市場經濟條件下企業人才流失的對策

閔威

摘 要：新時代背景下，新經濟環境下，人才已成為重要資源，是影響企業核心競爭力的關鍵因素。企業想要穩定發展，不斷壯大，需要人才的保駕護航。然而，很多企業都面臨著人才流失問題。人才流失既有自身原因，也有企業原因。人才流失會對企業造成負面影響，尤其核心人才的流失，甚至會影響企業正常運營，造成一定程度經濟損失。市場經濟條件下企業如何防止人才流失，留住人才值得研究和探討。因此，本文將針對市場經濟條件下企業人才流失問題展開探討，并針對人才流失原因，提出留人建議。

關鍵詞：企業管理;企業員工;人才流失;留人策略

市場經濟時代，就業機制是雙向選擇。人才有權利選擇用人單位，提倡擇業自由，就業自由度提高。因此，一些員工在工作崗位上得不到預期回報或無法認同企業管理模式、企業文化、經營理念就會選擇離開企業。員工是企業組成單位，一些人才自身攜帶大量知識和技術，是企業的支柱，流失將對企業造成影響，一些項目甚至會因核心人才流失被迫停止。因此，企業管理過程中應做好留人工作，防止人才流失，凝聚企業內部力量。

一、企業人才流失的危害

企業人才流失是指企業不希望員工流出，而員工個人卻愿意的一種自愿流出[1]。市場經濟條件下，擇業自由度不斷提高，員工有辭職權利，可以自由選擇企業，人才流失是現代企業不可回避的問題[2]。從企業人才流失危害來看，人才流失會增加經營成本。由于員工培養、招聘都需會產生費用，人才流失這些費用都將付之東流。而招聘新員工則會重新產生費用，無疑會增加企業經營成本。另外，人才流失影響企業穩定發展，穩定的人力資源結構是企業長遠發展的前提條件，核心崗位人才流失，企業難以短期找到合適人員頂替崗位，將增加企業經營風險。例如，一些優秀人才跳槽到競爭對手公司，可能造成商業機密泄露，無疑會增強對手實力，導致企業遭受損失。另如，掌握核心技術的人才流失，將影響企業正常經營，尤其IT產業，主程序員離職，非常容易導致項目破產。根據新華網研究數據顯示，我國企業員工流失率高達60%，說明很多企業都在面臨人才流失問題。

二、企業人才流失的主要原因

通過前文了解看知道，人才是企業的財富，人才流失將影響企業未來發展，削弱企業競爭力。為對企業留人提出合理建議，有必要預先了解企業人才流失的主要原因。因此，下面本文通過幾點來探討企業人才流失的主要原因。

（一）個人原因

就業選擇方面，個人因素起決定性作用。通過對人才流失案例的分析可知道，很大一部分人才流失是由于個人原因引起。例如，一些員工希望換一個新的工作環境，對自身期望高，認為當前崗位不符合預期，成就感低，常常帶有負面情緒工作就會選擇離職。另如，部分員工在工作中參與公務員考試，渴望尋求更好的發展機會。根據新華網研究數據顯示，出于自身原因離職的員工占36% 左右，且以青年員工為主[3]。

（二）企業原因

企業原因也是造成員工離職主要原因之一，48%離職的員工出于企業原因。例如，一些企業管理方面缺乏人本主義的融入，管理模式不合理，缺少對員工權益的考慮，造成員工對企業情感淡薄，員工與企業目標不統一，便會離開企業，尋求更好的工作。另如，部分企業忽視員工培養，考核缺乏公平性，忽視市場經濟發展規律，造成員工落差感大，認為前途渺茫，工作一定時間后便會選擇離職，尤其是銷售崗位和服務崗位。

（三）待遇原因

市場經濟條件下，員工是經濟人，工作初衷是獲得報酬，留住員工的前提是滿足經濟利益需求。若待遇不能滿足員工內在需求，存在拖欠工資問題，將嚴重影響員工工作情緒和積極性，導致員工無法安心工作，產生負面情緒和不公平感，認為付出無法得到回報，便會選擇離職。通過對離職員工的調查發現，50%以上的員工離職是出于待遇原因。這些企業多缺乏完善激勵機制，甚至存在惡性競爭問題，導致難以留住人才。

三、企業人才流失的防范建議

通過前文分析可知道，員工離職的原因來自多個方面，主要是待遇原因、企業原因以及個人原因。為防止人才流失，留住人才，企業有必要采取相應防范措施。因此，下面本文通過幾點來探討對企業人才流失的防范建議。

（一）加強人力資源管理

留住人才是人力資源管理的重要內容，企業人力資源管理出現問題就會導致人才流失。為減少員工出于個人原因離職的事件，人力資源管理中應加強企業文化建設，發揮文化留人功能，利用企業文化感化員工，提高內部凝聚力，使員工能產生歸宿感。另一方面，人力資源管理中應加強崗前培訓，提高員工崗位適應性，使其樹立正確職業觀，從而提升人力資源結構穩定性。此外，要關注員工動態，及時消除企業員工負面情緒。

（二）融入人本管理思想

現代社會文明程度高，人們思想發生轉變，工作中渴望得到認可、尊重。若企業管理方面存在問題，員工將無法在這個企業繼續工作下去。想要留住人才，企業要完善管理模式，在管理中融入人本思想。員工是企業主體，企業管理應圍繞員工，而不是管理者的價值體系來進行管理。具體來講，經營管理應以員工角度出發，應針對工作崗位和工作特性來制定管理規范，把員工個人追求和企業目標聯系在一起，滿足企業員工的職業成就感。

（三）改善員工待遇制度

工作待遇直接影響員工的工作積極性。若工作待遇不符合預期，員工便難以產生工作動力，保持工作熱情，自然會產生倦怠情緒，最終將離開企業。因此，企業應改善員工待遇制度，完善激勵機制。具體來講，企業應針對崗位特性、崗位要求，制定不同考核指標，建立相應獎懲制度。但實際操作過程中，要避免盲目提高待遇使企業陷入被動，應遵循物質激勵、精神激勵相結合的基本原則，通過激勵措施保持員工的工作動力。

四、結束語

新經濟時代，人才是寶貴財富，是企業創新發展的原動力，人才流失對企業來說是一種損失。通過正文分析可知道，員工流失既有企業原因，也有員工自身員工。為留住人才，企業應加強人力資源管理，完善激勵機制，改革管理模式，加強企業文化建設。

參考文獻：

[1]柳艷.經濟改革背景下關于我國企業人才流失的原因及對策分析[J].納稅，2020，14（03）：176-177.

[2]馬程程.我國企業核心人才流失原因分析及解決對策[J].淮北職業技術學院學報，2019，18（06）：28-29.

[3]張干英.民營企業人才流動與流失現狀的成因及對策分析[J].企業改革與管理，2019（22）：61-62.