不拘一格的選人用人法，你GET到了嗎？

李天銳

核心技術是科技類揭榜成功的關鍵。

綜合成功揭榜的單位來看，首先要有核心技術，就像工信部科技司副司長王衛明所說，同樣的支持條件下面，看誰技術優勢發展得更強，對產業的帶動更好。

奇瑞汽車成為獲得美國加州自動駕駛車輛測試許可的企業。

“陛下寬心，貧僧舉一神，可擒這猴。”古典名著《西游記》中，有這樣一個不拘一格舉薦的細節。赴蟠桃盛會的觀音菩薩得知孫悟空大鬧天宮后，向玉皇大帝舉薦了二郎真君降伏“妖猴”。

舉薦，是古代選拔人才的重要方式。之所以說這次不拘一格，是因為二郎真君向來“聽調不聽宣”，不被天庭任用。果然，聽到玉帝召喚，真君“大喜”：“吾當就去拔刀相助也。”后來孫悟空被降，真君也被重賞。

事實上，發源于古代的不拘一格選人用人的方式還很多。而這些選才方式，都體現了古人智慧，是為了尊重人才、激發潛能，使得人盡其用，為事業發展助力。

求賢令、打擂臺、任用老外、組團舉薦……

古代挖掘人才不遺余力

“二三子其佐我明揚仄陋，唯才是舉，吾得而用之。”

210年—217年，曹操連放三個大招——發了三道“求賢令”，一道比一道生猛。第一道提出唯才是舉。第二道進一步強調選人用人的重要。第三道大膽地提出，對于能勝任將軍、郡守或有治國用兵之術者，哪怕聲名不好，都要重用。

與揭榜掛帥以事選人不同，求賢令招攬人才范圍更廣。這些舉措，打破了當時選人唯憑家世門第、重名節等傳統，引發爭議。后來的曹操陣營中，文有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱，武有典韋、許褚、徐晃、張遼，大批人才不是從下層破格提拔，就是降將出身，最后都做出了一番事業。

鼓勵自薦，建立配套機制，也是一種重要形式。北宋時，西夏李元昊造反，屢次侵犯宋朝領地。由于邊境將領無能，屢戰屢敗。初生牛犢不怕虎的低級軍士狄青自薦為先鋒，他帶隊沖破西夏軍陣，“臨敵被發、帶銅面具，出入賊中，皆披靡莫敢當”，此后被朝廷嘉獎，揚名于外。

如何不拘一格地發掘人才，古往今來，人們嘗試了各種招數。古代不乏讓大臣在朝堂上打擂辯論，充分表達主張，展現才能，最后擇優升官。

清康熙年間就有一次著名的打擂，獲勝者竟是外國人。1668年，欽天監監正（相當于今國家天文臺臺長）楊光先編訂的歷法，被來華的比利時傳教士南懷仁指出多處錯誤。康熙便把二人召去，在朝堂前辯論，又讓二人同測正午日影和星象。結果楊光先所測皆誤，南懷仁推算分毫不差。最后，康熙將楊光先革職，任命南懷仁執掌欽天監，出臺了新歷法《時憲歷》。

賽場賽馬之外，也有伯樂相馬。即不只看對方的著述，而是深入基層聽街談巷議，或與之對話，直接考察人才表現。劉備三顧茅廬，既是敬才愛才，也是深入襄陽（一說南陽）鄉村，對諸葛孔明及其家庭、交友等進行深入考察。

善看細節的曾國藩，也“一竿子插到底”，從練兵的操場上發掘了“執旗指揮，雖甚雨，囊立無惰容”的塔齊布。他還鉆淮軍的軍帳，發掘了“讀一篇文章，飲一杯酒，豪氣干天”的劉銘傳等。二人后來獲得晉升，都少不了他的助攻。

組團舉薦，亦能為破格用人增加籌碼。如宋代范仲淹與另一大臣余靖，曾一同舉薦著名學者李覯當官。清乾隆時江蘇常州人華光楣出任福清鹽場大使，則是由劉墉、金簡等6名大臣，以及中臣、郎臣等組團舉薦的。

在古代，識才薦才是官員應盡的職責，但也考驗官員的眼光和心胸。

明初楊溥主持朝政時，其子從家鄉湖北進京看望他，楊溥問兒子對一路上遇到的縣官的印象，兒子對天臺縣令范理給了“差評”。問及依據，兒子說：“他對我招待得太簡單了。”楊溥聽罷，記住了范理的名字，考察后大力舉薦，將范理連升三級，提升為德安府知府。范理上任后“甚有惠政”，后又在貴州封疆一方。

場景考驗、短處長用、低職高用……

人才進階賽，你能過幾關？

人才挖掘出來后，還要在進一步考察、培養、鍛煉等方面著力，不拘一格促進人才成長。

不少人推崇場景考驗法，即主動設置場景，觀察當事人應變表現，作為提拔任用的重要依據。戰國時的呂不韋，就提出“六驗”識人法，即喜之以驗其守、樂之以驗其僻、怒之以驗其節、懼之以驗其持、哀之以驗其人、苦之以驗其志，受到歷代推崇。

一名將領曾召集手下愛將聚餐，暗中在餐桌下放一個大紙炮。飯吃得差不多了，酒也喝醉了，桌子下的炮仗突然炸了，巨大響聲把大多數人都嚇得不輕。這名將領就開始觀察，看誰酒杯還穩穩在手，神色鎮定，認為其處變不驚、能經得住考驗，接下來就對其大力提拔。

