公路橋梁工程施工成本控制中的問題及處理措施

武洋

摘 要 隨著國內設計經濟不斷發展，建筑企業在社會中的競爭力愈發激烈，大多數的建筑施工單位都在合理地控制成本，以便提升單位的經濟效益，不斷擴大建筑行業的生存空間，進而提升企業在市場上的競爭力。但是也有部分建筑施工單位并不重視對成本的控制與管理，尤其在道路橋梁工程施工過程中，沒有嚴格控制道路橋梁造價成本或者是成本的控制方法使用錯誤，以致在整個施工過程中浪費掉很多材料與資金，從而加大工程施工成本。

關鍵詞 公路橋梁;施工成本;成本控制

1存在問題

1.1 忽視材料成本

根據相關數據統計結果來看，我國的很多公路橋梁施工建設企業的成本控制中，材料成本所占的比例是非常重的，基本上都在六成到七成之間，所以對材料成本的忽視，會嚴重導致整個公路橋梁施工建設的成本支出顯著增加。特別是在當前我國進行供給側改革的大環境下，首當其沖的便是鋼鐵和水泥行業的去產能改革。消除過剩產能對調整產業結構具有重大意義，但對其最直接的影響便是導致材料供應的減少，供需市場改變帶來的價格上漲也是無法避免的。仍有很多建筑施工企業沿用粗放式的施工組織管理，僅僅從總需求量上把控材料成本，在這里我們以鋼筋為例，在公路橋梁的施工建設中，未從自身材料加工設備的情況和加工工人的施工經驗出發，導致鋼筋加工過程中出現大量的不合格品和廢料，這就會導致更多鋼筋損耗，從而導致了材料成本的顯著增加。不僅如此，這種情況還有可能會在公路建設中埋下隱患，降低工程質量。除此之外，此前提到的施工材料市場的價格波動，讓許多企業項目無視市場行情，不根據實際情況調整材料的需求和使用計劃，盲目購入材料，無形中也增加了施工材料的成本支出，不利于企業的成本控制。

1.2 體系不完善

就目前而言，我國有很多公路橋梁施工企業都沒有制定一套較為完善的成本控制管理體系，一些項目一味地注重對工程建設的質量和工期把控，盲目投入加快進度，卻忽略了過程成本的控制，在出現虧損后才開始回到成本調控上來，但是為時已晚，此后的止損和調控將耗費企業大量的人力物力。

1.3 界定不清楚

現階段，我國很多公路橋梁建設項目中采用的是勞務班組合作的模式，根據這種模式的特點，很多施工企業認為只要控制材料供給和消耗，把控工期進度，就能控制成本。因此，這些項目沒有制定詳盡的施工班組管理細則，常常將施工過程中的成本控制權交給了施工班組，對于班組發生的不可見成本沒有預見性，一旦發生了特殊情況，這些不可見成本就會暴露出來，轉移到企業成本中[1]。

2公路橋梁施工成本控制措施

2.1 工程成本的風險控制

公路橋梁工程施工過程中會遇到各種風險，包括技術、價格、法律、競爭等各個方面，若無法通過正確的手段來進行風險管理，很容易導致成本得到不控制。因此筆者認為必須針對這些風險建立全面的風險管理體系。首先，要根據公路橋梁工程施工項目的總目標來確定相應的成本控制計劃及方案;其次，完善風險控制的企業組織架構，以便形成專業的風險應對系統;最后應成立健全的成本風險管理制度及程序，一是從市場、信用及財務幾個層次來完善風險管理工作;二是需要從國外引進科學有效地風險管理系統及現代化風險預測及分析技術，進一步實現對風險的識別及測量。

2.2 全面加強公路和橋梁施工成本控制

（1）控制材料成本

從施工材料方面進行施工成本控制，首先要對材料市場進行充分的調研和整理，擇優而選，合理挑選材料，選擇質量好、成本低的施工材料。同時，還要實時掌握材料使用情況，對材料的用量要有良好的把握，從而避免材料浪費或不足的現象發生。另外，還要時刻關注材料市場的變動，選擇恰當的時機采購材料，節約成本。

（2）控制人工成本

相關資料顯示，我國公路和橋梁施工的費用去向有10%是人工費用。可見工人開支的費用在整個工程中的比重是如此之大，因此管理者需要對人工成本的控制予以足夠重視。我們所說的控制人工成本并非是降低人工勞務所得，而是結合施工的實際情況，對當地勞務平均工資水平、經濟發展情況、工作難易程度、施工的危險性等作為考慮因素，制定科學合理的工資標準，提高人員有效利用率，避免施工成本的浪費現象。

（3）提倡機械化施工

隨著科技水平的提高，很多先進技術已逐漸在各個領域得到了有效運用。在公路與橋梁建設中，由于人工成本較高，施工強度較大，更多的使用機械化施工不僅可以提高施工質量，縮短施工工期，還可以有效降低施工成本。因此，在公路與橋梁施工過程中，應提倡機械化施工。在工程項目建設過程中，根據施工的實際需要，合理配置施工機械設備，從而促進施工效率的提高，控制施工成本。

2.3 培養施工單位人員的成本控制意識

施工成本的控制不僅是企業領導層的責任，也是每一位施工人員的責任，因為公路和橋梁建設正是每一位施工人員一磚一瓦的累積過程，在具體施工工作中的成本控制對于整體工程的成本節約有著極為重要的意義。因此，在對施工人員招聘選拔的過程中，企業要加強對其成本控制意識的考核，注重施工人員的基本素質的考核。此外，企業管理者還要加強對施工人員的培訓工作，提高全體員工的成本控制意識，明確成本控制制度，著重突出每一位員工在成本控制工作中的職責與使命。

2.4 重視橋梁施工成本考核工作

在橋梁工程施工成本管理中，成本考核是最后一個環節，其主要考核內容包括：竣工成本、施工項目成本，同時還要對施工各個部門、環節、工作人員進行考核。通過施工成本考核工作，及時發現成本預算中存在的問題，并提供相應的整改意見，以便施工成本的合理節約。

3結束語

總而言之，城市化建設進程中，路橋施工所受影響因素較多，施工過程存在一定的技術難度，在復雜的環境中進行施工，成本控制與質量管理的工作難度不斷提升，建筑施工企業應當加強技術和管理方案探究，協調成本管理與質量控制之間的關系，在保證施工質量的基礎上進行科學有效的成本控制，使建筑施工企業在激烈的競爭形勢下獲得更大的發展空間。

參考文獻

[1]卜倩倩.路橋施工企業成本、費用控制探析[J].四川水泥，2016，

（8）：180.