茅臺新帥

東潤

從貴州省交通運(yùn)輸廳廳長的任上跨界執(zhí)掌正在“飛天”的茅臺，貴州省委這一重要人事安排可謂匠心獨(dú)運(yùn)。

3月3日，48歲的高衛(wèi)東以茅臺史上最年輕的掌門人身份領(lǐng)銜茅臺集團(tuán)黨委書記兼董事長，適逢茅臺股價重回千元大關(guān)，市值超一萬五千億元，高衛(wèi)東還能給高光時刻的茅臺創(chuàng)造什么新的奇跡？

跨界重用

以跨界身份執(zhí)掌茅臺，外界對高衛(wèi)東從交通系統(tǒng)“空降”至白酒行業(yè)充滿想象空間。

茅臺集團(tuán)一直是貴州省政府的第一大財(cái)源。2018年貴州的GDP總量為14806.45億，茅臺的萬億市值相當(dāng)于貴州67.5%的GDP。2017年貴州茅臺的總利稅是596.4億，其中貢獻(xiàn)給貴州省政府就有230.66億，而當(dāng)年貴州的財(cái)政收入為1613.64億，茅臺占據(jù)了七分之一。舉足輕重的地位，為茅臺集團(tuán)的一把手增添了相當(dāng)大的權(quán)重分量，無論哪一個接棒，對其期望值都很高。

在高衛(wèi)東的政績簿上，貴州交通早已經(jīng)成為全國交通建設(shè)“大踏步前進(jìn)的縮影”，創(chuàng)造了西部第一家實(shí)現(xiàn)建制村通暢率、通客運(yùn)率達(dá)100%等多項(xiàng)第一。以修路的精神領(lǐng)導(dǎo)茅臺再上新臺階，貴州省委對高衛(wèi)東寄予極大的希望。

從資歷來看，接棒的高衛(wèi)東1972年11月出生，項(xiàng)目管理碩士。梳理其履歷，發(fā)現(xiàn)他分管過經(jīng)濟(jì)，有公司管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也長期在開發(fā)區(qū)工作。另外，他還在房地產(chǎn)、建設(shè)系統(tǒng)工作過，說明領(lǐng)導(dǎo)力方面也很強(qiáng)。尤其是在貴陽市金陽投資集團(tuán)董事長、貴陽市副市長和貴州省交通運(yùn)輸廳廳長這三個關(guān)鍵崗位上的歷練，以廳級干部的資歷和能力接掌茅臺，當(dāng)是比較適合的人選。

去年底，省政府把在茅臺集團(tuán)持有的4%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至省財(cái)政廳下屬的“貴州省國有資本運(yùn)營有限責(zé)任公司”。2020年3月，貴州省委副書記、省長諶貽琴到茅臺集團(tuán)調(diào)研，對茅臺集團(tuán)提出了五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。其中，提及要充分發(fā)揮茅臺品牌優(yōu)勢，著力帶動全省白酒產(chǎn)業(yè)和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，打造世界級醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群。

顯然，貴州省希望茅臺能夠不斷擦亮品牌的同時，為貴州多做貢獻(xiàn)。在此背景下，高衛(wèi)東率領(lǐng)茅臺集團(tuán)應(yīng)為貴州省財(cái)政做出更大貢獻(xiàn)是合理預(yù)期，市值、利稅目標(biāo)均有想象空間。

晴天修房

高衛(wèi)東的決策謀略和領(lǐng)導(dǎo)力很快得到事實(shí)的驗(yàn)證。

3月31日，履新茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長過去28天后，高衛(wèi)東借助整改落實(shí)省委巡視反饋意見的機(jī)會，發(fā)動一場找問題找措施找目標(biāo)的大討論活動。

一般情況下，新官不理舊事，忌諱別人說否認(rèn)前任。但高衛(wèi)東卻巧妙地借用“上頭”的力量，不失時機(jī)地為前任“找錯別字”，尋覓業(yè)績增長的空間。

此前，高衛(wèi)東密集調(diào)研茅臺各個板塊和項(xiàng)目，在調(diào)研現(xiàn)場，產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保等成為其最關(guān)注的話題。3月26日，高衛(wèi)東和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁率隊(duì)調(diào)研公司營銷系統(tǒng)，高衛(wèi)東在聽取工作匯報后指出，營銷系統(tǒng)是集團(tuán)的“尖刀連”“攻堅(jiān)隊(duì)”，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展大計(jì)，同時犀利而不留情面地指出集團(tuán)營銷體系主要存在不平衡和多層級兩種情況。對營銷系統(tǒng)下一步的工作，高衛(wèi)東提出五方面的要求。其中值得重點(diǎn)關(guān)注的是“調(diào)結(jié)構(gòu)——在總量不增的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利稅指標(biāo)的增長?！备咝l(wèi)東的傾向性觀點(diǎn)引發(fā)了市場熱議，也引發(fā)了茅臺營銷體系改革的遐想。

