統(tǒng)計技術在企業(yè)管理中的應用探析

楊春艷

摘 要：隨著現(xiàn)代化進程不斷發(fā)展，企業(yè)作為現(xiàn)代化市場中的主體，也正在面臨管理革新。為了適應快速發(fā)展的經(jīng)濟市場和社會需求，如今的企業(yè)管理與統(tǒng)計技術密不可分，只有讓科學先進的統(tǒng)計技術服務于企業(yè)管理，才能給企業(yè)帶來新的面貌。因此，各行各業(yè)的管理者們經(jīng)常思考如何將統(tǒng)計技術與企業(yè)管理完美結(jié)合，用統(tǒng)計技術激發(fā)企業(yè)的潛在活力。本文將簡述統(tǒng)計技術對企業(yè)管理的意義，探析統(tǒng)計技術在企業(yè)管理中的應用策略。

關鍵詞：統(tǒng)計技術;企業(yè)管理;質(zhì)量;應用

0 引言

如今，企業(yè)規(guī)模隨著市場發(fā)展越做越大，大多數(shù)企業(yè)管理者面對繁重的工作量顯得力不從心，而依托統(tǒng)計技術使管理工作全面且高效，這一方法也受到許多企業(yè)的歡迎，越來越多的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變管理方式，開始使用統(tǒng)計技術為企業(yè)管理服務。通常，企業(yè)管理中的統(tǒng)計技術會涉及部分數(shù)據(jù)整合、圖表繪制等，管理者便可以根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過提煉分析的數(shù)據(jù)信息進行管理把控，并且有助于領導人做出決策。統(tǒng)計技術應用于企業(yè)管理成為社會發(fā)展的必然趨勢，而真正做到高效利用則是每個企業(yè)所要思考的問題。

1 統(tǒng)計技術對企業(yè)管理的意義

統(tǒng)計技術廣泛應用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，給企業(yè)管理帶來巨大的積極作用。首先，從企業(yè)管理的總體上來說，利用統(tǒng)計技術能夠幫助領導人收集大量信息并分析目前市場形勢和行業(yè)大數(shù)據(jù)，大大提升企業(yè)領導決策管理的效率，增加決策的可靠性。另外，統(tǒng)計技術能夠發(fā)揮自身最大效用，為企業(yè)經(jīng)營管理作出具有前瞻性的分析，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理上來說，統(tǒng)計技術不僅能夠協(xié)助人事管理，統(tǒng)計各員工考勤和績效等，還能實現(xiàn)物質(zhì)資料統(tǒng)計，明確生產(chǎn)經(jīng)營成果。管理者可以掌握企業(yè)所用材料的統(tǒng)計，為下一階段物資和生產(chǎn)原料的采購提供借鑒參考，如此一來便能大大節(jié)省企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，保障經(jīng)濟效益實現(xiàn)。

2 統(tǒng)計技術在企業(yè)管理中的應用策略

2.1 著眼于企業(yè)質(zhì)量把控

企業(yè)管理不僅僅著眼于日常考勤等行政管理，還要有針對性地對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進行有效管理。在不同階段，企業(yè)應當對上下員工開展專業(yè)的職業(yè)培訓，帶領員工了解企業(yè)管理的各個方面，對企業(yè)管理綱領進行分析解讀。另外，還要讓員工學習將統(tǒng)計技術應用于各項管理事務中，認真對待企業(yè)相關的運行管理制度規(guī)范，確保管理工作真實和高效。

2.2 開展員工培訓工作

企業(yè)管理的內(nèi)容和模式多種多樣，單一的統(tǒng)計技術無法滿足企業(yè)需要，為了應對企業(yè)復雜的管理運作流程，負責統(tǒng)計技術的工作人員必須對企業(yè)內(nèi)部各部門的運行了然于心，了解技術設備知識，同時秉持著與時俱進的態(tài)度，不斷學習開拓統(tǒng)計技術，深入研究技術內(nèi)核，將技術優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為管理動力。企業(yè)也應當重視統(tǒng)計技術人才的培育，多方面開展職業(yè)技能培訓活動，為員工提供全面系統(tǒng)的技術和實踐指導。從對象上來說，企業(yè)應當擴大培訓對象，無論是技術崗位對應的員工培訓還是管理崗位的員工培訓都應當?shù)轿唬纫ＷC技術實力增強，也要確保管理力度和質(zhì)量。從內(nèi)容上來說，企業(yè)應當拓展職業(yè)培訓知識，包括技術專業(yè)知識、監(jiān)督管理制度和審核規(guī)范內(nèi)容等，以此讓各個職位的員工能夠發(fā)揮各自的作用，為企業(yè)管理獻力。

2.3 采取合適的技術途徑

在企業(yè)管理內(nèi)容和管理對象較多的情況下，如果不能采取適合統(tǒng)計技術進行信息整理，則會給管理著巨大的工作量和工作壓力，不僅托緩管理工作效率，也不利于企業(yè)在重大事項上盡快做出決策。當然，企業(yè)管理在追求速度的同時必然也要注重質(zhì)量，只有高質(zhì)量的管理行為才能使管理者在企業(yè)中建立較高的威望，使員工能夠遵守企業(yè)規(guī)章制度，最后使公司能夠得到長遠健康發(fā)展。管理者選擇合適的統(tǒng)計技術途徑則是管理質(zhì)量保證的重要因素，只有符合實際管理需求的統(tǒng)計技術手段才能真正為管理服務。統(tǒng)計技術有簡單的也有復雜的，但都要以最終能夠達到目標為選擇前提，任何技術都有可能為管理工作作出巨大貢獻。值得注意的是，無論選擇何種統(tǒng)計技術都要確保利用該技術的員工能夠獨立操作并完成工作任務，要讓員工能夠真正通過使用技術提升工作效率。

2.4 大力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)依靠統(tǒng)計技術開展管理工作過程中，不僅要重視技術使用規(guī)范，更要明確統(tǒng)計技術應用的根本來源數(shù)據(jù)。只有管理者收集整理到準確有用的數(shù)據(jù)，才能使統(tǒng)計技術更好地服務于管理。因此，管理者要在工作中重視應用于統(tǒng)計技術中的各項數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)收集、篩選、整理和審核等工作，切實把握統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合理性和有效性。當然，為了更加高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)搜集，企業(yè)應當要求其員工具有基本的辨別數(shù)據(jù)能力，降低統(tǒng)計技術工作的重復性，推動企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。

3 結(jié)束語

隨著時代發(fā)展和技術進步，企業(yè)管理實現(xiàn)了創(chuàng)新，尤其在管理途徑的選擇上更是朝著科學化道路不斷發(fā)展。統(tǒng)計技術作為企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)，管理者必須認識到統(tǒng)計技術的有效性，充分應用統(tǒng)計技術提升企業(yè)管理效率。同時，企業(yè)也要從硬實力和軟實力兩方面一起提升，既要引進強力的管理制度，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人才和管理人才。

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