量、加快企業內信息化的腳步，都能夠幫助企業集團財務集中管控模式的應用質量得到提升。

以往有很多子公司并不了解財務集中管控模式對于子公司、對母公司發展而言的積極影響，更沒有考慮到在信息化不斷發展的當前，只有將財務管理與信息網絡相融合，才能讓企業集團的母公司更好地對子公司財務管理狀況進行了解。利用科學技術的發展，實現信息數據的共享與傳播技能，提高信息數據在實際傳播時的整體速度，也能夠加快信息處理的質量，盡可能地提高信息處理時的運營效果，為企業集團的財務工作質量得到提升，給予出更多、更具體、更加詳細的信息，促使企業集團在開展財務數據管理是其財務管理質量逐步提升。不僅如此，還需要規范企業集團的財務管理制度，完善全面預算管理體系，在完善全面預算管理體系時，所需要做到以下幾點：

第一，改變傳統的財務集中管理觀念，樹立全面預算管理，以往有很多企業集團的全面預算管理質量相對較差，無論是企業集團的領導者，或者是企業集團內的工作人員，都沒有理解全面預算管理對企業發展而言的重要意義。只有樹立全面預算管理意義，才能促使企業集團在實踐發展時，其財務管理水平逐步提升，進而實現我國企業集團財務預算管理的目標，滿足企業集團的實際發展。作為企業集團的財務管理人員，還需要吸收市場中其他企業集團在開展全面預算管理時的優秀管理經驗，將其融合到自身的企業集團中，為該企業集團的整體經濟發展帶來更加正面的影響。

結合自身的發展情況與其他企業集團的優秀工作經驗，促使全面預算管理工作質量得到進一步的增長，需要以戰略思想作為導向，編制預算編制財務預算，在社會主義市場競爭越發激烈的當前，我國企業集團在制定預算編制時，始終要以市場發展方向作為最基礎的導向，只有緊緊圍繞企業發展的戰略目標，才能實現國有企業、實現企業集團的可持續發展。作為企業集團財務管理工作人員，在進行預算編制時需要立足于市場，同時結合企業自身的戰略發展制定相關的預算目標。第三，制定完善的全面預算管理制度，企業想要在市場競爭如此激烈的當前其發展效果得到提升，作為企業集團的管理者首要的工作任務之一就是做好全面預算管理，并且完善全面預算管理制度。

（三）加強對企業集團財務人員的培訓

任何一個企業發展都離不開人才，企業集團發展同樣如此。在企業集團內，如果沒有一支高水平的財務管理工作人員，企業集團在實際發展時，其發展質量就會逐步下降。為此，需要在財務集中管控模式下，對企業集團內的財務管理工作人員提出全新且更高的要求，并且提高企業集團內所有負責財務管理工作人員自身的專業素養，也能夠為企業財務管理工作質量帶來積極影響。需要通過以下兩個方面提高企業內財務管理工作人員的工作質量：

一方面，加強對企業財務管理工作人員的業務培訓，無論是督促財務管理工作人員對企業集團內的子公司其財務管理工作質量，以及財務管理所涉及到的內容進行了解，或者是學習相應的財務管理方式，都能幫助企業集團內的財務管理工作人員及工作質量得到提升，也能讓企業集團在應用財務集中管控模式時，對子公司的財務工作質量有著準確的了解。財務、賬務處理或者是督促企業集團子公司的財務工作人員，盡快適應財務集團內控制的管理模式，都能幫助企業集團的母公司在日常開展財務管理時，其財務管理質量逐步提升。另一方面，在企業集團開展財務集中管控模式的應用時，可以從社會上吸引到更多的優秀財務管理人員，利用先進的管理理念以及高素質的人才，能夠為企業集團的發展帶來更加積極的影響，同時給企業集團提供更多的人才，這也是企業集團在發展中的重中之重。在當前社會發展中人才始終是最重要的一個環節，如果企業集團內的人才，無法滿足企業集團的經濟需求，也無法滿足市場對于企業集團的實際要求，就會導致企業集團在應用財務集中控制模式應用效果較差，作為企業集團始終要做好人才儲備工作。

三、結束語

綜上所述，在企業集團中運用財務集中管控模式，不僅僅是為了保證企業集團正常運行，同時也給企業集團的核心競爭力發展帶來積極影響。無論是對子公司的管控，或者是在應用企業集團財務集中管控時，解決企業集團當前存在的財務管理問題，都能夠讓企業集團的經營狀況得到提升，目前使用財務集中管控能力提升企業集團的可持續發展質量，是很多企業集團常用的一種方式，只有分析在應用財務集中管控模式中存在的問題，并且將問題進行解決，才能保證企業集團實現規模化經營，并且在競爭如此激烈的市場環境下擁有更多更強的競爭優勢，有利于企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]李靜.企業集團財務集中管控模式應用與問題探討[J].納稅，2018，12 （27）：38.

[2]李艷彬.論施工企業集團財務集中管控體系的問題及完善措施[J].國際商務財會，2018 （06）：66-68.