互聯(lián)網(wǎng)+背景下的國企黨建工作創(chuàng)新研究

郭旭

【摘 要】為了保證新常態(tài)經(jīng)濟下國企各級職工的工作效率，矯正部分國企基層職工的錯誤價值觀與思維方式，國企內(nèi)部黨組織負責人應(yīng)當正確運用信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流與技術(shù)的客觀變革方向，搶占輿論領(lǐng)域的陣地，強化思想教育工作的實際效果，在黨建工作的不同領(lǐng)域、不同方面正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足于虛擬化空間進行黨務(wù)宣傳工作，高效率地處理好日常的組織活動等各項事務(wù)，協(xié)調(diào)國企各部門的基本工作，實施統(tǒng)一、有效的管理。本文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)+對國企內(nèi)部黨建工作所產(chǎn)生的正面影響與負面影響，并總結(jié)了合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展黨建工作的正確創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;國企黨建工作;創(chuàng)新路徑研究

前言：

為了推動我國國企內(nèi)部黨建工作的信息化發(fā)展進程，改善黨組織所處的具體組織環(huán)境，黨組織負責人應(yīng)當意識到改進黨建工作實施思路、拓展管理路徑的必要性，集中力量構(gòu)建信息化、數(shù)字化的黨建工作模式，提升信息傳播的及時性與實效性，提高黨務(wù)部門的基本事務(wù)管理效率與質(zhì)量，進一步節(jié)省人力資源與組織資源，革新具體思想政治教育內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，全面提升國企內(nèi)部職工的工作熱情與參與黨建活動的積極性，降低國企基層職工了解黨的核心理論的難度，突破傳統(tǒng)的黨建工作模式的限制，采用全新的宣傳策略與思想教育方法，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的媒介傳播網(wǎng)絡(luò)定期為國企職工推送高質(zhì)量的綜合性宣傳信息，盡可能地改善國企職工對黨建工作的錯誤印象，促進信息的快速傳遞與國企內(nèi)部管理資訊的快速共享。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對國企內(nèi)部黨建工作產(chǎn)生的正面影響分析

（一）豐富了國企黨建工作的具體實施路徑

互聯(lián)網(wǎng)+時代我國國企黨建工作模式開始逐步走向信息化發(fā)展道路，為了盡早實現(xiàn)信息化、數(shù)字化的發(fā)展目標，黨組織負責人應(yīng)當主動吸納各方先進經(jīng)驗，集中技術(shù)資源與人力資源，搭建跨領(lǐng)域、跨部門的在線宣傳平臺與教育網(wǎng)絡(luò)，將黨務(wù)部門的主要工作放到網(wǎng)絡(luò)上完成，以此節(jié)省辦公空間，提升對網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率。黨務(wù)工作人員必須領(lǐng)會黨中央的施政綱領(lǐng)與政治理論的內(nèi)涵，通過正確使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，了解國企內(nèi)部不同部門、不同階層的基層職工的工作方式、生活環(huán)境、精神面貌、工作態(tài)度，分析其思想活動規(guī)律與工作情況，借助網(wǎng)上社區(qū)、在線群組、理論教育網(wǎng)站等多種虛擬化網(wǎng)絡(luò)媒介，開展針對國企內(nèi)部黨員與群眾的思想監(jiān)督工作，讓黨組織內(nèi)部始終充滿活力，強化黨務(wù)干部的自信心與對國企內(nèi)部輿論的管理能力。黨務(wù)工作者可利用此類網(wǎng)絡(luò)化信息媒介，面向上級領(lǐng)導反映來自群眾的意見與思想觀點，密切聯(lián)系處于不同崗位上、遭遇工作或生活困難的群眾，使之形成對黨組織的依賴感與信任感，間接性提升黨務(wù)工作的質(zhì)量，為下一階段的黨務(wù)工作創(chuàng)作良好的外部環(huán)境[1]。

（二）可拓展黨組織的群眾基礎(chǔ)，強化黨建工作影響力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，我國國企內(nèi)部各級職工中網(wǎng)民的數(shù)量逐步增多，多數(shù)職工均有定期上網(wǎng)瀏覽社會信息的習慣，為了進一步拓展黨組織的群眾基礎(chǔ)，走體現(xiàn)時代精神的群眾路線，必須正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造具備較強吸引力、能夠彌補現(xiàn)有思想教育體制漏洞的網(wǎng)絡(luò)化宣傳體系，盡可能地動員年輕的國企職工參與到在線社區(qū)中的黨務(wù)工作討論活動之中，使之認識到參與黨建工作、吸納最新的中國特色社會主義理論知識的現(xiàn)實意義，定期組織開展網(wǎng)絡(luò)模式下的多樣性思想教育活動，以此全面調(diào)動國企各級員工的積極性、主動性，確保后續(xù)階段黨建工作的順利開展，體現(xiàn)國企內(nèi)部管理工作的開放性與透明性[2]。