而在大討論活動啟動動員會上，高衛(wèi)東連續(xù)拋出三個反問，“是不是實(shí)現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵，就可以睡安穩(wěn)覺了？”

三句話不離老本行，“晴天不修房、雨天愁斷腸”，高衛(wèi)東在啟動動員會說了這樣一句話，耐人尋味。

當(dāng)下，在中國白酒行業(yè)，乃至整個商圈，茅臺的風(fēng)頭正勁，幾乎沒有哪個企業(yè)不羨慕的?？墒歉咝l(wèi)東卻在茅臺的高光時刻看到不足，確實(shí)需要大智大勇，不避嫌疑，不回避矛盾。以問題為導(dǎo)向，要在履新中創(chuàng)新。

有評論說，從高衛(wèi)東的動員講話中，可以看出“這場活動的影響力無疑是空前的，無論是規(guī)模，還是措辭、要求、時間安排，甚至于專門配發(fā)評論員文章，都顯示了茅臺集團(tuán)的決心?！?/p>

當(dāng)天的茅臺集團(tuán)融媒體不失時機(jī)地發(fā)表文章指出，“謀定即動，蘊(yùn)力而行?！|之后的茅臺，要如何在全新的起點(diǎn)上繼續(xù)大踏步前進(jìn)？唯有全集團(tuán)上下始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，進(jìn)行全面的把脈問診、健康體檢，集中力量找問題、找措施、找目標(biāo)，群策群力破解難題、搬石清障、夯基壘臺，才能真正走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。”

新的印記

4月14日，茅臺集團(tuán)舉行老領(lǐng)導(dǎo)座談會。高衛(wèi)東主持會議，他盛贊老領(lǐng)導(dǎo)、老同志把青春熱血奉獻(xiàn)到了茅臺發(fā)展之中，充滿真知灼見的發(fā)言體現(xiàn)了“愛我茅臺、為國爭光”的茅臺情懷，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)真誠的茅臺品格。

茅臺集團(tuán)的歷任領(lǐng)導(dǎo)都留下了輝煌的業(yè)績，留下值得圈點(diǎn)的足跡。

提起貴州茅臺，“一代酒神”季克良是繞不開的名字。因?yàn)樗麑τ谫F州茅臺的卓越貢獻(xiàn)，在中國酒業(yè)協(xié)會第五屆理事會第七次會議上，中國酒業(yè)協(xié)會向季克良頒發(fā)了“中國酒業(yè)功勛獎”，這是季克良名副其實(shí)的功勛，也是對季克良對于中國酒業(yè)的推動和發(fā)展做出的褒獎。

季克良以科學(xué)方法總結(jié)提煉了茅臺酒的10大獨(dú)特工藝，即一年生產(chǎn)周期、兩次投料、三次勾兌、四十天高溫發(fā)酵、端午制曲、六個月存曲、七次烤酒、八次高溫堆積發(fā)酵、九次蒸餾、十個總結(jié)。從而奠定了茅臺的技術(shù)高度。

季克良之后，茅臺巧妙地提出了“國酒茅臺”的概念，同時建立的強(qiáng)大營銷體系，最終使茅臺實(shí)現(xiàn)超過了五糧液。茅臺用“國酒”商標(biāo)氣勢磅礴，拔高了茅臺的品牌高度，讓茅臺一躍而成了中國最知名的高端白酒，奠定了茅臺的“中國白酒第一”的地位。雖然后來國家知識產(chǎn)權(quán)局否決了“國酒茅臺”的商標(biāo)，但“國酒”的稱謂已然讓茅臺的品牌達(dá)到了新的高度，營銷品牌獲得最終勝利。

卸任不久的李保芳則提出了“文化茅臺”的概念，為茅臺的文化內(nèi)涵奠定了新高度。2019年12月29日出版的茅臺集團(tuán)內(nèi)刊上，刊發(fā)了李保芳的署名文章《邁向新時代的“文化茅臺”》，闡釋了“文化茅臺”的精神內(nèi)涵——大國制造的擔(dān)當(dāng)、綠色發(fā)展的執(zhí)著、善良友好的傳播、文化認(rèn)同的追求。這樣的總結(jié)拔高，無疑將茅臺文化深深地植入茅臺企業(yè)文化中，也傳播到廣大消費(fèi)者頭腦中。

顯而易見，高衛(wèi)東的前任在技術(shù)、品牌、文化等層面，留下了歷史性的印記。那么，高衛(wèi)東還有發(fā)揮的余地嗎？要發(fā)揮，從哪里發(fā)力？

答案或許還得從三個反問，以及其后的具體行動中尋找。對此，人們拭目以待。