建立“使功不如使過”“短處長用”的機制，同樣有助于激發當事人潛能，收到奇效。

東漢開國前，征西將軍馮異曾參與進攻赤眉起義軍，被打得大敗，馮異棄馬步行逃回。這時劉秀并未責罰他，反而任命其為主將，知恥而后勇的馮異收集潰卒，整軍復戰。再戰先以精兵伏道旁，令其身著赤眉軍服裝，然后縱兵會戰，俟赤眉軍疲勞時，伏兵盡起。赤眉軍被打得大敗，八萬人降漢。

欲揚先抑法也與之有相似之處。唐太宗去世前，特意貶斥名將李勣。高宗即位不到一月，就召其回朝，賜予實權，封賞有加。668年，唐高宗征高句麗，75歲高齡的李勣指揮大軍攻克高句麗首都，俘虜高句麗國王大勝而歸。

清代將領楊時齋任命跛腳的下屬去守炮臺，則是“短處長用”的經典事例。因為守炮臺時，跛腳者很難棄陣地而逃，只有一心一意堅守，與陣地共存亡。所以他會比其他人更拼命。

為了調動人才的積極性，有時候不妨打破常規，授予其一些“特權”。比如古代御史，某種程度上就是“低職高用”——品級不高，卻有皇帝授權奏事彈劾，升遷渠道亦暢通。

唐代名臣韋思謙為人耿直，他僅是一名八品監察御史時，發現宰相褚遂良以低價購買中書省翻譯官的田地后，就立即上疏參奏此事。大理少卿張睿冊為褚遂良辯護，韋思謙索性連張睿冊一起彈劾。因證據確鑿，褚遂良被貶為同州（今陜西大荔一帶）刺史。

鍛煉人才，還需采用“重壓法”，在實踐中充分發揮其潛能。古代就有“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚”的說法。自古晉官難當。1882年，清廷任命張之洞為山西巡撫，此前，他毫無地方治理經驗，前幾任山西巡撫都鎩羽而歸。在重壓考驗下，他開言路、辦學堂、興洋務，讓三晉之地煥發了活力。

如何做到“揚長避短”？

古代不拘一格的用人方法，反映了豐富的政治智慧。不過需要指出的是，古代突破常規的選人用人，多是通過創造良好條件，讓人才脫穎而出，以應對復雜或全新的局面。而這些辦法，多有其特定的使用范圍。

“招賢令、打擂臺、破格舉薦等，常在任務艱巨性與時效緊迫性相疊加的關鍵階段運用。”成都市委黨校教授劉益飛告訴記者。比如觀音力薦身處權力邊緣的二郎真君，就是在孫悟空要鬧上天庭的緊急時刻，需要用其才。

在這種時候，選人者尤需保持公心。劉益飛舉了個例子，西漢重臣張安世曾經舉薦過一人，其來感謝，張安世大恨，以為“舉賢達能，豈有私謝”，從此和此人斷絕了來往。

“越是在這個時候，越需要選人者大公無私。同時，不拘一格選人的過程應公開透明，以實績說話。”劉益飛說。

其次，有專家還提到，不拘一格選人才，有一定偶然性，諸如場景考驗等，不乏運氣成分。人才選出來后，還應對其過去、現在等充分了解，加強后續監督。

事實上，通過這些特殊的方法選出的人究竟如何，還要在實踐中檢驗。“‘德才兼備、以德為先的選人標準，在今天更應嚴格遵守。”上述專家稱。

連升數級者中不乏翻船的。北宋時，宋神宗和王安石執意破格提拔擁護變法的初級幕僚李定，其坐火箭升遷后，炮制和推動了“烏臺詩案”，并利用職權打擊他人，為時人所不齒，最終落得被貶謫的下場。

在當代，不少領導人對古代這些用人方法取其精華、去其糟粕，綜合施策、為我所用。

毛澤東主席任用蕭勁光掌管海軍，便綜合使用了“短處長用”與“重壓法”。當時，不識水性、坐船都暈的蕭勁光接到任命后難以置信。毛主席則認為，這些都是可以克服的，蕭懂得我軍傳統，是將領中的知識分子，還在蘇聯學習過，會俄語，是海軍司令的合適人選。8年后，當毛主席問及蕭勁光是否會暈船，為海軍發展嘔心瀝血、成效顯著的蕭勁光回答：“不會，并比一般士兵更適應海上生活。”

習近平總書記1983年在正定工作時，曾發布面向全國的招賢納士九條規定。為了求賢，他四處奔走，如奔赴石家莊，在工程師石寶信住的小區里大喊，將其引到正定。正定還采取“下挖”“內用”選拔縣內人才，如發掘出培養優種的農民黃春生，將其破格錄用為國家干部。這也是對古代“求賢令”與“一線選才”的優化升級。

當前各項任務艱巨繁重，各種挑戰紛至沓來，正是不拘一格用人之時。“對古代的做法要認真地研究、正確地揚棄，創造出更多、更有效、更科學的選人用人招數，讓人才在更廣闊的舞臺上充分展現才能，造福群眾。”四川省委省直機關黨校教授劉偉告訴記者。