建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

沈壽林

摘 要 科技的進步，促進工程建設事業得到快速發展。在建筑項目的施工建設過程中，必須要做好建筑工程的質量管理，才能保證工程質量滿足建筑居民的質量要求。本文就建筑工程管理及工程施工質量的有效控制展開探討。

關鍵詞 建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

引言

建筑工程管理及施工質量控制涉及的任務很多，施工技術水平的高低直接影響到工程的整體質量。在各項管理工作的實施階段，考慮到施工單位、施工企業等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個方面都可以提高其適應性。在工程管理的實施過程中，要借鑒國內外先進的施工技術，積極鼓勵技術人員提高專業技能，制定適當的學習計劃，確保整個技術能夠改進。此外，還應建立有效的管理制度，以全面的規章制度為實施的重要基礎條件，協調各部門的工作，提高工作效率。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑工程管理在工程項目建設過程中非常重要，工程建設作為一項長期且復雜的項目，在工程建設環節中容易出現很多問題，這些問題會造成企業的成本浪費、利益受損，在小問題的積攢中，最終會造成工程質量下降，出現各種安全隱患。因此，在施工過程中加強工程管理體系建設和完善監理機非常關鍵，針對工程的特殊性進行體制的健全，加強監督管理，并通過信息化技術加以數據分析，從而在復雜多邊的工程中及時進行問題的解決，保障工程整體的穩定健康運作。建筑工程建設需要加強體系建設，針對施工的環境進行方案的研究設計，從而在科學監理的模式下控制建筑工程質量。加強對工程全過程的銜接，從而實現決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段等各項環節的穩定運作，實現建筑工程在城市化建設中的合理化健康態[1]。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

2.1 要全面加強對原材料的質量把控

一個工程質量合格且完善的建筑，絕對離不開好的建筑工程材料，如質量合格，通過檢測的鋼筋、砂石、水泥等等。因此，正規廠家生產的合格材料，才是管理人員在進行建筑材料的采購時的目標。并且，在開始動工之前，管理人員應該對采購回來的基礎材料進行必要的檢測，試驗其能否適應施工環境，且在此環境下能保證正常的使用壽命。之所以這樣講，是因為有一些雖然經過合格檢測的基礎材料，因為所適用環境的不同，其產生的作用或者是本身擁有的能力也不盡相同。例如建筑行業中最基本的混凝土，在適應不同的建筑模型或者環境因素下，混凝土的生產規格和使用性質也有所變化。所以，基礎材料的選用于建筑行業而言，質量標準合格僅僅只是一方面，而最重要的一方面是根據施工模型以及施工環境預測出來的標準化材料，在規格及產品性質上的細分，需要管理人員進行提前檢測。

2.2 加大工程監管力度

①建立健全工程管理制度，強化現場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機制體制來對建筑工程中的人力、財力、物力等進行統籌規范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業要有科學合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎懲制度等制度，還要將這些制度有針對性地運用到工程管理的各個方面，如對人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運轉情況等。②建立完善的施工質量監督制度建筑工程的核心是建筑工程的質量，而其質量的優劣離不開施工技術的監督。要設立專監部門，強化對施工技術的監督。建筑工程較復雜，操作環節較難，管理面較廣，鑒于此，專監部門需要針對施工技術存在的問題針對性地完善監督體制，同時要考慮到監督制度的全面性、可操作性和權威性，確保監督落到實處。

2.3 加強對管理人員與施工人員的專業培訓

現在社會競爭相當激烈，人員的專業水平提高了，社會競爭優勢也就加強了，也可以確保施工質量。所以，單位應先解決施工人員的專業能力，同時通過制定合理計劃，讓員工認識到自身存在的不足，有的放矢地進行改進完善。例如，對施工人員進行工程專業知識和安全教育等內容的培訓。針對管理人員，應通過培訓加強其管理技能、安全教育與職業素養等。同時，管理人員需按照不同員工的特點安排崗位工作，提高所有員工的團隊意識與協作精神，也可以推動管理的貫徹落實。此外，關于建筑工程的施工進度，需要建立項目經理責任制，確立嚴格的考核制度，按照不同員工的表現情況相應地進行獎懲，不管是管理人員還是施工人員，都應遵循基本的管理理念，負責好自己的工作任務，確保工程的質量安全及按期完成施工。

2.4 優化工程施工技術管理

對施工技術的優化主要體現在應用現代化的施工技術，施工操作前，施工技術的基礎工作要完成，即在制定相關技術標準的前提下，完成技術規范操作和檢驗標準。通過這種方式，施工人員能夠在正式施工前掌握技術知識和要求，這也是工程技術管理的重要組成部分。

2.5 要建立相關的獎懲制度保障管理的實際效果

無規矩不成方圓，在進行建筑工程管理時為了產生警示作用，也應該建立相關的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責任，那么要及時地進行懲罰;在對質量高的隊伍要進行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進度和質量，從而實現兩手硬，最終實現建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進經驗，彌補當下管理過程當中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.6 加強應用先進的施工設備

由于新型機械及施工技術的出現，工程領域開始普及先進的機械施工設備，但是，在普及過程中，應盡量防止操作失誤而導致質量問題，還應節省投入成本、保證施工進度[2]。

3結束語

在我國建筑業的發展中，對建筑工程管理和工程施工質量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應該優化管理制度，應用現代化的施工技術，創新管理模式，加強現代化管理人才和管理團隊的培養，才能保證建筑項目的施工質量，最終確保建筑單位的經濟和社會效益。

參考文獻

[1] 李君.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018，（3）：95-96.

[2] 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].山東工業技術，2018，（14）：136.