順應形勢，轉變觀念，做優人力資源管理工作

彭海燕 尹峰林 包玲玉

【摘 要】隨著經濟全球一體化的快速發展，經濟社會中企業的競爭日益激烈。人力資源管理作為促進企業發展的核心競爭力，在當代占據著非常重要的地位。如何順勢而為，勇立潮頭，做好人力資源管理工作？做好這樣繁重而復雜的工作，既要做到知其然，還要做到知其所以然。本文對人力資源管理存在的問題進行了分析，針鋒相對的提出了解決對策，旨在讓人力資源管理在企業中變得更加規范化、合理化，提高職工的工作效率，促進企業高效更長效發展。

【關鍵詞】新形勢;企業人力資源;轉變觀念;提高

當下全球處于經濟化、市場化的大背景，企業之間的發展競爭激烈程度愈演愈烈。這就迫使企業必須以提高企業績效作為重要任務。近期以來，戰略性人力資源管理顯得越發重要，可以提高企業績效、綜合實力。同時，企業文化和人力資源管理相互作用，在提高人力資源管理效果方面是一種非常好的措施。

一、企業人力資源管理的重要性

企業的發展是離不開人員參與的，在企業構建過程中，人員是企業的重要組成部分，也許會有人認為區區幾個人并不能動搖企業的根本，這種觀點是錯誤的，當員工進入企業時，是不能夠猜測出他的軌跡的，也許他的一個主意能夠讓整個企業浴火重生，也許他的一次失誤會導致企業失去發展的機會。人力資源是企業核心發展的第一資源，各大企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，所以企業如何獲得發展所需人才、如何選擇與企業文化管理相適應的員工，都是企業穩定發展所必須考慮的問題。一般情況下，選人要比育人更加重要，微軟認為“雇用最有才華的人比培訓管理那些平庸的人要重要得多”，企業對員工的選擇并不是選學歷也不是選經驗，而是選擇才干。總體來看，并不是所有的人力資源都是公司的財富，只有合適的員工才能為企業帶來更高的價值，所以企業在對人員進行配備時一定要仔細鑒別適合企業的發展，培養有潛質的人才。企業人力資源管理的實際意義在于：根據企業發展戰略的實際要求，對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、培訓、運用、考核、激勵、調整等一系列過程，來調動員工的工作積極性，發揮員工的最大潛能，為企業創造價值、帶來效益，從而確保企業戰略目標的實現。

二、當前工作存在的不足

2.1 思想認知不足

企業員工年齡比較大，思想觀念比較陳舊，和現代化企業管理思想上存在一定差異性，并且很多企業在實際管理中依舊使用傳統管理形式，只能夠使用剛性類型和封閉類型管理形式開展工作，最終會使得企業人才工作創意受到影響，不能夠最大限度提升人力資源管理工作質量，無法為企業營造積極向上良好的工作風氣，比如一些人力資源管理部門改進是現代化人事管理部門改進的基本機構，在實際管理中依舊使用傳統管理形式和規章制度，使得企業內部工作職責分配不夠均勻，很多工作無法依據規定認真闊落實，導致人力資源管理內容無法滿足現代化發展環境，從而出現很多滯后性問題，無法從根本上提升企業人力資源管理效果。管理人員對于市場競爭機制管理并沒有形成正確認知，沒有制定完善管理戰略方案，不能為企業發展奠定基礎，也無法使用科學管理形式提升自身競爭力，不能實現企業整體化發展目標。

2.2 管理機制不完善

企業人力資源管理并沒有形成完善管理機制，不能使用現代化激勵形式和培養對策進行工作，無法工根本上提升現代管理工作質量。首先，在激勵形式上存在很多問題，不能依據工作差異和崗位貢獻對人員薪資進行合理分配，無法從根本上提升員工工作積極性，對員工發展具有深遠影響，最終導致企業人力資源管理工作效率下降。其次，人力資源管理部門并沒有結合實際情況制定平衡性激勵形式，員工工作環境缺少公平性，進而對員工工作積極性具有深遠影響，甚至在實際工作中經常會出現人才流失現象，導致企業無法長遠性發展。最后，在企業人才培養工作上，并沒有結合實際情況制定人才管理機制，人才分析不夠具體和詳細，無法成立專業化人才管理機制，并且人才在發展期間，企業沒有結合實際情況認真執行階段性培訓計劃和工作，不能定期對人才進行專業知識和基本技能培訓工作，導致整體工作效果不佳。

三、針對發現問題的解決對策

對人員的管理是企業人力資源管理的核心，在現代化的企業管理中，最主要的就是觀念的更新。在企業人力資源管理中，主要的精髓是以人為本，只有人才才能作為企業增加經濟效益與社會效益的資本。為了對企業人力資源管理的完善，需要積極創新用人思想與用人制度，嚴格按照企業的發展要求來對用人制度進行制定，按照招聘要求招聘適合企業發展的優秀人才。人才聘用之后，要給予崗位需求，對員工進行定期培訓，充分發揮員工的積極性與創造性，徹底打破傳統的用人觀念，重點關注人才的能力與實踐素養，為優秀的員工提供不斷發展的平臺，這是企業吸引人才、留住人才的必要工作。

四、結論

本文對目前企業人力資源管理工作存在的不足進行了探討，主要是思想和機制兩方面存在較大問題。根據發現的問題，對癥下藥，提出了主攻三關的建議，即嚴把用人關、改變管理關、創新考核關。國有企業許多人的思想還有待轉變，時代已經改變，躺在功勞簿上睡大覺、吃大鍋飯的時代已經漸行漸遠，不作為、不創新就要在企業的競爭洪流中被淘汰。人力資源管理工作絕非一朝一夕就能做好，是一個長期的過程。

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作者簡介：

彭海燕（1973-），女，湖南長沙人，畢業于浙江大學，目前就職于中國石油塔里木油田分公司人事處。

（作者單位：中國石油塔里木油田分公司）