如何以提高企業績效為目標加強財務管理新探

陳國棟

關鍵詞：企業 ?績效 ?財務管理

財務管理對企業的經營決策有著重要的影響，加強企業的財務管理，有助于改善企業的經營管理，提高企業的效益。但是，現在部分企業在財務管理的過程中存在著較多的問題，從而造成財務風險，對企業的經營和發展、企業的資源配置、企業的高效管理等產生較大影響。為了在激烈的市場競爭環境中取得收益，增加企業的績效。企業需要采取有效的措施，對企業的資金和企業的財務進行管理，有效地降低可能存在的風險問題，提高資金的使用效率。為企業的經營和發展，為企業的有效運行提供充足的資金保障，增加企業的效益。

一、以提高企業績效為目標加強財務管理相關理論概述

（一）相關內涵

以提高企業績效為目標加強財務管理是指企業通過科學合理的財務預測和財務決策，在公司的經營和管理過程當中實行全面的財務預算和財務內控，對企業經營和發展的具體財務狀況、財務數據、經營和發展的效果和效率等進行科學的分析等，強化對企業資金收支和資金使用的管控，不斷的提高企業資金的使用效率，合理的分配資源，從而提高企業的收益。通過有效的財務管理，為企業的經營和發展提供更加可靠的財務數據和信息，不斷的提高相關人員的財務風險防范意識，不斷地提高相關人員的工作效率，增強企業的績效，從而推動企業發展。

（二）加強企業財務管理的重要性分析

企業通過有效的財務管理，不斷地提高財務管理的水平和效果，通過科學的、全面的財務預算和財務內控，能夠更加準確的分析企業的經營和發展的具體財務狀況，及時的發現企業財務管理中的問題，有效的對這些問題進行調整和改進，從而有效地降低企業的成本。企業通過全面的財務管理和財務內控，促使企業的財務決策更加的科學和準確，還能有效地對財務狀況進行科學的評價和預測，促使企業的資源和資金的分配更加的合理，增加資金的使用效率，促使企業資本保值增值。此外，通過有效的財務管理轉變了財務管理的觀念，完善財務管理的制度和體系，增強財務風險的防范意識，在一定程度上能夠增加企業的績效，促使企業的管理目標更好的實現。

二、以企業績效為目標的財務管理存在的問題分析

（一）財務管理的觀念比較落后

部分企業的財務管理觀念比較落后，在實際的工作當中對財務管理的理解和認識不夠，缺乏全面的財務管理和財務內控，影響到企業財務管理的效果和財務管理的有效實施。例如，對財務管理的投入程度和重視程度不夠;沒有嚴格的依照相關制度、程序和規范操作和實施;財務管理只局限于簡單賬簿核對和會計核算等。

（二）財務管理體系不完善

部分企業的財務管理相關制度和體系不健全，促使企業的財務管理目標不明確，不能及時的發現財務管理中的問題。同時也會影響到財務預算管理的水平，不能準確的對企業的實際情況、業務活動、市場競爭等進行科學的分析預測，影響到企業的財務決策和預算編制，容易造成資源和資金等的浪費，造成企業成本的增加。

（三）風險防范應對能力不強

部分企業財務風險管理和防范的能力不強，對企業潛在的財務風險問題評測和預估能力不強。同時企業缺乏完善的財務風險評估和預警機制，對財務管理缺乏有效的監督和管控。此外，部分企業的信息溝通不暢通，可能會造成企業財務信息獲取偏差，影響企業財務決策的科學性和準確性。

三、提高以企業績效為目標的財務管理的措施分析

（一）增強財務管理的意識

企業需要不斷的重視加強財務管理，增強企業財務管理的意識。在財務管理的過程中，有效的區分財務工作和會計工作;實行科學的、全面的財務預算;強化對企業的營運資金的管理和控制，做好企業財務控制、財務分析和財務風險防范工作。以企業的管理目標、經營和發展目標為中心，不斷地提高企業財務管理的水平和效果。

（二）加強資金和投資決策的管理

1、加強流動資金管理

企業的財務管理需要加強對企業的現金、存貨和應收賬款等的管理。通過加強現金的管理，對企業的現金持有規模進行控制，不斷的提高現金的使用效率;通過對存貨的管理，有效地降低存貨成本;通過加強應收賬款的管理，科學的控制企業應收賬款的規模，以減少企業的壞賬、爛賬。

