企業經濟管理中目標成本管理的應用探討

摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的各行各業的發展也有了很大的提高。企業的目標成本管理，主要是企業在發展中，借助企業預算對企業未來發展的詳細規程加以確定，在企業后期的經營中，根據確定好的目標成本嚴格執行。目標成本管理工作貫穿企業發展的始終，企業設置成本目標，對企業的發展進行科學的規劃，從而控制企業的整個生產過程，提升企業的經濟效益，這種方法對現代企業的發展意義重大。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本管理;應用探討

1目標成本管理在企業經濟管理中應用的重要性

1.1增強企業的經濟效益

企業生產經營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進企業更快更好的發展。企業通過加強目標成本管理，對企業內部的資金、成本進行有效的控制和管理，從而幫助企業合理地對企業的生產成本進行科學有效的規劃和利用。同時目標成本管理在幫助企業預算生產經營成本的同時，還能夠提高企業管理者抵御風險的意識和能力，幫助企業管理者及時的發現風險，并采取解決的措施，從而保證企業資金成本的安全。當企業能夠降低市場風險的時候，企業就能夠按照市場需要來進行產品的生產，從而幫助產品占據更多的市場份額，增加企業的市場競爭力。目標成本管理在企業經濟管理中的應用，不僅能夠優化企業的財務管理系統，還能夠健全和完善企業的內部運營機制，從而增加企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

1.2實現企業成本的全過程管理

企業的目標成本管理就是對企業成本全過程的控制和管理，需要對企業生產經營的各個環節和步驟都進行了有效的管理來實現。通過加強目標成本管理實現對企業生產經營全過程的控制，能夠對企業內部的資金成本進行科學合理的規劃和配置，從而優化企業的成本預算，加強企業的經濟管理。另外加強企業成本管理，在幫助企業減少生產經營成本的同時，還能夠使企業的產品更快地適應和融入到市場中，滿足市場和消費者的需求。同時對企業成本全過程的控制，還能夠幫助企業分析和了解消費者的具體需求，從而生產出更適合市場需求的產品，在提高產品銷售量的同時，還能夠幫助企業獲得更高的經濟利益，使企業能夠更加穩定健康的發展，增加企業的市場競爭能力。

2施工企業經濟管理中目標成本管理運用現狀

2.1成本管理運用不成熟

隨著建筑施工行業競爭的日益白熱化，多數施工企業管理層意識到目標成本管理的重要性，并在企業內部實施目標成本管理，但由于這一成本管理模式在我國的起步時間較晚，尚處于探索階段，國內有關目標成本管理的論著及專業人才較少，多數企業仍沿用以往的目標管理模式，相應的成本管理體制缺乏完善性與有效性，無法對當前施工企業的生產經營活動提供指導，在工程施工過程中，企業領導層仍注重生產成本的降低，忽視工程收入的提升及固定資產的成本管控等，降低了工程施工質量，企業的經濟效益也未得到有效提高。

2.2成本管理模式落后

單一的成本管理模式也制約了施工企業經濟效益的有效提升。與傳統成本管理模式不同，目標成本管理工作應貫穿工程施工的各個環節，通過全企業、全過程、全員的全方位多層次參與控制施工成本。但當前我國施工企業的成本管理模式較單一，如成本目標確定環節及預算編制環節，工作人員多忽視市場環境及企業內部管理現狀，僅采用簡單的編制方法及指標等確定成本管理目標，但由于工程施工的原材料、勞務成本等因素受市場環境的影響較大，其成本管理模式的波動性也較大，企業在未綜合分析市場需求情況下制定工程價格，不僅會降低企業的經濟效益，同時也影響其市場競爭力。

2.3成本管控體制欠缺

目標成本管理應體現在工程建設各環節，這要求施工企業具備極強的成本管理嚴密性。但就目前施工企業目標成本管理應用現狀來看，缺乏完善的成本管控體系，企業領導層的成本管控意識也相對淡薄，忽視成本管控制度的建設及相關部門的有效執行。例如，A建設工程公司作為勘察、設計、施工于一體的施工企業，其在運營中利用目標成本模式來管控施工成本，但其成本管控體制缺乏完善性，相關考核及評價機制的可執行性較低，崗位責任制及崗位分離制落實不到位，部門間的分工合作能力較弱，且由于缺乏先進成本信息管控平臺，各部門的信息交流與成本數據共享存在滯后性，財務人員無法及時掌握成本管控的落實情況，制約了施工企業成本管控質量的提升。