二、互聯(lián)網(wǎng)+對國企黨建工作造成的負面影響分析

（一）未能正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展與移動設(shè)備的逐步普及應(yīng)用，國有企業(yè)黨建工作的具體組織環(huán)境、技術(shù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，部分國企內(nèi)部黨務(wù)工作人員未能根據(jù)實際情況選擇正確的技術(shù)應(yīng)用方式，對有著不同特性的網(wǎng)絡(luò)化宣傳工具的使用缺乏適當性，難以保證網(wǎng)絡(luò)宣傳活動與在線思想教育工作的持續(xù)性，黨務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具的使用帶有盲目性、隨意性特征，未能根據(jù)實際情況開展系統(tǒng)性的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)最受國企內(nèi)部職工歡迎的網(wǎng)絡(luò)化軟件或在線社交平臺，并依托此類平臺開展持續(xù)性較強的宣傳活動。部分國企黨建部門所建立的在線學習網(wǎng)站缺乏足夠數(shù)量的活躍用戶，使用人數(shù)較少，因為網(wǎng)站的基本功能缺乏實用性，無法給國企內(nèi)部職工提供最新的反饋信息，未能從不同角度揭示國企內(nèi)部行政管理規(guī)則的內(nèi)涵，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，信息更新速度較慢，無法突出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所具備的實時性與信息傳輸速度，導致部分國企職工對黨建部門所推送的信息缺乏探究興趣[3]。

（二）未能結(jié)合時代特征樹立全新工作思路

國企現(xiàn)有的黨建工作具備突出的復雜性，基本黨建任務(wù)的完成難度較大，涉及不同領(lǐng)域、不同部門，為了提升黨建工作的協(xié)調(diào)性與實際效率，黨務(wù)工作人員必須立足于實際情況與個人實踐經(jīng)驗，對黨建工作模式做出調(diào)整，然而部分黨務(wù)工作者未能意識到隨著時代發(fā)展轉(zhuǎn)變工作思路的必要性，只是機械地將線下的黨務(wù)工作模式遷移到線上的虛擬空間之中，并未意識到具體工作環(huán)境的變化所帶來的業(yè)務(wù)處理標準的變化，對影響黨建工作實際效果的外部因素缺乏認識，錯誤地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備當作輔助性的工具，無法正確發(fā)掘此類技術(shù)設(shè)備的真實使用價值，不了解互聯(lián)網(wǎng)的客觀運作機制與信息傳播網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)造，難以正確地在黨建工作中運用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)[4]。

（三）未能正確把握黨建工作的重點

部分黨務(wù)工作者錯誤地認為互聯(lián)網(wǎng)+時代線下的實體黨建活動缺乏便利性，不愿意定期組織線下的黨務(wù)會議與集體活動，習慣于使用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在線上與基層職工分享最新的黨建信息與思想教育知識，導致基層職工群眾不了解黨務(wù)部門的真實運作機制，黨務(wù)工作者對群眾的工作環(huán)境、生活環(huán)境與精神面貌缺乏了解，未能根據(jù)實際情況快速調(diào)整工作模式，導致國企內(nèi)部大量可用于黨建工作的設(shè)施處于長期閑置狀態(tài)，具體工作地點較為分散，并未考慮到組織大型實體黨建活動，對現(xiàn)有的黨務(wù)組織資源的分配缺乏均衡性與公正性[5]。

三、正確運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升國企黨建工作效率的創(chuàng)新路徑研究

（一）主動樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變自身工作思路

黨務(wù)工作者必須準確地認識到時代發(fā)展的本質(zhì)性特征，面對新時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展所帶來的全新問題，把握黨建工作具體實施環(huán)境的變化趨勢，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維與多元化工作模式，以國企的經(jīng)營成效與制度改革效果為衡量黨務(wù)工作實際效果的基本標準，勇于放棄傳統(tǒng)的工作思路與指導方式，集中力量開發(fā)可利用的信息資源，推動不同形式的數(shù)字化資源的開發(fā)與共享，在實踐中不斷積累可利用的具備普遍性的黨建工作經(jīng)驗，進一步完善現(xiàn)有的工作模式，提升黨建工作的質(zhì)量水平，保證高質(zhì)量的黨建工作能夠間接性帶動國企內(nèi)部管理制度的革新與經(jīng)濟收益率的提升，以此發(fā)揮穩(wěn)定我國國有經(jīng)濟發(fā)展、改善國企內(nèi)控環(huán)境的效果。黨務(wù)部門管理者應(yīng)當樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，認識到不同部門黨建工作環(huán)境的內(nèi)在差異性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特殊優(yōu)勢，拓展黨建工作的實施路徑與黨員的認知視野，合理利用豐富的網(wǎng)絡(luò)化資源，發(fā)展更多具備較強工作能力、意志堅定的新黨員，全面調(diào)整現(xiàn)有的黨務(wù)工作方法，革新社會宣傳、輿論管理、思想教育、黨員發(fā)展等不同方面工作的實施方式與具體成果考評標準。

（二）正確使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建立體化宣傳網(wǎng)絡(luò)

