中石油企業加強財務共享研究

張春明

摘要：中石油企業中，財務管理方法存在一些問題，為了提高中石油企業的效益，有關領導必須要重視財務共享建設工作。通過深入分析和研究財務共享工作存在的問題，制定出相應的解決辦法，從而保證中石油企業的健康發展，不斷提升中石油企業的國際地位和競爭力。

關鍵詞：中石油企業;財務管理;財務共享;會計監督

一、引言

現階段，我國石油企業所采用的財務管理模式存在一定的弊病，不能滿足企業經濟發展的現代化要求，也沒有順應時代發展的潮流和趨勢，嚴重拖慢了我國石油行業經濟發展的速度。財務共享機制缺少效用，不僅阻礙了中石油企業正常的經濟發展，也使得中石油企業陷入了更加惡劣的競爭局面中。為了改變這一狀況，中石油企業應加強財務共享系統建設，充分發揮財務共享機制作用，從而從根源上提升中石油企業的發展能力，保證國家和人民的根本利益。

二、中石油企業財務共享中存在的問題

（一）財務管理理念過于滯后，無法提供發展動力

眾所周知，一個企業的健康發展，離不開優質的財務管理模式。財務作為企業的經濟命脈，直接關系著企業的生死存亡。隨著世界經濟一體化的不斷深入，中石油作為國家的重要經濟組成部分，受到了一定的、外來因素的沖擊。但在國家的宏觀調控和微觀指導下，中石油企業確實展示出了巨大的經濟潛力。然而由于財務管理理念過于滯后，相關管理人員沒有重視轉變管理思想，致使中石油企業的經濟潛力難以轉化成發展動力。這不僅給中石油企業的經濟運行帶來了巨大的困難，也加重了國家的負擔，尤其是在國際環境和國內環境的雙重影響下，大、中、小類型的石油企業的發展遇到了各不相同的困境。盡管為了迎合時代潮流，國家對中石油企業財務共享提出了明確的要求，但在實際運行過程中，中小石油企業沒有進行有效的創新，也沒有選擇順應時代發展趨勢，致使石油企業難以發揮實質性的效用，嚴重制約和影響了我國石油企業在國際上的地位和競爭力。

（二）財務共享機制不健全，急需進一步的完善

想要讓企業共享機制發揮效用，就必須要建立一套完善、完整的財務管理制度。在不健全的財務共享機制帶動下，眾多財務工作權責沒有得到明確和落實，致使中石油企業出現各種違法亂紀的行為。由于管理職能難以發揮，管理力度難以提升，弄虛作假和非法牟利等行為層出不窮，使財務核心職能變得越來越小，甚至達到名存實亡的程度。另外，財務管理與會計核算沒有進行有機的結合，一旦運行財務共享機制，就會使母子公司發生嚴重的財務脫軌情況。盡管子公司保留了財務管理職能，但將所有的會計核算職能上交，致使子公司不具備本質上的財務管理能力，致使子公司在實際經濟活動中行動變得越來越滯緩，越來越沒有效率。長此以往，子公司難以獨立地決策一些經濟活動，必將承擔一些不良的、不必要的風險損失。

（三）會計監督職能日益弱化，責任主體難明確

眾所周知，在實際財務管理工作中，會計主要體現了核算和監督兩大職能。二者相輔相成，缺一不可。由于中石油企業片面地響應財務共享工作，致使核算職能和監督職能發生偏離，不能形成有機的統一體，對中石油企業的健康發展造成了諸多的不利影響。一般來說，實現財務共享并非一朝一夕的事情，也不是一個或幾個會計人員能夠解決的問題。由于這些會計人員沒有過多參與子公司的經濟活動，無法準確地掌握子公司經濟活動的每一個環節和步驟，這就使得核算職能出現不真實、不準確的情況。例如，一些子公司考慮到母公司財務運行機制的問題，在利益的驅動下，趁機弄虛作假、通過給母公司提供一些缺少真實性的單據，向母公司展示自身的經濟業務。由于母公司不能對子公司進行面面俱到的調查，也沒有給予子公司及時性的監督，致使這些不具備任何可信度的單據就成了核算的依據。當財務工作出現問題時，子公司會計人員根本不需要承擔任何責任。即便企業追求責任，也無法獲得明確的結果，反而會破壞企業內部工作有序的運行，影響員工之間的和諧，以及母子公司的關系。

