新時代黨建引領國有企業文化建設實踐路徑

秦體達

【摘要】黨的建設是引領國有企業各項工作順利前進的政治和組織保證，而國有企業的文化建設則是國有企業發展理念、目標、精神的載體，是影響企業發展和員工成長的重要因素。新時代，研究黨的建設如何引領國有企業文化建設有著重要的理論意義和實踐價值。本文以中交二航局第四工程有限公司的企業文化建設實踐為例，對黨建引領國有企業文化建設的實踐路徑進行探究。

【關鍵詞】黨建;國有企業;企業文化;二航四公司

新時代，各種新思想、新理念不斷形成，對國有企業的文化建設工作也提出了更高的要求。面對新形勢，如何做好國有企業文化建設工作，如何為國有企業的發展提供強大的精神動力和文化支撐，成為當前國有企業和社會各界普遍關注的焦點。在實踐中，中交二航局第四工程有限公司（下文簡稱二航四公司）堅持黨建引領，將加強黨對國有企業的領導作為重大政治原則，確保企業改革和發展始終沿著正確的方向前進。經過了長期的積淀和提煉，逐步形成了“厚重、穩健、務實、創新”的企業文化。文化是公司基業長青的土壤，公司獲得的一切榮譽，都包含著文化的滋養，公司發展的每一步，都有著文化的支撐。這種企業文化已經成為推動公司不斷向前發展的一張名片。

一、以黨建為總攬，提煉企業文化理念

黨的建設引領著國有企業文化建設的方向，是企業文化的風向標;文化建設作為國有企業黨的建設的重要組成部分，是黨的建設成效的表現形式，又反作用于黨的建設工作。而錘煉優秀的企業文化，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，但可以找準方向，久久為功。在企業文化的提煉過程中，二航四公司總結了60年的發展歷程，于2016年6月出版公司史。公司史的編輯、出版，就是梳理公司文化的一個很好載體，不梳理公司史，就不能很好的認識整個發展過程。可以說，公司史是公司文化的最好注解。企業文化是層層遞進的，是一個系統的有機整體，環環相扣，互為促進。早在2013年底，二航四公司就正式將“厚重、穩健、務實、創新”的企業文化寫入了報告，并進行了詳細的解讀。提出了“厚重而不沉重、穩健而不停滯、務實而不刻板、創新而不浮躁”的公司文化基因。厚重源于60年的歷史，沒有厚重的積淀就沒有穩健的基礎，沒有穩健的基礎就培育不出務實的基因，離開務實的土壤，創新就不會產生碩果。二航四公司文化理念提出之后，隨即得到了行業內的認可，企業文化工作也得到了肯定，在中國企業文化研究會主辦的“中外企業文化2019合肥峰會”上，榮獲“新中國70年企業文化建設優秀單位”。

二、以黨建為抓手，促使企業文化落地生根

“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的?！绷暯娇倳洀娬{：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。”國有企業改革發展前進的每一步，都離不開黨的堅強領導，企業文化建設猶是如此。2015年，中國交建

《企業視覺識別系統》升級版發布，二航局“行文化”大綱宣布;2017年，二航局宣傳思想工作管理辦法、新聞輿論宣傳工作管理辦法等相繼出臺。2018年，二航局《企業文化大綱（第四版）》正式印發。一分部署，九分落實。作為中國交建的三級子公司，二航四公司依托“務實”文化，做中交集團和二航局各項規章制度的執行者和企業文化的傳播者，重點抓落實，取得了一定的成效。二航四公司黨委制定統一的企業文化執行標準，使項目部在組建之初，就有章可循，有規可矩。在項目的前期策劃中，公司企業文化部門和項目部對接，將企業文化和宣傳工作進行了具體落實。隨著企業形象識別系統標準化在項目部的逐步推行，項目駐地建設也大為改觀，員工生活條件大大改善，“以人為本”的理念得到了有效落實。目前，二航四公司各基層項目部的文化建設已經由形象識別系統的自覺實施，向制度建設、理念形成、價值取向等深層次文化推進，不斷形成員工的行為規范。從公司機關總部到基層項目部，隨著企業的改革發展和不斷壯大，這張“務實”名片的優勢更加突出，在班子建設、人才培養和思想宣傳等工作上，優秀的文化基因深入人心。望東大橋項目部的“家”文化，讓員工感受到項目的溫暖，留住了人才，自開工以來，除正常調動外，人員“一個也不少”;杭黃高鐵項目部依托“最美縣城”桐廬，打造“最美項目部”，提出“最美桐廬，追美杭黃”的文化理念和“追求精細、追求扎實、追求嚴謹、追求和諧、追求效益”的“五追”目標;塞爾維亞澤蒙大橋項目部確定“講政治、重實效、勇探索、煉隊伍、樹品牌、拓市場”的項目價值觀，在項目實施過程中不斷深化，取得了較好的經濟效益和社會效益，成功打造了中國的基建企業向中東歐展示的第一張名片。