3企業經濟管理中目標成本管理的應用

3.1建立信息化系統

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業信息化發展的重要體現。比如企業可以以信息技術、網絡技術、大數據技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數據管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數據采集、檢測檢驗、監控服務、大數據先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據，這對于提高企業目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。

3.2生產經營全過程控制

為了提高目標成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對生產經營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業應該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產經營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產品設計、產品生產、營銷管理等各個工作當中，保證生產經營的各個環節都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結合用戶的需求和市場的現狀，對各個生產環節進行嚴格的監督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產品設計過程中，管理人員應該加強對同類型產品銷售情況的調查，然后根據銷售情況、用戶反饋對產品進行創新和調整，提高產品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現。在產品銷售過程中，管理人員還需要加強銷售成本控制，比如可以結合營銷部門采取有效的營銷手段，合理調整產品生產數量，進而降低生產成本損失。

3.3目標成本的確定

企業目標成本的確定主要根據業務活動來實現，分為項目決策、項目策劃、項目設計、項目落實四個階段，每一個階段均設置有具體的成本目標編制標準、成本測算表，各個職能部門對相應的成本內容進行審核、糾錯。在決策階段，通過估算項目經營發生的具體成本，實現可行性預估，并初步編制目標成本，設置“項目立項成本審批表”。項目策劃階段在此前審批的基礎上，確定項目的經營目標，對項目的性質進行確定，同時對目標成本進行有效深化。伴隨項目實施，在項目各個階段根據經營需求設計概算，確定經營標準以及利潤標準，確認各個職能部門的運作標準。項目落實過程，以此前的控制措施為參考，采取成本控制措施。從上述內容可看出，該企業的目標成本管理方法分階段運行，且下一階段的措施均建立在此前控制措施落實的基礎上。值得注意的是，該企業在制定目標成本的過程中，所有職能部門均需要加入到成本制定過程中來，同時充分利用成本清單等等工具，確保目標成本制定的合理性、有效性、可靠性。

3.4成本業績評估

成本業績評估可直觀反映企業目標成本管理的有效性以及實際情況，在制定完善目標成本、成本控制方法的基礎上，該企業對目標成本的執行情況進行全面的考察以及嚴格的評估，以確保成本的有效落實。該企業具體應用了三種方法實現考核評估，具體為：一是利用完善的成本數據庫，根據動態成本數據、目標成本數據，提煉出符合職能部門運作情況的績效考核指標，并針對項目的全生命周期，探尋當前成本控制、成本管理存在的問題，界定具體的成本控制責任;二是撰寫《目標成本控制專項指導書》，保證所有績效指標以全面、直觀的方式展現出來，并明確規定費用主要構成，費用分類，費用超標相關責任部門;三是將目標成本管理和企業績效考核措施、業務考核措施整合，各個部門以此為基礎將員工的行為和目標成本管理措施整合起來。

3.5以市場為導向了解客戶需求

市場和消費者是影響企業長遠發展的重要因素，企業在生產發展中，對客戶和市場的了解情況，影響到產品的生產銷售，也就是企業的生產效益。因此，在對目標成本管理的過程中，也要以市場為導向，對當前的社會經濟發展背景和市場加以客觀性的分析，了解消費者的消費心理特點和實際需求，做好產品的設計和優化，從而設計生產出滿足消費者需求的產品，做好成本管理，促進企業的發展。

4結語

綜上所述，目標成本管理是一項綜合性、系統性極強的工作，企業要將目標成本管理上升到企業戰略發展規劃層面上來，從上至下，逐步采取措施來完善目標成本控制體系，在這個過程中，要注意目標成本控制方法和企業業務開展的一致性，注意目標成本相關信息的準確性，綜合利用信息技術、績效考核措施來提高目標成本管理效果，如此才能夠讓目標成本管理促進企業的穩步發展。

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作者簡介：

胡宜雅，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.