探討企業財務內部控制機制的完善

白淑紅

摘要：企業在經濟市場的波動下會遇到的風險有很多種，其中最為險峻的就是財務風險，企業的財務部牽制著企業整體的命脈，為了能夠更好地輔助企業抵御在盈利過程中所遇到的財務風險，企業必須重視起對財務內部的監管與控制，保障企業在資金分置及資金回流等各個方面不會受到外界的過多干擾，文章在基于傳統企業財務內部控制的研究上做出了進一步的改善，在企業對財務部門內控機制的改革上具有一定的參考效應。

關鍵詞：企業財務;財務內控;完善機制

ST公司以開發環保技術為核心業務，在銷售的渠道及領域上都以不斷創新為經營理念，企業在盈利的過程中帶有一定程度的公益性，類似這種中小型企業加強對企業財務部的內部控制尤為重要，必須要保證財務部的內控機制完善且高效，才能在ST公司及其他中小型企業對未來發展方向進行戰略性規劃之時，利用財務部提供的更加精準的數據作為基礎，輔助加持完成任務期值。

一、財務內控對企業發展的戰略性意義

（一）利于企業步入現代化信息改革建設

中國現代化企業發展都是利用高新科技信息管理制度去促進企業的經濟效益持續增長，加強對企業財務內部的控制，不僅可以更加合理科學的分置企業的流動資金，還可以將整個財務部門在工作時的流程更加透明、具體化，在一定程度上通過更加嚴格的管制手段，可以有效降低企業對待開發項目的成本預算，從宏觀角度也可以理解為加快了企業整體步入現代化的速度。

（二）利于企業避免財務危機風險

利用高效的財務內部管理制度，實時對企業財務部整體的運營風險進行監管，保障企業得到回籠的資金利用率不會無端浪費，以避免企業發生財務風險，提高了企業的盈利效果，也穩固了企業資金的安全性，在周轉等環節上降低了斷鏈的風險，運用強制性的管理條例可以規范職員的操作流程，還可以避免偷盜挪用公款的現象發生。

（三）保障企業可持續性發展

利用財務部門更加高效的運作機制模式加以穩固企業整體在同行競爭之間的實力水平，加強對企業財務內控運行的原則，就是為了保障企業能夠以此獲得持續性發展的可能，保障企業在經營的過程當中可以獲得更大的收益，也可以在一定的程度上減少企業在財務上違法亂紀的現象，完善的企業財務內控，可以在更大的程度上提高管理層及相關財務部門職員對企業資金的法律責任感，有效地防止偷稅、漏稅及財務內部蛀蟲的現象，順而提升了企業整體的運營效率，便于在短時間內完成企業的發展規劃。

二、中國企業對財務內控機制現狀及缺陷

（一）缺乏危機意識和財務管理理念

傳統的企業對財務部門的監管制度上沒有改革創新的意識，企業并不是特別重視財務部門的內部管控機制，這就是從思想上直接阻礙了企業財務部門內控機制的升級，企業的領導者在發展企業整體水平的同時沒有注重起財務部門這一領域的發展進程，當財務部門的改革出現漏洞、困難的時候，企業的管理層并不能夠及時應用完善的制度加以解決，導致企業在財務部門這一環節，愈發與企業整體進程銜接不上，這是ST公司及其他中小型企業在財務部門建構上的一種通病，由于ST公司在經營的環節上側重于貿易的開發建設、擴寬企業的銷售渠道，所以在內部管控方面還有許多要改進的地方。

（二）缺乏財務部門精英人才

類似于ST公司這種中小型企業，在招聘財務部門內控人才精英篩選方面要求并不是很高，沒有專業水平的人員帶領動員，必將導致整個財務部門的實際工作效率達不到企業的預期數值，無法保障企業現有的資源能夠經過財務部門得到妥善的處理;財務內部職員的整體素養及業務水平，代表著財務部門在企業整體運作上的地位比例，但很顯然，目前中國大部分企業都無法在財務部門內部的骨干人才篩選上有一個很明確的高度要求，同時也無法保障被招聘的職員的專業性。

