“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新研究

摘要：伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)和各個(gè)行業(yè)展開了密切的聯(lián)系，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)水平的提升。各大高校也在互聯(lián)網(wǎng)的信息化時(shí)代背景下，開展了“互聯(lián)網(wǎng)+”高校財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡要的介紹，分析了目前高校財(cái)務(wù)管理工作中的不足，并提出了相關(guān)的措施來推動(dòng)高校的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新，希望能夠推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;高校;財(cái)務(wù)管理;服務(wù)創(chuàng)新;研究

一、高校財(cái)務(wù)管理

（一）高校財(cái)務(wù)管理的概念

高校財(cái)務(wù)管理指的是在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)高校中所擁有的資金和一些相關(guān)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行使用、管理并且開拓獲得資金的渠道，對(duì)所籌集的資金進(jìn)行合理的分配，從而維持高校的正常運(yùn)營。它是高校所展開的管理工作中必不可少的內(nèi)容，能夠?qū)Ω咝Ｋ归_的教學(xué)工作、進(jìn)行科研創(chuàng)作的水平、對(duì)行政展開的管理工作以及后勤等產(chǎn)生一定的影響，會(huì)關(guān)系到教師以及一些工作人員和學(xué)生的實(shí)際利益，和高校之后的發(fā)展有著極為重要的關(guān)聯(lián)。總的來講，高校財(cái)務(wù)管理是對(duì)高校內(nèi)部所做的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。

展開高校財(cái)務(wù)管理是為了讓高校能夠通過進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理獲得理想的效果，從而為高校的發(fā)展建設(shè)提供相關(guān)的服務(wù)。高校所展開的和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作是比較復(fù)雜的，涉及著不同的類型。需要對(duì)成本進(jìn)行管理、并且展開相關(guān)的預(yù)算工作，明確高校的收支狀況，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督等。

（二）需要遵循的原則

第一，一定要在國家的法律允許下展開相關(guān)的工作，絕對(duì)不能違背國家的法律。第二，確保所展開的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠比較的穩(wěn)定，找出其中的重點(diǎn)確保其不會(huì)發(fā)生問題。第三，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，將資金發(fā)揮出最大化的效果。第四，確保資金能夠滿足高校的發(fā)展，既能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益又能夠獲得社會(huì)效益，并且對(duì)國家、集體以及個(gè)人的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其權(quán)益得到應(yīng)有的保障。

現(xiàn)在，大部分高校對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的工作都是由校長統(tǒng)一管理，由校長審批相關(guān)的資金，高校的各個(gè)部門需要使用資金都需要先向校長申請(qǐng)，獲得校長的批準(zhǔn)之后再頒發(fā)相關(guān)的資金，保證各項(xiàng)工作的展開不會(huì)超出預(yù)算。

二、目前高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不足

（一）在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行報(bào)賬需要花費(fèi)很長的時(shí)間，借助互聯(lián)網(wǎng)建立的進(jìn)行報(bào)賬工作的系統(tǒng)仍然存在著缺陷

第一，使用立足于互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行報(bào)賬工作的系統(tǒng)的人員需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)，否則進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬的工作人員一心展開教學(xué)工作，將全部的精力都放在設(shè)計(jì)教學(xué)方案對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，沒有足夠的能力應(yīng)用進(jìn)行報(bào)賬工作的系統(tǒng)，導(dǎo)致其無法接受新興的報(bào)賬方式，反而愿意花費(fèi)更多的時(shí)間來通過人工進(jìn)行報(bào)賬，這并不利于對(duì)系統(tǒng)的推廣。第二，立足于互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行報(bào)賬工作的系統(tǒng)要把財(cái)務(wù)管理內(nèi)部使用的網(wǎng)絡(luò)和外部的互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)進(jìn)行連接，大部分的財(cái)務(wù)信息借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，需要面對(duì)信息丟失、泄露的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作需要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)學(xué)校用品購買的部門和財(cái)務(wù)部門彼此獨(dú)立，沒有聯(lián)系

隨著信息化校園建設(shè)工作的展開，要求高校內(nèi)的各個(gè)部門之間能夠溝通聯(lián)系，將信息資源進(jìn)行共享，但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，各個(gè)部門之間很少會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系，彼此之間獨(dú)立的存在，為此高校在進(jìn)行相關(guān)的工作時(shí)，要分散性購買，但是在這個(gè)過程中并沒有展開相關(guān)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金無法得到有效地使用和管理，導(dǎo)致后期展開的相關(guān)工作難度加大，使財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)增加。

（三）無法快速地對(duì)和財(cái)務(wù)相關(guān)的信息進(jìn)行傳播，導(dǎo)致教師和員工無法及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息的變化

在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)的比較明顯的問題是財(cái)務(wù)管理部門所提供的服務(wù)過于的單一，并且重復(fù)的進(jìn)行。比如，在日常生活中要對(duì)購買所花費(fèi)的資金通過發(fā)票來進(jìn)行報(bào)銷，在這個(gè)過程中需要報(bào)銷人員意識(shí)到應(yīng)該怎樣進(jìn)行報(bào)銷、要得到哪個(gè)部門工作人員和領(lǐng)導(dǎo)的許可、進(jìn)行報(bào)銷工作時(shí)，除了需要提供發(fā)票還需要哪些資料，如果進(jìn)行報(bào)銷的人員不了解這些內(nèi)容，在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)一遍遍重復(fù)詢問，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員重復(fù)性回答，使其無法展開其他的工作，不利于發(fā)揮出最大化的服務(wù)價(jià)值。在進(jìn)行工作的過程中，展開財(cái)務(wù)管理時(shí)，能夠通過系統(tǒng)來提供一些具有價(jià)值的服務(wù)信息，信息并不及時(shí)，甚至很可能會(huì)落后于發(fā)展的需要，不利于教師和工作人員了解相關(guān)的信息。

