關于激勵機制在企業管理中的運用分析

摘要：現代社會背景之下，企業要想獲得長遠發展進步的機會，需要加強人力資源管理，將激勵制度有效應用起來，使得員工能夠有效提升工作積極性，能促使企業各項工作都有條不紊的進行，對此長遠發展進步都有著積極影響作用。因此筆者將結合實踐，詳盡探索企業激勵機制在企業管理階段的實踐應用，集中分析影響企業發展的各類要素，以期能夠給廣大從業人員帶來積極借鑒參考。

關鍵詞：激勵機制;企業管理;實踐應用

引言：我國現有的市場經濟體系，對企業運營發展提出了高標準的要求。將激勵機制應用于企業管理之中，能夠幫助企業提升自身的內在活力，當員工能夠掌握一定的基礎知識，并在各類技能探索階段，圍繞自身的職業發展需要，探索給企業提供更好服務的措施方法，則有助于各個階段的企業運營管理目標的達成。目前企業管理實踐期間，需要認識到人力資源在企業發展階段的重要影響作用，探索激發員工積極性與主動性的措施方法，進而為企業創造更大的經濟效益，為其可持續發展奠定良好條件。

一、激勵機制在企業管理階段的重要影響作用

（一）增強員工的綜合素養

激勵機制確立之后其中有關于員工工作行為的獎勵與懲治，都有細則性要求。對日常在工作中表現相對較好的員工，企業需要給予相應的獎勵機制，而對于一些不遵守規章制度，甚至出現違法行為的員工，則需要及時進行懲治處理。這樣的激勵機制設立起來，對于員工來講制度能夠鞭策個人不斷完善自我，員工主動分析與學習各個崗位相關的技能，遵守契約的管理規范并遵從法治社會建設的要求，此時員工之間相互監督、相互激勵，建立良性的競爭活動，實現企業與員工的雙贏。

（二）維護企業經濟效益

企業員工在日常工作階段，具備良好的職業能力才能適應各個階段的崗位工作要求。企業戰略目標確立之后，各個階段都會給員工下發相應的任務，由此可見員工的發展與企業管理之間有緊密聯系，要想轉變員工的工作思路，將其積極性與主動性有效提升，合理利用激勵機制能將良好的工作氛圍建立起來，結合員工的自身特點各個階段教育培訓計劃目標就會逐步明確起來，員工的積極性與主動性全面提升，企業的生產力顯著增強，進而有效維護企業的經濟效益，為各個階段的運營發展奠定基礎[1]。

（三）激勵機制實現工作團隊的穩定建設

現階段的企業管理模式的影響之下，管理人員對人才的要求逐漸增多，且通過多樣化的實踐探索，尋找與國際化發展相適應的有效途徑。由此可見企業的激勵機制完善建立起來，能夠幫助員工建立良好的工作環境，并將個人潛能激發出來，圍繞企業長遠建設發展需要，探索自我概念的有效措施。激勵機制建立之后，公司會出臺各項政策吸引人才來為企業提供服務，其中激勵機制的內容是包含多方面的，我國普遍是獎金制度，而國外還有養老金、療養金、教育費等等，相對來講國外部分企業單位，能夠給員工的生活、專業學習提供更多的保障條件，這些無意識達成基層工作團隊穩定性的有效措施方法。

（四）提升企業向心力與凝聚力

建立完善的激勵機制能夠將員工的職業發展與戰略發展之間的協調性提升，在推進企業管理各項工作期間，員工自身的利益能夠得到維護，且企業經濟效益由此得到保障。也就是說只有保障企業處于一種良好的運營發展狀態，員工在完成各項工作目標之后，才有機會獲得相應的獎勵。此時員工與企業之間的關系得到緩和，不同員工之間的溝通交流密切，還能從民主管理的角度出發，探討企業在投資管理以及決策指導階段的問題所在，企業采納積極改進意見，員工的向心力與凝聚力不斷提升，能夠為企業建設發展奠定良好基礎條件。

二、現階段企業管理應用激勵制度的問題所在

（一）激勵未能分層設置

諸多企業單位在落實激勵措施方法期間，未能根據員工的訴求，開展針對性、完善性的制度建設。多數企業會建立一個全面性的員工管理引導措施，而對于一些員工所存在的發展需要漠視，就會導致激勵機制的價值影響作用不能充分展現出來，甚至給導致適得其反的問題。針對企業員工彼此之間的差異性，在設置激勵機制階段，必然要將不同的激勵因素劃分開來，建立分層次的激勵引導模式，此時激勵措施才能有效應用起來，當然企業單位還需要將激勵支出的收益進行匯總，初衷是保障企業的整體運營效果。建立不同的激勵機制必然有其自身的存在價值，對于基層管理人員來講，擁有良好的物質激勵條件能夠將個人的生活、實踐需求進行補充。而對于高層管理以及技術人員來講，將內在精神方面的需求及時進行轉化，讓這部分員工能夠深刻意識到自身對企業發展建設的貢獻影響作用，當更為優質的物質獎勵與精神獎勵提供到位，則員工在企業建設發展階段，也能大大提升自身的穩定性。