（三）缺乏完善的財務管理機制

沒有強制的制度加以管制，就必然導致財務部門內部下屬職員安于現狀，懈怠于工作，這對企業來講亦是一定程度的資源損失;目前公司及類似的中小型企業在財務部門的建構上，只設立了傳統的財務會計及檔案室等，相對于國外其他發達國家建立的財務監督機制有明顯水平的落后，由于缺乏財務監督機制和內審機構，就無法避免財務部門會出現以權謀私的違法現象從而加大了企業會發生財務風險的概率;無法保障企業高層所接收到財務部門的數據具有高精度的嚴謹性，無法避免財務部門進行刻意隱瞞、謊報的亂紀現象;即使設立了監督部門及內審機構，也會由于整體的內控機制不夠強制，而導致這些財務審核部門沒有發揮到實際作用。

三、完善企業對財務內控機制的策略

造成類似于ST公司這種中小型企業財務風險的因素有千千萬萬種，我們將其分為可控與不可控兩種類型，便于企業在經營中對財務風險進行預判，并及時運用有效的管理機制擺脫危機。

（一）加強企業對財務內控機制的改革意識

加強對企業財務內部的監管與控制，最終目的就是為了能夠降低企業在經營過程中遇到的財務風險、保障企業在經營過程中每一筆資金的利用都是在法律允許的范圍內妥善周轉，加強財務部門這一模塊同時也是帶動了對企業其他部門領域的制度改善，可以保障后期公司在整體的運作中可以更加的協調有序。可以輔助企業在推行決策的過程中實時跟進經濟與內部生產的變化進行計劃調整，避免因高層領導者的錯誤決策而導致企業受到一定程度的經濟損失。

（二）加強對財務內部職員素養的培訓

對企業財務部門的職員與下屬開設相關的專業知識水平講座課堂，培養每一個人在財務、會計工作范疇內能夠更加熟練的操作，尤其是財務部門的高級管理人員在培訓其專業知識的同時也要加強對其人品素養的培訓，保證財務部門的管理者有較強的職位責任感及法律意識，在進行這些培訓的同時也是為了提高財務部門在企業整體架構中的地位。

（三）建立完善的監控機構加強管制

企業必須利用良好的內控管理機制，及時扼制公司財務部門表里不實的現象，開設相關的財務監督及內審機構的意義不僅是為了能夠集合出傳統財務部門中存在的詬病，還為了能夠保障財務部門所核算的財務報表具有高度的精準性及透明化，將財務部門的職能領域擴大到信息共享平臺建設上來，刺激高層領導者的危機意識，利用各項規矩條例規范企業財務部門的常規操作，結合獎懲制度來加以保障財務部門的職員能夠在自己所分工的范疇之內做到盡心盡職;利用循環的監管機制加強財務部門與上級領導之間的溝通力度，還可以促使財務部門內部員工達成相互監督共同進步的局面。

（四）擴大財務部門的權限及執行力度

企業為了能夠在迅速加強對財務部門的內部管制，需要在第一時間內擴大財務部門職能所涉及的領域范圍，才能夠更好地凸顯出財務部門在企業架構中的實際意義，方便財務部門在日后開展的相關工作中能夠更便捷的利用自己的職能下達任務，并對安排資金流向的每一個環節都有權限實時跟進、調研。

（五）企業提供良好的基礎設施及構建和諧工作環境

企業不僅要利用自己的資源規劃開設財務監督及內審機構，還需要開辟一處工作室，專門用來存放財務部門前期工作內容的檔案，利用更具現代信息化的科技管理系統存儲相關財務檔案，并設定相關的權限界別，便于企業的高層領導者實時調閱檔案內容，針對財務部門每一環節合理進行分工，并準備好相關的基礎設施，為構建財務部門良好工作環境為宗旨，保障所涉及的財務部門職員能夠在安心舒適的環境內為企業做出更大的貢獻。

四、總結

結合本篇論文的闡述，再次證明了加強對企業財務部門內控管制的意義，與企業尋求持續性發展目的始終保持一致性的方向，利用一系列現代化的管制手段，有效地降低了企業在經營過程中遇到財務風險的概率，為加強企業整體的核心競爭力做出了重大的貢獻，同時也證明了在企業趨近現代化發展過程中，提高對財務部門的重視是一種必然性的結果，從加強對財務部門內部管控的方向著手進行亦是最便捷的途徑。

參考文獻：

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（作者單位：新疆中泰創安環境科技股份有限公）