三、以黨建為紐帶，促成產文深度融合

對于國有企業來說，文化建設和生產經營工作，結合越緊密，越能相互促進，相得益彰。做好“產文結合”這篇大文章，需要以黨的建設為紐帶，推進文化建設與生產經營深度融合，就能夠為國有企業的發展提供強大的精神動力和文化支撐。企業文化是一種軟實力，它的作用發揮的有效路徑，在于融合到生產經營中去。文化建設多深入現場一線，多了解創新工作點，多了解務實工作者，結出的果實才能血肉豐滿。同時，生產經營工作提高宣傳意識，實現“硬實力”和“軟實力”的融合，才能彰顯出真正的實力。這是企業競爭力和綜合實力的重要內容，也是文化工作推動生產經營的主要抓手。在黨的建設工作中，二航四公司黨委就提出“黨建+”“文化+”的思路，并付諸實施，就是在黨建引領下，結合生產經營抓文化建設的重要體現。公司在生產經營聯動的同時，融入更多的文化元素，文化工作通過“基層書記擔任管理者代表”“雙向進入、交叉任職”“黨群人員下基層鍛煉”，輪崗培訓等舉措，深入融合到基層一線的生產工作中去，實現黨建引領，生產、經營、管理和文化工作的同頻共振，和諧發展。

四、以黨建為平臺，推動品牌意識不斷提升

中國特色社會主義進入了新時代，企業文化的作用也日益彰顯。企業文化是一個企業的靈魂，文化反映在產品上。把產品當作品，花精力，投感情，這種作品就是最好的文化代言人。自2002年承建江陰長江大橋，正式進入橋梁市場以來，二航四公司已經6次獲得國際橋梁大會大獎，6項橋梁工程獲得魯班獎，6項橋梁工程獲得詹天佑獎，3項橋梁工程獲得李春獎，成功打造“橋品牌”。隨著荔榕高速、樂百高速等高速公路相繼通車，這些在公路領域啃下的硬骨頭，為二航四公司“路品牌”的打造描繪了濃厚的一筆。二航四公司堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，扛起“橋品牌”，打造“路品牌”，步履鏗鏘，在砥礪中前行，補齊能力短板，強化責任擔當。除了“橋品牌”和“路品牌”，二航四公司還在品牌團隊和品牌人物上下功夫。“楊志德建橋團隊”是公司橋梁建設的品牌，項目在建設過程中，更加注重團隊人才的培養。2015年中國技能大賽中，公司檢測中心周海生在比賽中獲得第一名，并榮獲金牌。2015年蕪湖市成立“周海生創新工作室”，為青年人才搭建平臺。2017年11月，公司員工趙鵬飛榮獲武漢市第二十屆職業技能大賽（工程測量工）第二名，測量團隊的活水源頭，淵源長流。近年來，二航四公司5人獲“火車頭”獎章，8人獲省級“五一”勞動獎章，13人獲市級勞模或“五一”勞動獎章。目前，公司同時在建涉及橋梁的項目有29個，其中跨長江特大橋6座，品牌團隊是最大的支撐。在團隊和人物品牌塑造方面，二航四公司也實現了由“內涵型”向“外向型”的轉變。品牌就是品質最好的證明，也是經營工作的金字招牌。二航四公司抓住發展建設的大好機遇，通過外部媒體和內部宣傳兩個平臺，事前做好策劃，講好建設者故事，讓更多的媒體走進來，彰顯品牌的社會價值。當文化有了更多的內涵，品牌就有了更多的價值。

五、以黨建為保障，提高文明創建水平

隨著進城施工的推進，公司多個項目已經從窮鄉僻壤走進繁華都市。二航四公司黨委緊緊圍繞打造“和諧二航”的文明創建目標，堅持以人為本，始終把文明創建工作貫穿于企業各領域、各環節。積極總結文明施工經驗，注重改變建筑企業

“雨天一身泥，晴天一身土”的形象，讓企業文化走進市區，走進社區，參與企地共建，幫扶、救助弱勢群體，擔負企業的社會責任，在取得經濟效益的同時，也不忘收獲社會效益。二航四公司已連續十屆獲評“安徽省文明單位”稱號，并為獲得“全國文明單位”稱號而努力，同時以創建文明單位為契機，讓文明單位的要求成為廣大員工的自覺行為，不斷提高創建水平，助推企業和諧持續發展，樹立起國企大氣規范的企業形象。在60多年的企業文化實踐中，二航四公司堅持黨建引領，提煉企業文化理念，促使企業文化落地生根，促成文化和生產經營深度融合，推動品牌意識不斷提升，推進文明創建水平不斷提高，文化已經成為二航四公司發展的軟實力，這種文化因子深植于員工心中，轉化為推動企業持續發展不可或缺的強大動力。近年來，在堅持黨建引領的基礎上，在中國交建“五商中交”“334”工程和二航局“統籌、集約、高效、創新、共享”管理理念的引領下，二航四公司實現了文化與生產、經營、管理的深度融合，有力地推動了企業整體綜合實力的不斷提高。目前，二航四公司正在按照新的資質定位，建立現代企業管理制度，逐步形成了“有文化、有特色、有目標、有方法”的“四有”特征。公司和項目兩個層面的“四化”建設逐步推進，“中國交建標桿型三級子公司”的發展目標也更加明確。二航四公司將繼續做實文化名片，讓文化成為公司長足發展的助推器。

【參考文獻】

[1]習近平.決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利[N].人民日報，2017.