（二）存在對激勵制度的錯誤認知

激勵機制建立與一般的企業會認為建立激勵制度，就能夠實現對員工的全面性管控引導，進而有效完成企業管理的基本目標。但從實踐來看，一些企業單位在建立激勵制度期間，員工的個人態度已經行為意識沒有得到轉變，甚至個人的綜合能力降低。一些企業設置年終獎激勵制度，核心目標是讓員工在全年中，都能保持良好的工作狀態，及配合上級領導的管理要求[2]。但是對年終獎未能實現系統性的評估以及評價指導，盲目的講求對基層員工的均衡性引導，就會導致員工的積極性與主動性受到極大的影響，甚至一部分員工拿到獎勵之后直接跳槽到其他公司，給企業單位帶來巨大的損失。所以要確保激勵制度的設置與企業管理體系協調配合，才能確保后期的評估引導能夠按照計劃目標進行，企業運營發展由此得到保障。

（二）激勵與獎勵之間的區別不大

近年來我國的企業單位開展激勵制度的應用，這也是目前的企業管理關鍵構成部分，探索創新改革的有效措施方法，避免企業管理陷入一種被動局面。首先應該區別激勵與獎勵之間的差異。不少企業單位在構建激勵制度期間，往往或注重強調其中對員工獎勵的若干條件，相對來講就會忽視企業管理階段對員工的約束引導。盡管在設置相應的獎勵形式期間，對與企業來講部分員工行為并不是企業所期待的，因此只有在推進激勵機制期間，將約束管理相應的行為協調配合起來，對一些不利于企業建設發展的思想行為及時進行管控引導，及時采取有效措施方法約束基層員工。

三、企業激勵機制在企業管理階段的具體應用

（一）注重基層與管理層之間的有效溝通

企業在運營發展階段所員工的專業能力有一定的要求，且人才選聘期間也會存在員工個人追求目標與個性特點差異較大的情形。這些不同的影響因素，對于企業建設發展也會帶來不一樣的影響。建立激勵制度期間，需要從提升員工的凝聚力與向心力的前提條件之下，確保企業的生產效益，并建立良好的企業文化氛圍。企業需要做好溝通交流模式的構建，在了解員工內心的真實訴求之后，將目前員工在實踐工作階段所運到的各類困難問題有效進行處理，管理層與基層員工相互配合，則個人的使命感與集體榮譽感也能有效增強。

（二）確保企業發展目標與員工個人目標的統一

企業在市場發展階段，要想實現自身發展方向的精準定位，需要將運營管理實際情況明確起來，制定更為精準的戰略發展目標。從實際上看，企業運營管理階段需要各個部門之間有效配合，在不同的崗位中提出更為具體確切的工作要求。企業員工參與工作的核心目的，就是為了給企業的生產建設提供良好的幫助，并獲得相應的勞動報酬。在整個過程中員工的個人能力不同，所以在運營發展目標設定期間，需要將企業目標與個人目標協調性推進，使得員工在達成個人訴求的基礎上，與企業戰略發展目標完善統一，充分發揮自身在企業建設發展階段的價值影響作用。

（三）改進激勵方式方法

不同企業在運營管理階段的發展目標不同，所以在激勵方式方法應用期間，也不能完全采用一種形式，直接忽視企業員工的發展需要。在進行激勵方式選擇階段，需要將企業的創新實踐理念融入各個階段的企業管理目標之中，探索更加適合員工的激勵方式與方法。企業要轉變激勵既薪酬獎勵的基本思維，有些員工對物質方的需求相對較較少，更加注重個人榮譽以及形象的建設，所以在激勵方式方法設置期間，必然要添加相應的精神層面的獎勵，由此企業在進行激勵機制設置階段，才能綜合考量員工的基本訴求[3]。當然在對員工進行獎勵期間，也需要對一些員工思想行為及時進行約束引導。此時的激勵機制建立，要確保獎懲與獎勵之間的相互協調。通常會建立同質員工的獎勵標準相同，突發性事件處理給予員工相應的獎勵。在進行員工評價指導階段，必然要實現客觀公正，針對員工存在的錯誤提出改進意見或利用管控措施方法，讓員工始終具備保持一個嚴謹的態度，推進企業各個階段的管理目標。

參考文獻：

[1]夏偉.激勵機制在企業管理中的運用分析[J].中小企業管理與科技，2015，000（003）：1-1.

[2]楊建華.激勵機制在企業管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2013（13）：106.

[3]任寶寧.淺析激勵機制在企業管理中的應用[C]//陜西省體制改革研究會優秀論文集.0.

作者簡介：

嚴素葉，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修學員，研究方向：企業管理。