（四）財務人員綜合質素不高，優質崗位工作難實現

財務人員的工作能力和職業素質，直接關系著財務工作的質量。在加強中石油企業財務共享工作時，會出現很多因財務人員綜合素質不高，而導致財務工作難以發揮效用的情況。首先，財務人員配備不夠科學、合理，就會導致協調工作實效、業務工作難以完成，從而影響財務工作的整體效果。其次，財務人員自身素質不夠高，業務能力差，就會使很多工作難以得到有效的落實，從而信息溝通存在偏差，影響整個財務工作的性能。再次，財務人員受社會不良風氣的影響，以及一些領導的唆使，做出了一些違法行為，也會使企業在無聲無息地發展中，失去很大部分的應用利益。最后，中石油企業雖然已重視財務共享工作，但由于沒有制定明確的財務共享考核制度，以及相匹配的其他制度，致使相關財務人員不能深入理解自身的崗位職責，也不明白自身的業務狀況，從而導致母子公司財務管理工作出現對立的情況，嚴重制約了中石油企業的經濟發展。

三、中石油企業加強財務共享的策略方法

（一）轉變財務管理理念，構建信息化技術平臺

為了實現優質的財務共享工作，中石油企業必須要重視轉變財務管理觀念，不斷構建信息化的技術平臺。隨著世界經濟一體化進程的加快，作為中國支柱產業之一的石油企業，必須要把握機遇、與時俱進。通過建立和完善統一的管理機制，保證中石油企業的健康發展。基于此，中石油領導首先要立足于企業實際發展情況，逐步實現統一的財務管理。通過嚴抓子公司的生產、銷售、項目開發等工作，保障各項數據的真實性。通過結合財務信息狀況，不斷完成優質的資源整合，從而在最大限度內減少各種資源的不必要的浪費。其次，全面轉變財務管理理念，實現財務工作全面性的信息化。通過確定統一的財務系統，分析和研究溝通偏差的情況，保證信息互換的質量性和效率性。再次，企業領導應重視財務系統的前后臺工作情況。通過協調各個環節的工作，保障會計信息、會計政策在母子公司之間的有效傳遞。通過加大對互聯網、大數據、云計算等技術的應用，構建優質的信息化技術平臺，充分發揮平臺的作用和效益。最后，企業領導應加強財務工作制度的建設，不斷優化各種財務共享渠道，保證財務信息的真實性，甄別各種風險因素，從而在第一時間內，消除產生風險的不利因素，進而保障財務共享工作的平穩、有序的運行。

（二）健全財務管理制度，發揮共享機制的效用

從某種層面上看，財務管理制度是企業制度中的制度，也是企業文化中的重要組成部分。基于財務工作對整個石油企業的影響，有關領導必須要將完善和健全財務管理制度放在首要位置上。通過建立和健全財務管理系統，不斷發揮共享機制的效用，保障中石油企業的健康運行。首先，有關領導應根據母子公司的實際情況，建立具有統一性的會計系統。通過制定相應的工作標準，不斷規范會計技術工作，使每一名會計人員都能夠在嚴格的制度下，正確發揮自身價值效用。其次，有關領導應在保證財務工作流程質量性的同時，嚴抓財務工作的效率性。通過組建一支嚴明的監管團隊，對各個財務工作環節進行及時有效的監督，從而在最大限度內保證財務工作的透明化，從根本上遏制每一名財會人員的非法行為。再次，有關領導應依托國際石油的發展形勢，依托國內外市場消費需求，以及企業內部改革情況等內容，制定更多的細致性會計工作方法。通過嚴明每一批物品、每一筆資金的流動過程，保證人力、物力、財力等資源的有效調動，減少各個環節的資源浪費，實現真正意義上的財務共享。最后，有關領導應明確財務管理工作的內容，提升每個會計人員的業務能力和個人素質，保證制度的適用性，發揮財務共享機制作用，提高中石油企業財務工作的性能，從而從根本上提升中石油企業公司的核心競爭力。

