領導干部怎樣講真話

劉學強

為什么當今社會敢講真話的人太少

前 段時間，我找了十來個市級重點部門、鄉鎮（街道）、企業，針對講實話、講真話開展調研，我說為了西昌經濟社會發展，請他們結合自己工作中遇到的困惑提些意見建議。但讓我感到失望的是，愿意思考，積極反饋，提得出有價值的太少。

一些負責人很敷衍，說各級領導在工作和生活中都在講真話，不存在講假話之類的問題。但實際情況是否是這樣呢？大家心知肚明。這些都反映出仍然有一些領導干部存在不敢說、不愿意說真話的問題，我概括了一下，主要有以下幾種表現：

迫于壓力表“硬態”。 領導召集開會，尤其是主要領導召集開會時，有的單位發言盡揀好聽的說，只說成績不說問題，不管下來做不做得好，有沒有問題，先拍胸脯表個“硬態”再說。對將要開展的工作存在什么樣的問題和隱患，怎么樣去解決問題，想得不深或者根本不愿去想，也不及時給領導匯報提醒。或者就是工作推不動，等到逼急了，才誠惶誠恐、小心翼翼地給領導解釋。這不僅貽誤了工作，還欺騙了領導，甚至誤導決策出現偏差。

維護形象當“啞巴”。少數領導干部片面理解下級服從上級，認為不管領導說得對與不對，“服從就是講政治，聽話就是好干部”。如，上級領導調研時，本來自己不專業，卻給專業的人提要求，盡管知道不合理，卻沒人敢當場說真話辯解。遇到上級檢查、調查、巡察涉及單位重要工作或敏感問題時，出于維護本單位的形象，不便或不敢講真話，或模糊事實真相，甚至當“啞巴”。

照顧情面做好人。比如，上級組織進行干部考察推薦談話時，評價干部時往往照顧情面粉飾太平，普遍認為干部成長不容易，一般只談優點和長處，缺點和問題總是閉口不談或避重就輕。

甘受委屈怕責難。遇到個別領導剛愎自用、心胸狹窄，怕講了真話領導不高興，會對自己有看法。比如，上級領導安排工作，哪怕下屬說的是真話、實話，也不愿意仔細分析，不僅不采納意見，反而責罵提意見的人。久而久之，下屬便不再敢說真話，更不敢提意見，當工作推動不力甚至出現被組織問責時，寧愿個人承受委屈也不敢講真話。

如何當好有良知的“吹哨人”

敢講話、講真話，是一名領導干部必備的基本素質和政治操守。那么如何才能當好“吹哨人”呢？

要有對黨忠誠的政治自覺。只有講真話才能體現我們對黨忠誠、對黨負責，直截了當、客觀公正地道明實際情況，才能有益于黨和人民，有益于經濟社會各項事業發展。

說真話需要不迷信權威、只相信事實的品格，需要敢于大聲疾呼、為民請命的情懷。特別是作為領導干部，不能把官位權力看得太重，那樣只會讓你畏手畏腳、閉口不言，或者滿口好話。西昌的干部，要像鐘南山院士和李文亮醫生一樣，要有情懷、有擔當，要敢負責、真負責，只要于領導決策有益、于人民群眾有益、于西昌全面發展有益，就要敢于講真話。

要有海納百川的寬闊胸懷。毛澤東也曾倡導知無不言，言無不盡，“因為讓人講話，天不會塌下來”。作為領導干部，應該聽得進各種不同的聲音，做到“聞過則喜”“從諫如流”。為什么我們要不遺余力召開專題民主生活會、為什么要搞廉政提醒談話，就是要讓大家都講真話、講實話，主動“挑刺”，保持“咬耳扯袖”的常態，真心實意開展批評與自我批評。

良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。倘若領導班子成員之間能夠經常拉拉袖子或“大喝一聲”“猛擊一掌”，就能使不少黨員干部在諍言中猛醒，在敲打中知返，進而培育出良好的政治生態。

那么干部講真話的“膽”究竟從何來？制度保障很關鍵。必須要堅持好民主集中制原則，多給大家發言的機會，特別是一般干部、基層群眾;要執行好末位發言制，主要領導不能提前定“調子”，而是要充分聽取采納集體意見，再表態作決定;還要建立健全容錯糾錯機制，為黨員干部講真話提供一定的“試錯”空間。

要有深入實際的精準調研。習近平總書記反復強調“要多調研、摸實情”。我們在工作中如何才能讓說的真話、提的建議理由充分，關鍵還是要有高質量的調研。要多抽時間下基層訪民情、聽民聲，而且最好是采取暗訪，這樣你才能獲得最真實情況。只有鞋底沾滿了泥土，腳步丈量了寸土，你才能體會到老百姓的真情實感、困難疾苦，我們也才有講真話的底氣、勇氣和正氣。（作者系西昌市委常委、市紀委書記、市監委主任）