為了促進國企內(nèi)部黨組織的發(fā)展，突出黨務(wù)工作的思想指導效果，廣泛宣傳具備思想教育價值的正能量事例，黨務(wù)工作者應(yīng)當正確使用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備，在虛擬化的網(wǎng)絡(luò)空間中搭建富有吸引力、形式新穎的在線宣傳教育平臺，對各種常見的新媒體平臺與宣傳工具進行考查，分析其真實使用效果與能夠在黨建工作中發(fā)揮的基本作用，認識到不同網(wǎng)絡(luò)工具在主要受眾、宣傳路徑、信息傳播方式等方面的差異，選擇使用功能較多、能夠吸引青年人群體注意力的在線網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，選擇正確的在線黨建工作實施路徑，在熱度較高、獲得社會廣泛關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺上建立國企黨務(wù)部門的思想教育網(wǎng)站，如抖音、微信、新浪博客等，在此類新媒體平臺上黨務(wù)工作者可面向國企內(nèi)部職工定期投放高質(zhì)量的信息與社會宣傳資訊，塑造國企內(nèi)部各級職工認識社會事件的思維路徑，從黨建工作的基本需要與最終目標出發(fā)，結(jié)合本公司的基本特點，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備與在線傳播平臺，利用云計算技術(shù)與數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，搭建在線的云端互動平臺，讓黨員與基層職工群眾進行集體互動，促進信息的快速傳遞，推動國企內(nèi)部管理體制的網(wǎng)格化發(fā)展進程，對各級職工群眾所反映的問題進行及時處理。

（三）促進虛擬化黨建工作與實體黨建模式的融合

國企內(nèi)部黨務(wù)部門負責人應(yīng)當立足于整體性角度領(lǐng)會時代精神，把握黨建工作模式的客觀發(fā)展規(guī)律，制定符合現(xiàn)實情況的黨建工作實施路徑與運作機制，讓虛擬化黨建工作模式成為實體黨建工作的助手與輔助性力量，選擇正確的黨建工作重點與實施方式，在虛擬化的網(wǎng)絡(luò)空間之中搭建能夠連接線下黨建工作機制與配套監(jiān)管體系的黨建系統(tǒng)，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，全面提升黨務(wù)工作的實際效率與處理各類問題的速度，強化黨組織應(yīng)對不同類型的網(wǎng)絡(luò)事件與社會突發(fā)事件的能力，強化黨組織的輿論管理能力與職工思想教育能力，讓不同部門的黨務(wù)工作進行跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與多方配合。部分黨組織管理者必須克服畏難心理，主動順應(yīng)時代發(fā)展潮流建設(shè)兼顧線上、線下實體的立體化黨建模式，鼓勵黨務(wù)干部主動學習新技能、新知識，學會正確使用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在虛擬化的網(wǎng)絡(luò)空間中與基層職工群眾進行雙向交流，避免黨務(wù)工作脫離現(xiàn)實社會與具體的實際情況，準確地認識到輿論熱點所反映的現(xiàn)實社會中的矛盾，定期組織大型實體黨建活動與小型的線下討論會議，保證基層黨員能夠及時面向黨務(wù)干部反映自身的意見與困難，以此構(gòu)建虛擬與現(xiàn)實高度統(tǒng)一的雙向思想教育模式，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代黨組織的遠期發(fā)展目標，強化黨組織各級成員的工作能力與問題處理能力[6]。

結(jié)論

為了強化黨組織的工作效率，提升黨建工作的實效性與對國企內(nèi)部各級職工的影響力，黨組織負責人必須正確運用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建線上、線下結(jié)合的黨建工作模式，集中資源搭建虛擬化的網(wǎng)絡(luò)黨建論壇，鼓勵國企內(nèi)部職工在此類網(wǎng)絡(luò)論壇內(nèi)發(fā)表自身的意見，接受來自黨務(wù)工作者的指導與思想教育，拓展基層黨務(wù)干部完成自身工作的路徑。國企內(nèi)部黨組織負責人必須明確要求基層黨員與黨務(wù)干部掌握高層次的互聯(lián)網(wǎng)知識與實踐技能，通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺上的基本功能，與需要幫助的群眾職工進行互動交流，讓各級職工接受來自黨的理論與施政方針的熏陶，形成正確的價值觀、人生觀。

參考文獻：

[1]劉春穎.新時代加強國企黨建思想政治工作和黨員教育的問題研究[J].中國有色金屬，2020（S2）：54-56.

[2]王穎.互聯(lián)網(wǎng)背景下國企黨建工作探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（17）：215-216.

[3]栗新宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企黨建工作創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（08）：49-50.

[4]楊瑞明.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企基層黨建工作的改進[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（08）：57-58.

[5]王昱.“智慧力量”為國企黨建注入新動能[J].共產(chǎn)黨員（河北），2020（15）：46.

[6]崔楊楊.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)黨建開展途徑探析[J].經(jīng)營管理者，2020（05）：54-55.

（作者單位：四川鼎能建設(shè)（集團）有限公司）