（三）提升內部控制管理能力，促進監督質量和效率

提升中石油企業內部控制管理能力，促進監管的質量和效率，是實現財務共享的有效辦法和重要途徑。一般來說，在中石油企業的發展過程中，財務管理工作發揮著重要的引導作用。無論是發展決策，還是工作目標，都是建立在財務共享機制基礎上的。基于此，中石油企業必須要吸收國外石油行業的財務運營經驗，不斷創新自身的財務管理制度，從而提升內部控制管理能力，實現財務共享效益最大化。首先，有關領導應為會計人員樹立榜樣。通過嚴明企業文化，提高會計人員的工作和思想覺悟。通過轉變管理人員的管理思想，提高基層員工接受監督的意識，為實現全面性的財務共享工作做鋪墊。其次，有關領導應嚴格規范財務共享工作內容，杜絕任人唯賢、徇私舞弊等情況，在最大限度內保證財務工作環境，使企業的每一名員工都能得到及時性的業務和思想教育，從而為財務共享工作提供行之有效的思想基礎和群眾基礎。再次，中石油企業領導層，應重視設置獨立的審計部門。通過協調母子公司的人力資源管理部門，調度足夠量的審計工作人員，保證會計核算職能的準確發揮。通過實現審計和其他監管部門權責的獨立性，盡最大努力減少監督的干擾性，從而保證會計監督職能的有效發揮。最后，有關領導應做積極的宣傳，號召母子公司的會計人員堅守自身的崗位。通過明確財務共享工作內容，不斷提升財務工作的質量和效率，從而將母子公司和全體員工團結在一起，為企業發展創造價值。

（四）引進優質財務管理人才，提高財務人員綜合素質

現階段，相比于國外石油企業，中石油企業財務管理存在明顯的劣勢。為了改變這一狀況，有關領導必須要將財務共享工作落到實處。通過引進優質的財務管理人才，不斷提高財務人員的綜合素質，從根本上為中石油企業財務管理發展提供動力和活力。基于此，有關領導首先應拓寬引才渠道。通過提供優質的薪資待遇，不斷招攬各方面的專業財務人才。通過為這些人才提供適合、適當的工作崗位，不斷將他們的專業技能轉化為企業財務管理工作發展的動力。其次，有關領導應重視培養企業內部的會計人才。通過給予財務人員足夠的專業技能培訓，不斷提升他們的專業技能，從而使他們能夠在激烈的市場競爭中掌握超前的業務技術。再次，有關領導應根據企業的發展形勢，對母子公司的財務人員進行更具質量性的思想教育。通過樹立正確的工作觀念，打造良好的工作風氣，使每一名財務人員都有積極正能量面對工作生活，充分實現每一名財務人員的價值。最后，有關領導應建立嚴明的業務考核、薪資分配、獎懲晉升等體系，保證每一名員工的待遇和權利，從而為財務共享提供思想基礎和客觀條件。

四、結束語

總之，中石油企業的經濟發展直接關系著國家和人民的利益。為了提升中石油企業的經濟效益，提高中國企業的國際影響力，有關企業必須要立足于企業發展，著眼于時代趨勢。通過建立嚴明的財務共享系統，不斷發揮財務管理效用，在最大限度內推動中石油企業的經濟發展。

參考文獻：

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