安全管理在礦山采礦工程中的應用

司維

摘要：隨著我國社會和經濟的快速發展，安全管理就廣受人們所關注，為了能夠防止礦山開采帶來的生命安全威脅，就需要加強安全管理來幫助減少安全隱患。本文從礦山企業安全問題的影響因素分析，提出了安全管理的強化措施，希望能偶通過這些措施來完善安全管理體系，減少安全事故的發生。

關鍵詞：安全管理;礦山開采;應用

1 礦山企業安全問題的影響因素

1.1 安全管理機制建設不完善

很多企業當中，對安全管理機制建設并不重視，認為管理工作只要工作人員負責人就可以完成，然而很多工作都只是做了表面工作，沒有建立健全的管理工作責任機制，所以相關工作都沒有具體的標準，實際管理工作情況并不樂觀。在礦山采礦工程當中，安全管理工作沒有設立專業的管理人員，所以就會在出現問題的時候無人負責，導致發生安全事故。更有一些貪圖利益的礦山企業，在礦山采礦工作中只注重礦工的工作量而不對其人身安全負責，讓采礦工人在比較危險的地方進行采礦工作，采礦工作沒有進行規范，所以就由于工作方式的不規范導致出現了很多安全事故。此外，一些規模比較大的采礦企業和當地政府的社交關系甚好，政府對于相關的安全事件的監管力度不高，對此問題的態度不夠嚴肅，甚至于對企業有庇護的態度。所以很多時候出了安全事故企業都會和當事人的家屬私下商量解決。

1.2 檢查工作力度不足

安全檢查是安全管理當中非常重要的部分，只有把安全檢查做好，才能保障項目的質量，保證生產工作人員的安全，所以它在正規的礦山采礦公正當中發揮了很大的作用。此外，安全檢查工作需要按照工程的安全管理要求來進行，只有規范的安全檢查，才能盡可能的發現安全隱患。檢查內容不僅應當包括員工的設備使用情況，還應當定期或不定期的檢查各個生產流程和相關工作人員的設備使用情況，對規范的進行獎勵，不規范的可以給予一定的批評。但一些企業為了能夠加快開采進度，獲取更高的經濟收益，就會忽略這項工作，在開采工程各個施工階段都沒有進行正規的安全檢查，即使做了安全檢查也并沒有按照相關的要求進行規范的檢查。所以在這種情況下就會存在一些安全隱患，在一些突發情況下無法阻止安全隱患的爆發，導致發生一系列的安全事故，威脅工作人員的人身安全。

1.3 安全管理監督力度不足

很多企業為了減少建設成本，購買的開采礦山的設備質量不達標，采礦隊伍建設不完善，安全管理執行中效果不佳，在開采工程中出現了很多問題，這些都是由安全管理監督力度不足。只有企業加強安全管理的監督力度，才能更好的執行安全管理機制中的管理規范，才能在出現安全管理問題時有法可依。在實際的開采過程中，如果企業沒有對安全管理問題給予重視，安全管理部分的管理人員就會不負責，不履行自己的責任，工作期間擅離職守，工作態度不端正，導致安全管理工作有效性不高，安全事故頻發。

2 安全管理強化措施

2.1 加強培養安全管理意識

安全管理工作落實的前提是擁有良好的安全管理意識，企業應當做到現場安全工作的管理，提高安全管理工作的有效性。安全意識的培養對于礦山企業來說就是安全管理執行的根本，只有管理人員具有相應的管理意識，在實際的工程當中才能時刻注意安全管理工作。所以企業的領導層應當積極開展袁勇的安全管理培訓工作，進行安全管理方面的知識普及工作，有助于提高工作人員的安全管理意識。在培訓過程中，需要面對不同工作的職員進行相應的培訓工作，例如面對安全管理人員，就需要對其進行安全管理制度方面的培訓，讓工作人員指導在實際的管理工作中應當重點注意哪方面的問題，再例如面對采礦工人，就需要規范操作方面的問題，進行技術指導并讓其意識到不規范操作的危險性。同時，在進行采礦工作時，需要時刻對工作保持警惕，一旦出現問題可以以最快的速度應對，防止事故的擴大。在安全管理意識培訓后，工作人員應當對一些安全事故多發處進行重點分析，做好安全措施防止再次發生事故，為采礦工人提供安全的作業環境。

2.2 建立健全的安全管理體制

我國現行的安全管理體制是：企業全面負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動。

者遵章守紀。企業是安全事故的負責人，所以應當建立健全的安全管理體制來減少安全事故的發生，在事故發生前排除一些安全隱患，落實安全管理工作，合理處理安全和生產之間的矛盾，給予工作人員一個安全的作業空間，保障工作人員的人身安全。在安全管理體制的制定時，應當充分集合企業的實際情況，和員工進行溝通，制定出能夠高效實施的安全管理體制。并且，應當意識到安全體制的動態性，在實際的執行過程中若是發現了一些體制問題應當在第一時間進行商議并完善。在管理體制中應當增加監督和激勵制度的內容，當員工的操作規范也業務量高時，可以對其進行獎勵，獎勵內容可以是獎金、休假等，提高員工的工作積極性，也可以促使其他員工進行學習。當一些員工經常出現錯誤時，應當對其進行批評和懲罰，并且以此作為警告來警示其他員工，使其他員工都能使用安全規范的操作來進行采礦工作。在管理過程中還需要根據不同的崗位制定不同的管理體制，在細節上進行優化，提高安全管理的效果。為了能夠提高安全管理體制的實際實施效果，可以對相關了員工進行培訓，使其在工作時發現了安全隱患可以及時上報管理層人員，這時管理層人員就可以及時上報領導層并盡快采取措施進行排除安全隱患工作。

2.3 采用監督激勵機制

安全意識和安全體制是安全管理的基礎，若是想要再一高安全管理工作的效果，就需要企業使用監督激勵機制，這種機制可以監督、激勵工作人員，減少企業采礦成本。企業的監督機制就是在日常開采工程當中，對工作的各項工作進行監督，例如設備的使用情況，工作人員的操作規范情況，這些都是影響企業投入成本的因素。定期或不定期的檢查各個生產流程和相關工作人員的設備使用情況，對規范的進行獎勵，不規范的可以給予一定的批評。除此之外，企業應當落實激勵機制，當員工的操作規范也業務量高時，可以對其進行獎勵，獎勵內容可以是獎金、休假等，提高員工的工作積極性，也可以促使其他員工進行學習。當一些員工經常出現錯誤時，應當對其進行批評和懲罰，并且以此作為警告來警示其他員工，使其他員工都能使用安全規范的操作來進行采礦工作。

3 結語

加強培養安全管理意識、建立健全的安全管理體制、采用監督激勵機制等方法，希望能夠在管理機制、管理方式、制度等方面全面改善安全管理，減少企業的生產成本，減少安全事故的發生，保障工作人員的生命財產。

參考文獻：

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