飛鶴品牌在疫情期間的發力源自多年積累

飛鶴品牌在疫情期間的發力源自多年積累

3月27日，謝偉山在直播中指出，2015年以來，常年專注于中國母乳研究的飛鶴明確了“更適合中國寶寶體質的奶粉”的戰略方向，以中國母乳為“黃金標準”，整合全球研發資源，不斷升級配方，從而在消費者的心智之中構筑起了品牌護城河。在此基礎上，飛鶴品牌把握好心智窗口期，率先強勢發力，重擊痛點，確保聲量絕對優勢，達成“品牌=品類特性”的效果。于是，疫情期間，在眾多企業遭受打擊之時，飛鶴為了保障中國寶寶口糧，不計成本服務母嬰，全力抗疫，在特殊時期放大品牌聲量，結果逆勢增長，2020年一季度業績不降反增。

信息化與數字化有利于制造業品牌迅速復產

3月30日，楊元慶在騰訊科技《首席“疫”見》直播中指出，智能科技憑借其強大的創新力，在抗擊疫情中迸發出逆勢突破、穩定增長、化危為機的力量。疫情沖擊之下，率先實現數字化、智能化轉型的制造業品牌，都增強了自身業務的抗風險能力，有利于快速實現復工復產，提高生產效率，迅速恢復產能。這場突發的疫情會逼迫一些制造業品牌提升風險意識，更加注重練內功，建立科學的決策機制與流程，加大品牌運作的信息化與數字化，堅定走智能制造路線。

文旅品牌的復蘇要首先從信心開始

3月31日，王凱在“2020中國文旅大消費線上峰會暨常熟文旅發展研討會”上表示，文旅品牌的整體復蘇、復興要先從信心開始，其次才是發券刺激引導消費，而且會形成相應的周邊性、區域性消費經濟模式。這種復蘇應該圍繞產業升級、業態豐富、消費升級、生活習慣升級去把握，迎接高質量發展的新一輪紅利。地方政府也要有一些組合拳可打，和互聯網品牌加強合作，在營銷、消費、技術方面，在樹立惠民品牌、堅持夜經濟品牌打造上，打出自己的組合拳。

中國電視品牌的產品創新能力不斷增強

4月1日，王偉在接受中國家電網采訪時表示，當中國電視品牌逐漸在彩電市場占據更多份額與話語權之時，面對當前形勢，彩電企業要做自我革命。2019年是彩電行業顯示技術遍地開花的一年。所有顯示技術應用在電視整機上的創新研發，讓中國品牌在彩電市場換得更多優勢地位。以海信、創維等為代表的中國彩電以自有品牌、核心技術為主要推動力，逐漸減少與三星、LG、索尼等的差距，自有品牌溢價能力、產品創新能力不斷加強。電視產品的未來發展方向一定是要成為家庭私有云中心，成為整個家庭智慧生活的中心。

中國汽車品牌要在每一個領域挖掘更大的增長潛力

4月2日，安聰慧在接受媒體專訪時指出，目前中國的汽車消費市場依然很大，未來中國品牌通過自身努力，在中國的市場占有率一定會提升。面對汽車產業正在發生的深刻變革，吉利和沃爾沃汽車這對“兄弟”彼此就像兩片正確的拼圖方塊緊緊相連，讓“1+1>2”的成效再次得到擴大。這也符合行業當下及未來的整合發展模式，吉利汽車力爭在每一個領域挖掘更大的增長潛力，使吉利上市公司形成覆蓋中低端、中高端、豪華品牌多級別的較強競爭力，增強吉利整體品牌力。

高端品牌必須要用創新來支撐

4月9日，余承東在接受眾多國內媒體的連線專訪時表示，華為3月份取得非常好的業績，增長幅度還很大。華為一直在打造屬于自己的高端品牌。所謂高端，就要有引領性的技術和創新。單純地堆砌或僅僅提高某一項指標的規格，并不能打造真正的高端品牌。華為不斷地推出有創新力和有卓越用戶體驗的產品，使得華為的消費者服務滿意度遠遠高于同行，這些都是幫助華為在困難時期獲得增長的重要來源。

做品牌首要是培養人才

4月14日，董明珠在《奮斗2020：直擊復工產業第一線》網絡視頻節目中表示，疫情下，有的品牌又喊出了裁人的口號。然而格力在二月、三月空調銷售幾乎為零，僅二月就虧了200億元的大背景下，依然大幅度招聘5000名新員工。這是因為制造業品牌必須要靠自主創新才能保持優勢，而自主創新就一定要有人才，但是人才必須要自己培養，這個培養甚至要用8至10年才能完成，并且還要有延續性，如果三年不招聘大學生，可能就要出現人才斷層了。此外，雖然直播帶貨是一種新模式，但格力依然還是堅持做線下，格力不愿意因為轉向線上銷售，而讓五六十萬線下門店的銷售人員失業。

酒類品牌要探索新的發展模式

4月18日，在貴州國臺酒業主辦的“大國醬香，名企共享”好酒進名企賦能直播峰會上，湯旭表示，高品質、高性價比的商務用酒、用水是后疫情時代品牌企業的最基本需求。對酒類品牌而言，當下形勢是機遇也是挑戰。國臺從品質上、品牌上支撐起自己的品牌產品，開源節流抱團取暖，消費復蘇共克時艱，助力餐飲行業復蘇，進一步拓展新的國臺模式。酒類品牌想要把產品銷售好，一定要注意與餐飲的聯動，在體驗的同時助力產品發展成為流通大單品。餐酒新融合是從供給渠道關系到流量共享用戶的新生態，要達到深度的融合，共同服務消費者和渠道商。