向道泉

在抗擊史無(wú)前例、生死攸關(guān)、突如其來(lái)、覆蓋全國(guó)的新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中,中國(guó)上下一心、全民配合,僅用兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了對(duì)疫情的全面控制,工業(yè)生產(chǎn)、居民生活正在恢復(fù)正常,還開(kāi)展了大規(guī)模的援外行動(dòng)。既體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨集中統(tǒng)一、高效決策的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,又展示了中國(guó)人民萬(wàn)眾一心、一呼百應(yīng)的強(qiáng)大執(zhí)行力,得到了世衛(wèi)組織和世界各國(guó)的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。同樣,企業(yè)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中,堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)大執(zhí)行力是不可或缺的兩大核心要素。
在對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)上,往往存在這樣的誤區(qū):認(rèn)為執(zhí)行力是下級(jí)團(tuán)隊(duì)的事,與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān);認(rèn)為執(zhí)行力不好的原因不是缺乏有執(zhí)行力的員工,就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員的能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高。由是,提高和增強(qiáng)執(zhí)行力的方法和措施,都是針對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升等。這些手段和措施的運(yùn)用,在某種程度上講可能有一定的作用,但從總體上看往往是事倍功半、效果一般、不可持續(xù)。筆者認(rèn)為,談執(zhí)行力首先要從領(lǐng)導(dǎo)力談起,離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力談執(zhí)行力蒼白無(wú)力,圍繞領(lǐng)導(dǎo)力談執(zhí)行力堅(jiān)強(qiáng)有力。領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的“定海神針”,體現(xiàn)在四大方面。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力總是相伴而生、如影隨形。有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是車(chē)之兩輪,相輔相成;有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是鳥(niǎo)之兩翼,相互聯(lián)系;有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是幣之兩面,往上看是執(zhí)行力,往下看是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力本質(zhì)上都是一種對(duì)人的管理,是密切相關(guān)、融合統(tǒng)一的整體。我們經(jīng)常說(shuō)某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng),但在背后起決定性作用的往往是領(lǐng)導(dǎo)力。2020年1月25日,一艘停靠在中國(guó)天津港的“歌詩(shī)達(dá)賽琳娜”號(hào)游輪發(fā)生了疫情,4806人中有15人出現(xiàn)發(fā)熱癥狀,還有140多位湖北籍游客,疑似感染風(fēng)險(xiǎn)極高。天津市政府積極應(yīng)對(duì),迅速組織對(duì)船上人員不分性別、國(guó)籍全覆蓋排查檢測(cè),先后出動(dòng)大量警車(chē)、轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、飛機(jī)、海巡船等交通工具保障物資及人員的運(yùn)輸,距離發(fā)出命令24小時(shí)內(nèi)就井然有序地完成檢測(cè)、疏散、安置等工作,迅速地阻止了一場(chǎng)疫情的大擴(kuò)散。而相隔幾天在日本出事的“鉆石公主”號(hào)游輪,讓病毒在船上悶了近半個(gè)月,造成大暴發(fā),從10人飆升到690多人,不僅引起本國(guó)恐慌,還讓世界擔(dān)憂。兩艘游輪出事的時(shí)間和情況基本相似,處理的結(jié)果和疫情的控制卻截然不同,既非常直觀地展示出中國(guó)人民強(qiáng)大的執(zhí)行力,更向全世界展示了共產(chǎn)黨和各級(jí)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是一分部署,執(zhí)行力是九分落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力是把方向、謀全局、作決策,是帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)為對(duì)工作的安排部署、過(guò)程監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)等,也就是人們常說(shuō)“一分部署、九分落實(shí)”中的“一分”。領(lǐng)導(dǎo)力雖然只有“一分”,但是其事關(guān)全局、戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)、愿景、文化,處于關(guān)鍵和核心的地位;如果方向錯(cuò)了,南轅北轍,執(zhí)行力越強(qiáng),出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差就越大,帶來(lái)的損失和影響就越大。執(zhí)行力是抓落實(shí)、有結(jié)果、有效果,是讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正確的做事。如抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中,面對(duì)突如其來(lái)的疫情,面對(duì)新冠病毒這個(gè)未知的敵人,面對(duì)各種各樣的說(shuō)法和建議,在主動(dòng)出擊、封城隔離和順其自然、“佛系”抗疫之間做出果斷抉擇需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力;把“應(yīng)收盡收,應(yīng)治盡治,應(yīng)隔盡隔,應(yīng)早盡早”的要求全面準(zhǔn)確及時(shí)地落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)社區(qū),則需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。因此,在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系中,領(lǐng)導(dǎo)力是中流砥柱,執(zhí)行力是錦上添花;只有領(lǐng)導(dǎo)有方,才能執(zhí)行有力。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力也無(wú)從談起,正所謂“一將無(wú)能,累死三軍也”。
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)者,執(zhí)行力是追隨者。得粉絲者得天下,領(lǐng)導(dǎo)力相對(duì)于執(zhí)行力而言是一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿和一種榜樣,具體體現(xiàn)為高效的組織力、深遠(yuǎn)的影響力、強(qiáng)大的號(hào)召力和堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)的修為決定了下屬的修為,越是有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo),部屬的執(zhí)行力也就越強(qiáng)。“學(xué)高為師,身正為范”“教者,效也”“上為之,下效之”。領(lǐng)導(dǎo)除了把方向、作決策之外,還要用自己的躬身實(shí)踐對(duì)下屬進(jìn)行言傳身教,用自己的人格魅力去感染和影響執(zhí)行團(tuán)隊(duì),用自己的意志品質(zhì)和精神風(fēng)范去凝聚各方力量。如企業(yè)在大浪滔天、波濤洶涌的關(guān)鍵時(shí)刻就需要領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前、奉獻(xiàn)在前、示范在前,發(fā)揮穩(wěn)定人心、凝聚人心、提振人心作用。“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非說(shuō):“我若貪生怕死,何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗”。正是在他的感召和影響下,眾多華為員工才義無(wú)反顧地離別故土,遠(yuǎn)離親情,奔赴海外,無(wú)論是在疾病肆虐的非洲,還是在硝煙未散的伊拉克,或者海嘯災(zāi)后的印尼,以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。2019年,華為營(yíng)收同比增長(zhǎng)19.1%至8588億元,凈利潤(rùn)升5.6%至627億元。
提升執(zhí)行力,先從領(lǐng)導(dǎo)力抓起。從表面上看,執(zhí)行力不好的原因在于下屬或執(zhí)行團(tuán)隊(duì),但是執(zhí)行力事關(guān)企業(yè)的目標(biāo)、文化、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、利益等,這些問(wèn)題下屬或執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有辦法去解決,需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的決策來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,執(zhí)行力出問(wèn)題,一是在領(lǐng)導(dǎo),二是在團(tuán)隊(duì),解決執(zhí)行力弱的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)首先在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力上去找突破口,追求和實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一、并肩前行。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),下屬的執(zhí)行力就會(huì)強(qiáng);其領(lǐng)導(dǎo)力弱,下屬的執(zhí)行力自然就會(huì)弱:下屬的執(zhí)行力本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的客觀反映。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)上要有堅(jiān)決執(zhí)行力,對(duì)下要有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng),對(duì)上級(jí)才有足夠的執(zhí)行力,下級(jí)也才會(huì)有更加強(qiáng)大的執(zhí)行力。
相較經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段,在高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)疑更重要。新冠肺炎疫情等重大危機(jī),會(huì)倒逼打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)大執(zhí)行力:這任重道遠(yuǎn)。