加強新時代企業民主管理的思考與實踐

王歡

【摘要】企業民主管理主要指的是依靠工人階級來運營和管理企業，眾多職工將依此履行民主權利，確保自身利益。企業加強民主管理可以實現科學決策及民主決策，從而規范企業經營，加強企業核心競爭力，促進企業和諧穩定改革發展。本文主要探討新時代企業的民主管理工作，分析其現階段存在的問題，并提出有效的管理措施。

【關鍵詞】企業;民主管理;職工權益

我國科學技術發展速度不斷加快，市場競爭越來越激烈，在新時期，對企業發展與改革的要求越來越高，企業民主管理緊密聯系著生產經營與實際改革創新，使管理理念與機制更加完善。有效落實民主管理制度，能夠推動企業健康穩定發展，并構建和諧勞動關系。

一、企業民主管理

企業的管理與發展與職工的民主管理始終聯系在一起。對于工會而言，推動企業民主管理，維護職工的合法權益和政治權利，是其履行和維護職能的重要載體。

在實踐工作中可以看出，企業管理都是由上而下的，而民主管理是由下至上的。而企業管理具有高效性和權威性的特點，但這有可能出現強制和武斷的情況，從而束縛了職工的創造性和積極性。而民主管理則是幫助決策者在錯綜復雜的情況下，提升企業的決策水平，使得企業管理者與職工之間能保持思想上的溝通，從而保證企業員工都能保持良好的心態，為企業的發展共同奮斗。在實際工作中，自己主動承擔責任，從而形成企業上下同心的良好局面，對企業的發展也起到促進作用。

二、企業民主管理現狀

（一）企業管理不重視民主管理。社會環境變化速度快，企業管理制度隨之發展，企業的管理體制及運作機制變革不斷深入。在落實民主管理的時候，企業將會在一定程度上改變管理模式以及利益驅動方式，將會影響企業正常開展生產經營活動。一些企業領導人沒有認識到民主管理工作的重要性，不重視監督企業職工，職工的民主管理工作開展不夠積極，對民主管理實際效果產生嚴重影響。除此之外，在落實的過程中，民主管理也存在難以落實的情況，無論是企業領導，還是企業職工，都將民主管理視為一種政治概念，導致在很多企業中經營者將職工看作為“打工者”，職工自身也毫無主人翁意識，企業民主管理僅僅流于表面，此類案例比比皆是。

（二）民主管理形式不夠豐富。在工人階級中，有企業工會這一群眾組織，可以協調職工和企業間的關系，確保職工合法權益，促進企業的良好發展，使勞動關系更加和諧，在民主管理中將組織作用充分發揮出來。然而，從現階段的具體狀況來看，一些企業工會落實民主管理時應用的管理方法及手段較為落后，對開展民主管理工作的效果有直接影響。并且企業不斷改革，人力資源結構隨之改變，工會組織業務也產生了變化，干部間出現嚴重的兼職化，在企業中工會活動的話語權不高，職工群眾要求工會組織發揮作用及履行職責呼聲高。很多企業工會在開展業務時仍然應用原有的工作方法及手段，不僅工會工作活力沒有提升，并且在工作職能轉變、活動方式轉變、工作作風轉變與評價方式轉變上沒有進一步的突破，難以獲得良好的管理效果，無法將工會的作用充分發揮出來。因此，在新時代背景下，應該積極創新和研究管理工作，加強工會工作力度，提升民主管理成效，引導職工積極開展企業管理工作，推動企業穩定發展。

（三）企業自身建設存在不足。工會作為工人階級的群眾組織，其在構建和諧勞動關系、維護職工合法權益的時候，對經濟的發展也起到推動的作用。但是隨著經濟的不斷發展，企業也在不斷進行改革與深化，這也導致工會組織發生了較大的變化，企業工會干部兼職的情況越來越明顯，這就導致工會呈現業余化，其在發揮作用、履行責任等方面都很難滿足現今時代對企業管理的需求。

（四）民主管理力度不足。在長時間的生產經營中，在開展民主管理、民主監督及民主參與等工作時，實踐經驗較為豐富，并具備較為完善的工作體系，能夠保護職工合法權利以及民主權利。在新時代，企業不斷擴大民主管理范圍，不斷深化其相關內容，但在實際上，企業開展民主管理工作不符合企業發展速度，難以獲得良好的落實效果，無法跟緊時代發展步伐，管理工作不能平衡發展，在一定程度上阻礙了企業健康穩定發展。企業職工代表沒有準確認識到民主管理，一些職工代表缺少參與企業民主管理的積極性，也不具備主動參與的意識，企業職代會難以獲得質量高的提案，難以收獲合理建議。

三、加強企業民主管理的措施

（一）健全民主管理機制。完善的民主管理機制能夠保障順利開展企業民主管理工作，企業結合自身發展具體情況加強組織建設，保證有效、規范地開展企業民主管理工作。根據工會條例要求，制定相關規章制度，建立工會委員會，成立各項專項委員會，成立各類工作小組，確定工作人員的工作職責及范圍，為實際開展民主管理工作提供組織基礎及制度保障。企業應根據規章制度和法律法規的規定，完善企業內部管理監督制度及民主參與制度，按照行業內部規定完善組織機構，使工作機制更加細化，實施公開內容、公開程序、公開載體、評議監督及問責等工作，有效管理和監督企業內部的經營活動，推動管理工作的開展。

（二）提升民主管理意識。為使民主管理工作順利開展，企業管理人員及干部職工應該確定民主管理工作的關鍵意義，應將自身的管理思想及理念進行轉變，并深刻認識到企業民主管理的重要性，提升民主管理效率。企業應將黨組織的作用發揮出來，構建黨、政、工等部門共同管理的格局，使民主管理內容及形式更加豐富，更新工作方法，確保順利推動民主管理工作。

（三）加強自身建設。在新時代，對于企業而言，迎來機遇的同時也迎來較大的挑戰，對企業的要求也越來越高，所以企業應加強自身建設，加強或完善相應的管理條例，以促進民主管理工作有效進行，從而不斷增強企業的核心競爭力。

（四）創新民主管理的形式。當前企業實現民主管理的形式較為單一，且效果較差，因此企業必須要不斷創新民主管理形式。首先，企業可以借助現代互聯網技術實現民主管理，企業內部開通網絡信息平臺，職工通過網絡提出企業發展建議，提升民主管理效率，確保民主管理的效果。其次，企業可以建立專項委員會會長與成員輪換制度。職工具備“主人翁”意識的基礎是其應感受到企業對自身的重視與自身的作用得以體現。專項委員會作為落實企業民主管理形式的重要組織，采取成員輪換與會長輪換制度可以保證每一名員工都能充分表達自身想法。同時在任職會長過程中由企業所有職工對其進行打分，分高者繼續留在專項委員會中擔任成員。最后，企業可以采取圓桌會議形式了解職工對企業管理的看法。企業定期由總經理牽頭進行各部門圓桌會議，不同部門負責人輪換去其他部門主持圓桌會議，與會中主要通過匿名意見信的方式讓部門員工將自身想法寫在信中，之后由總經理指派人員將各部門意見進行統一整理，通過這種方式可以讓職工更加暢所欲言地表達自身想法，真正實現民主管理。

四、結束語

民主管理能夠推動企業可持續發展，和諧構建企業，企業與職工可實現協同發展。新時期市場有著越來越激烈的競爭，從而要求企業不斷發展，對企業職工民主管理的工作方法及途徑進行積極探索，以全面落實職工的民主權利，使工會工作縱深發展，提升職工價值及企業經濟效益，促進企業良好發展。

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