2、科學地進行投資決策

隨著市場經濟的發展，企業所涉及到的業務范圍更大，業務活動更多。為適應不斷變化發展的市場環境的需求，企業需要加強對投資的管理。通過有效的財務管理和財務內控，為企業的投資決策提供更加準確的、科學的、全面的財務信息，促使企業的財務決策更加的科學合理。及時的發現投資決策中的失誤和問題，避免盲目投資的現象出現。

（三）提高風險管理能力

1、建立和完善風險預警機制

企業加強財務管理，需要不斷地建立和完善風險預警機制，對企業經營和發展過程中可能存在的財務風險問題進行有效的防范為。例如，通過利用保險投保的方式，將企業經營和發展中的部分財務風險進行轉移;通過不斷地拓寬投資的渠道和投資的方式，加強企業間的交流和合作等方式，分散企業的財務風險;不斷地完善企業的風險基金等，對企業的資金及時增補，提高企業的財務風險抵抗能力。

2、增強風險防范意識

為有效地提高企業的風險防范能力，還需要不斷的提高企業全體員工的風險防范意識。在工作的過程當中及時發現和分析風險問題，明確經營和發展過程中的責任和義務，推動各項業務活動有序的開展。例如，企業在經營的過程當中，逐漸地將風險防范相關制度融入到企業文化建設和經營發展各環節的業務活動當中，能有效的減少工作當中的失誤，進而提高工作的效率。通過激發全體員工參與到企業的決策當中，提高了公司決策的科學性和全面性，降低了財務管理的風險。

3、不斷地完善企業內控制度

企業需要不斷的建立和完善內部控制相關制度，改善企業的組織結構。例如，加強對財務風險的預測分析與監督管控，及時的發現并化解財務風險;加強財務決策、財務預算與財務分析管理，滿足更加復雜、更加多樣的財務管理需求等。

4、協調企業內部財務關系

企業在財務管理的過程當中，還需要協調好企業內部財務關系，促使企業的權利與責任，企業的整體利益與員工的利益相統一。各部門和人員需要明確其在財務管理中的作用、職責和權利，促使企業的各項財務管理活動更加的權責分明。通過協調企業的各方利益關系，有效地提高員工工作的積極性和員工歸屬感，從而提高工作的效率，更好地適應崗位發展的需求。

（四）營造良好的財務管理環境

1、提高相關財務人員的整體能力和水平

企業內部需要加強對相關財務人員的約束和監督，促使財務人員不斷地提高其業務能力、職業素養和整體水平。例如，通過組織和開展培訓教育活動，增強員工的責任感和責任意識;通過建立和完善相關的激勵機制，提高相關人員的工作效率;通過加強企業文化建設，貫穿以人為本的理念和思想，營造良好的工作環境和工作氛圍，嚴格的依照相關制度和規范約束自身的行為;通過有效的自我評價等，不斷地提高員工的職業素養。

2、完善公司內部治理結構

加強企業的財務管理，提高企業財務管理的效果和水平，需要企業不斷地完善公司的治理結構：一是企業需要建立和完善內部的監督體系，通過加強各部門間的監督和管控，促使各部門相互監督、相互制約;二是科學的制定考核制度和考核體系，通過建立與績效工資、考核升遷相掛鉤的獎懲制度和激勵機制，促使員工的業務活動和行為更加的規范，操作更加的科學;三是協調企業各部門和各員工之間的關系，促使部門和員工的職責更加的明確，更好地完成企業財務管理的目標。通過加強企業內部的管控，加強內部的監督和制約，不斷的提高企業財務管理效果。

四、結束語

綜上所述，市場環境的變化對企業的財務管理提出了更高的要求，需要企業不斷地提高財務管理的水平和效果，增加企業的績效，更好地完成企業管理的目標，不斷地提高企業的競爭力。這需要企業及時發現財務管理過程中的問題和財務風險，不斷地提高相關人員的整體能力和水平，加強其內部管理與控制，完善相關管理制度，增強財務管理和財務風險防范意識，實施更加有效的財務戰略。不斷地提高企業的資金使用效果，提高企業的風險應對能力，從而增加企業的收益，推動企業健康發展。

參考文獻

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