淺談經營管理在工程管理中的作用

陳宏忠

摘 要：我國重視道路建設，近年來修建眾多高速公路，為工業化發展與社會經濟發展做出重大貢獻，也方便了人民出行。高速公路建設中實施有效管理，是確保工程質量達到標準的關鍵，也能提高此類工程總體效益，從而推動我國高速公路事業良性發展。本文以高速公路工程為研究對象，著重分析了經營管理運用于此類工程管理必要性，同時對其在高速公路工程管理中重要以及實施策略進行探討，僅供高速公路建設項目參考。

關鍵詞：高速公路;工程管理;經營管理;重要作用;有效運用

引言：高速公路在社會經濟發展中扮演重要角色，有助于推進我國工業化和現代化進城，極大方便了人民出行，是一項造福人民與社會的基礎工程建設。近年來高速公路項目在持續增多，技術創新也比較快，本來理應朝著更好勢頭發展，可是由于實行的是粗放管理模式，造價難以控制，施工組織協調也存在問題，導致管理收效與預期相差大，無法實現雙重效益。企業經營管理理念與管理手段運用到高速公路管理中去，對整個工程項目進行決策，有助于各個環節相互銜接和配合，換取最大社會及經濟效益，這是高速公路建設所追求核心目標。

一、高速公路工程管理引入經營管理理念與方法必要性

高速公路項目在施工之前，業主與專業的工程管理企業商談，雙方達成共識后，將責任與義務相關所有條款寫入合同，然后簽字，建立合作關系。等于說，業主把高速公路工程管理權交給工程管理企業，其需要按照合同內容，對工程項目組織與實施整個過程，或者是制定的部分進行科學管理，代表的是業主的利益，需要監督承包商是否依照約定履行合同。工程管理內容比較多，涵蓋決策、采購、質量、工期、人力、物質、成本、安全、結算等管理內容，旨在通過各種管理理論與手段，提高高速公路建設質量，使得工程順利推進，在預定工期內竣工，并且做到安全有保障，控制此類公路造價成本，確保國有資金優化利用，減少財政負擔，同時也有助于實現參建高速公路項目各個企業與機構的利益。從近年來高速公路工程管理實踐情況看，問題較多，并未實現工程管理目標，導致此類工程管理成效低，不利于高速公路建設持續發力。經營管理具有其可取之處，針對企業的經營生產進行全方位的考量，然后在滿足社會要求，促進企業持續發展為己任，對擁有的各種資源采取最優化配置，合理組織、控制、協調各個環節，最終達到雙重效益目標。高速公路工程復雜，參建單位多，牽扯到工藝、技術、材料、設備等要素，管理需要標準與細致，這樣才能滿足工程管理要求，而現在工程管理理念與方法還無法達成上面所提到管理目標，所以必須改變過去管理模式，將經營管理理論與方法應用于高速公路工程管理之中，在各個部分管理中發揮作用，比如合同、成本、材料、人力、質量等管理內容，使此種工程管理更為標準與精細，各個參建隊伍相互配合，協調好各個環節，這樣就能促進工程順利開展，滿足這個級別公路項目各種標準，提高工程總體效益，按照合同約定完成業主的委托。

二、經營管理在高速公路管理中重要作用以及實施策略

1、合同管理

高速公路工程可以說是用合同堆砌而成，各參與方就要簽訂合同，其中規定了各方權利與義務，在公路建設中所有人都要依據合同辦事，履行其中的各項約定，可以說合同是工程管理的核心依據。工程管理企業雖然受業主委托開展管理工作，在引入經營管理理念過程中，應認真深入學習合同，監督合同履行情況，比如參建方是否保質保量完成，各種資源消耗有沒有超出合同標準，有無按照合同完成電氣設備安裝和調試等。合同執行情況影響公路工程建設方方面面，工程是合同連接起來的各種契約關系，這就要求做好合同管理，管理之前系統了解合同，做到對合同了如指掌，工程管理也就能及時發現未履約的行為，然后對這種行為依據合同處理，控制工程風險。同時結合各種合同明確各方職責，然后根據管理對象的特點，制定切實可行的管理計劃，以保證高速公路工程管理所有部分順利推進，直到最后保證質量完工。另外，合同是結算與決算依據，工程管理人員要提高合同管理水平，安排專人管理。

2、機械管理

現代公路建設與以往有明顯差別，對機械設備和各種儀器的依賴性比較大，不再單純依靠人工。機械設備使用是否規范，性能符不符合施工要求，油耗大小等，影響高速公路工程質量，以及造價成本，故而這類工程需強化機械管理。運用經營管理理念，在滿足施工要求下，獲取最大利益，所以設備采購前需先制定計劃，列出清單，然后進行招標，選擇設備滿足施工標準，穩定性好，油耗低，易于維修的設備，然后簽訂采購合同，做好保管。機械管理組織協調機械設備應用，合理的配置，使設備性能更好發揮，避免設備過多造成現場擁擠，效率低，形成無謂消耗的局面出現。機械設備招聘有經驗的操作人員，學習使用制度、維修制度、保養制度等，并且引入信息管理手段，建立管理臺賬，規范設備使用，這樣不僅能提高建設進度，控制設備成本消耗，還能提升公路工程安全系數與施工質量。

3、材料管理

高速公路工程需要材料多，管理涵蓋各個環節，同時將材料采購、運輸、保存、領取、運用等統一起來，制定管理制度，明確權責，違反材料管理制度將面臨嚴厲的懲治，以此強化管理效能，也讓參與者能嚴格執行。另外，前期對材料展開質量檢測，選取合格以外，還要在運輸前進行抽檢，不符合施工要求不能運到場地。樹立質量意識，對于混凝土這種性能易改變材料，應隨配置攪拌隨用，防止時間過長發生變化。增強成本觀念，材料質量保證符合高速公路施工標準，同時要減少浪費，在混凝土配置中運用工業廢料，保障社會效益，提高高速公路建設經濟效益。

4、質量管理

高速公路工程管理強化培訓意識，在正式開工前，組織全體參與人員培訓，既要按照要求進行技術交底，使其了解設計圖，實踐訓練中掌握技術，明確工藝流程，以及詳細的操作細則，清楚施工所要達到質量目標。培訓后必須對所有人員采取綜合考核，通過人員由專業機構發證，保證所有人員有證上崗。工程管理人員制定施工組織計劃，依據高速公路工程技術標準，先完成試驗段施工，過程中清楚施工要點與操作方法，然后以其來指導該環節全部施工。高速公路工程有交叉施工現象，工程管理人員充當紐帶，讓參建單位有效溝通，商量協同施工，相互配合，做好工程安全、質量、工期控制，從而起到管理成本效果。工程質量管理采取分級方式，堅持層層落實責任，項目經理是質量主要負責人，接下來是施工質量管理部門、施工隊伍。質檢部門直接進行質量檢測與控制，還要在施工現場建立試驗室，每個施工項目設置檢查組，同時設有資料收集小組等，所有人在現場分工合作，崗位職責清晰，質量責任落實，并且依據需求制定管理制度，這樣就能追蹤管理與監督，提高工程質量，效益自然有保障，工程成本得到控制，符合高速公路工程根本利益。

三、結束語

綜上所述，高速公路工程創新發展中，其他方面都有較大突破，唯獨管理依然不理想，致使這類工程難以實現雙重效益目標。經營管理理念和手段運用到高速公路工程管理之中，有利于促進各個部門和所有參建單位有效銜接以及相互配合，有條不絮推進建設，使工程管理更為精細、規范、標準，用最少的各類消耗換取最大經濟與社會效益，促進高速公路事業良性發展。

參考文獻：

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