國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用分析

劉瀑

摘 要 在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，這歸根到底是人才的競爭。作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)在社會上有極大的影響，為適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，國企不斷推進體制改革，體現(xiàn)在人員管理上就是對職工的管理模式由人事管理發(fā)展為人力資源管理，逐漸重視以人為本理念的運用。本文主要分析國企人力資源管理中運用以人為本理念的重要性以及應用的措施，以供參考。

關鍵詞 以人為本 人力資源管理 國有企業(yè)

市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，尤其是近年來供給側改革的深入，極大地刺激了企業(yè)的經(jīng)營模式改革，在如今的社會環(huán)境下，國有企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，人力資源管理就要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，如何最大化發(fā)揮人才的作用、保障企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展是國企管理工作需要關注的重點。以人為本理念主要突出人才的重要性，這與人力資源管理有共性，因此在國企人力資源管理中，該理念不斷得到深入應用。

一、國企人力資源管理運用以人為本理念的重要作用

企業(yè)的日常運營最不可缺少的就是人，人作為企業(yè)中最活躍的主體，對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。在市場經(jīng)濟不斷改革的過程中，國有企業(yè)的運營模式也受到?jīng)_擊，國企體制的改革、經(jīng)濟結構的調(diào)整是不可避免的。在如今的發(fā)展環(huán)境下，國企要充分認清企業(yè)發(fā)展方向，面對挑戰(zhàn)，尋找機遇，對人力資源管理進行深入改革，使國企更加健康地發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人才的重要性越來越突出，如何有效留住人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，使國企的人才得到充分的利用，是人資管理工作中的重要一環(huán)。將以人為本理念應用到國企管理的實際中，就要從企業(yè)職工的角度來看待問題，促進國企與人才之間的協(xié)同發(fā)展，這樣企業(yè)才能更加長久穩(wěn)定地進步。

二、國企人力資源管理中以人為本理念的應用措施

從上述分析中可以看出，國企在市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，要想獲得更好的發(fā)展，在市場上占據(jù)一定地位，就要提高企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的競爭，最主要的還是人才的競爭，人力資源整體水平提高，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。因此，企業(yè)要以人為本，優(yōu)化人力資源配置，使國企人力資源管理與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，進而實現(xiàn)企業(yè)與人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。

（一）深化職工保障制度改革

以人為本思想最主要體現(xiàn)的就是切實保障職工自身利益，國企在進行內(nèi)部管理變革時，應用這一思想就需要深化職工保障制度改革，切實增強職工對企業(yè)的信任感。企業(yè)要從職工需求角度出發(fā)，關注職工的切身利益，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同時，結合職工需求進一步完善職工保障制度，如在原有“五險一金”基本保障制度的基礎上改為“六險二金”，這樣不僅能夠滿足職工的需求，企業(yè)的發(fā)展也能夠獲得更大的推動力，提高國企運營水平。

（二）健全職工激勵機制

對職工進行激勵，最普遍的就是從物質(zhì)和精神兩方面，從最根本上來講，這兩方面的需求對職工來說非常重要。國企人資管理從職工這兩方面的需求出發(fā)，健全激勵機制，是對人本思想的踐行。對職工來說，企業(yè)的薪酬固然重要，其精神上的需求也要得到重視，這樣在企業(yè)工作才更有動力。因此，國企需要結合內(nèi)部人員結構的實際情況，完善激勵機制。以實例來講，某國企就將企業(yè)發(fā)展和職工工作結合在一起，構建全面的績效評價制度，從職工的工作落實情況、工作態(tài)度、道德素質(zhì)等方面作出了規(guī)定，并依據(jù)績效計算職工的薪資待遇，改變之前相對單一的薪酬模式。如此，極大地激發(fā)了職工的工作積極性和提高了對企業(yè)的向心力，使企業(yè)工作氛圍更加積極。

（三）開展職工職業(yè)規(guī)劃

重視職工的發(fā)展，就要考慮職工在企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，從職工職業(yè)定位以及職業(yè)晉升方面制定完整的規(guī)劃。這樣不僅僅是對職工的激勵，還能夠使企業(yè)的人本思想得到更有力的實踐。以實例來講，在某國企中，人資管理部門建立了職工職業(yè)規(guī)劃機制，在職工正式入職之后，企業(yè)會根據(jù)職工的職業(yè)素質(zhì)、工作成績等為職工制定一份職業(yè)規(guī)劃。同時，企業(yè)會根據(jù)規(guī)劃對職工開展培訓。如此，不但增強了職工對企業(yè)的歸屬感，還在極大程度上優(yōu)化了企業(yè)的人資結構。

（四）優(yōu)化國企人員組織結構

國企人力資源管理工作需要優(yōu)化人員組織結構，使體制改革和人員結構調(diào)整協(xié)同進行，配置好人才在企業(yè)內(nèi)部運營管理中的比例，進一步細化崗位職責，做到人盡其用。通過利用體制改革中的靈活政策細化結構調(diào)整，如某國有施工企業(yè)在組織發(fā)展調(diào)整時，通過將職工劃分為一線技能人員、專業(yè)技術人員、管理人員三類，統(tǒng)籌資源，優(yōu)化結構配置，提高專業(yè)化程度和運作效率，在突出工程施工主業(yè)的同時，又對輔業(yè)進行多元化改造，有效將富余人員分流安置，減少人力資源的閑置和浪費。

三、結語

面對如今的市場發(fā)展形勢，對人力資源管理的改革是國有企業(yè)需要重點關注的地方。基于人才在企業(yè)運營中的重要性，將人本思想應用到國企人資管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)與職工之間的協(xié)同發(fā)展，將職工的力量充分發(fā)揮出來，使國企運營獲得更強的推動力，有利于國企在市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下健康長久地發(fā)展。

（作者單位為重慶市城市建設投資<集團>有限公司）

參考文獻

[1] 王敏.國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用探討[J].現(xiàn)代國企研究，2015，68（14）：10.

[2] 趙文濤.國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J].企業(yè)改革與管理，2017（002）：82.

[3] 李芳.國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J].商場現(xiàn)代化，2017（007）：119-121.