三、推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新的措施

（一）對(duì)立足于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行報(bào)賬工作的系統(tǒng)進(jìn)行推廣，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)

首先要獲得教師和職工的認(rèn)可。在進(jìn)行使用之前，要采取更多的手段來進(jìn)行宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到立足于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行報(bào)賬工作的系統(tǒng)的作用，明白其能夠方便人們的生活和工作。財(cái)務(wù)管理部門可以開設(shè)相關(guān)的視頻教程來讓人們學(xué)會(huì)如何使用這一系統(tǒng)，從而更加流暢的進(jìn)行報(bào)賬工作，減少詢問財(cái)務(wù)工作人員以及讓財(cái)務(wù)工作人員代替操作需要花費(fèi)的時(shí)間，減少財(cái)務(wù)管理工作人員的壓力，使其能夠減少由于報(bào)銷人員需要等待較長時(shí)間而引起的不滿情緒，縮短進(jìn)行報(bào)賬工作需要花費(fèi)的時(shí)間。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，使用立足于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行報(bào)賬的系統(tǒng)，需要做好工作來確保信息的安全性。為此，高校的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的部門進(jìn)行合作，提供相應(yīng)的技術(shù)來防止信息受到攻擊，出現(xiàn)泄露、丟失情況，并且規(guī)范工作人員的操作，不允許沒有準(zhǔn)入許可的人員訪問這一軟件，并且定期地對(duì)這一系統(tǒng)做出維護(hù)，確保其能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，發(fā)揮出最大化的效果。

（二）建立健全的體系進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理，確保其能夠覆蓋得更加全面

之前在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在做最后的匯總工作時(shí)，工作人員通常只會(huì)在基礎(chǔ)工作方面展開操作，沒有將更多的精力放到財(cái)務(wù)管理中。使用“互聯(lián)網(wǎng)+”展開工作，能夠更加充分的使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，從而高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門還可以建立覆蓋更加全面的內(nèi)容的相關(guān)管理體系，使各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠達(dá)到資源之間的共享，提高各部門之間對(duì)信息進(jìn)行利用的效率，使財(cái)務(wù)部門之間能夠明確地按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行工作，確保所做的工作是規(guī)范的，具有秩序性的。除此之外，高校還應(yīng)該建立統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)不同學(xué)院所展開的設(shè)備購買工作和其來進(jìn)他進(jìn)行管理。認(rèn)識(shí)到高校運(yùn)行的現(xiàn)狀，能夠合理地在有限的成本內(nèi)選擇能夠發(fā)揮出最大化效果的設(shè)施儀器，減少不必要的成本花費(fèi)，對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行掌握，能夠正確設(shè)計(jì)后續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作方案，使財(cái)務(wù)管理能夠更加的高效。

（三）建立高校的微信公眾號(hào)來展開相關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)工作

隨著時(shí)代的發(fā)展，社交軟件尤其是微信得到了人們的廣泛使用，成為人們進(jìn)行溝通、交流的主要方式之一，為此，高校應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)變化的趨勢，入駐微信，建立高校的微信公眾號(hào)，通過公眾號(hào)來對(duì)高校師生提供財(cái)務(wù)服務(wù)，讓其能夠?qū)拓?cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行了解，能夠更加方便地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理從而讓教師、員工以及老師享受到更高質(zhì)量的服務(wù)，便捷自己的生活。

（四）培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才

第一，要使財(cái)務(wù)工作人員能夠形成進(jìn)行服務(wù)的思想觀念，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用，從而更加高質(zhì)量的為學(xué)校的教師和老師提供服務(wù)。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)并且能夠熟練的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)的作用，不斷地通過該學(xué)習(xí)來提升自己，使其能夠成為滿足時(shí)代發(fā)展需要的專業(yè)化人才來展開財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，高校相關(guān)部門還要組織從事財(cái)務(wù)工作的人員每隔一段時(shí)間就去參加培訓(xùn)，使其能夠充實(shí)自己，豐富知識(shí)儲(chǔ)備并且提高進(jìn)行管理的能力。

（五）增強(qiáng)高校服務(wù)創(chuàng)新的能力和水平

1.改變傳統(tǒng)的思想觀念

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)，這兩者之間有著極為密切的聯(lián)系，缺一不可。為此，高校進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員要具有能夠正確地進(jìn)行判斷的能力，保持管理工作和服務(wù)工作的平衡性。一個(gè)好的財(cái)務(wù)工作人員要能夠做到為人民服務(wù)，確保開展的工作是以人為本的，改變自己原本的傳統(tǒng)思想觀念，為學(xué)校的師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新來更好地滿足高校的發(fā)展需要。

2.營造適合展開高校財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境，注重創(chuàng)新的作用

相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)受到外界因素的影響，為此，要營造適合展開財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境。明確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作想要達(dá)到的效果，樹立起一個(gè)理想目標(biāo)，重視創(chuàng)新的作用，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，高校想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)展開的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使高校所展開的財(cái)務(wù)管理工作始終處于一個(gè)充滿生機(jī)和活力的氛圍下，發(fā)揮出最大化的效果。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

趙娜（1984.2-? ），女，云南省通海縣，碩士，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。