試論建筑工程造價管理的現狀及對策

摘 要：工程造價管理是一項復雜、系統、全面的工程技術、經濟、管理和法律工作。它貫穿于項目建設的各個階段，如決策、設計、投標、施工、竣工等。但是從我國目前的情況來看，工程造價管理還存在很多問題沒有得到解決，這對行業的發展產生了非常嚴重的影響。為了進一步提高建筑工程的質量，我們應該逐步應用建設工程成本管理，使用成本管理模式控制建設項目的資源，降低項目的投資成本，以保證建設項目的順利完成，獲得更多的經濟效益。目前，在實際管理過程中還存在一些不可避免的問題。為了使成本管理更好地服務于建設項目，必須合理優化管理模式。本文將詳細分析。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;管理;現狀;對策

在國民經濟快速發展的帶動下，建筑業得到了飛速的發展。各地建設項目投資逐步增加。為了提高建設項目的資金利用率，必須正視建設管理中存在的問題，尤其是工程造價管理中存在的問題。我們需要根據項目的實際情況建立完善的項目成本管理體系。我們需要根據項目的實施階段和存在的問題采取有效措施，確保項目成本的科學性和合理性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程造價管理現狀分析

（一）沒有完善的成本管理體系

在建設項目的成本控制過程中，由于缺乏完善的管理制度，成本控制相對混亂，缺乏監督制度作為保障，導致了市場上的不公平競爭。建設項目成本控制需要一個健全的成本管理體系作為支撐。然而，從實際情況，可以發現不完美的管理系統和非適應性的現狀仍然突出，這樣的成本預算和中介單位，為了增加項目成本和從中受益，這對建筑施工企業的發展有許多缺點。

（二）專業人才缺乏

在當前社會發展中，建筑業的快速發展，社會項目的數量也在不斷增加。與此同時，對專業人員的需求也在增長。我國教育觀念落后，教育體制不完善，成本管理和控制人才嚴重不足，這對人才發展提出了更高的要求。在這種情況下，整個工作的積極開展，給建設項目成本管理帶來了不利因素。造成這一問題的原因是成本管理人員具有豐富的理論知識，但不能充分應用到實際工作中。整個項目的成本管理不符合市場建設標準，影響了項目的順利實施。有些人的水平很低，受到社會福利的嚴重影響。從建設工程造價管理的現狀來看，反映出工程造價管理人員的素質還不夠高，不能滿足工程造價服務各方面和全過程的要求。一方面，工程造價管理人員專業知識結構單一，只能簡單地計量和定價;工程造價預控能力不高，難以適應建筑市場的動態發展。另一方面，由于缺乏綜合性高端人才，相對復雜的工程經濟問題無法有效解決。在工程造價管理中，不可能組織協調解決工程造價引起的各種糾紛。此外，造價管理人員對法律、法規和建筑經濟的理解缺乏相關知識和專業知識，無法對雙方權益提供合理、兼容的建議，影響了投資者與建筑企業合同的履行。

（三）監督不足

成本無法完全監控。監理是工程造價控制的主要形式之一。實際監理效果對工程建設效果有很大影響。目前，工程監理存在許多問題。在監督過程中，只有設計變更、中間支付、決算審計是分散控制的，而成本控制是斷斷續續的，沒有真正的全過程監控。對此，有關人員必須予以重視，逐步開展深入研究。目前，有必要徹底改變合同開標、事后核算和最終價格審核的情況。

（四）市場供求失衡，導致市場競爭加劇，價格不合理

在宏觀調控政策下，固定資產投資的規模逐漸萎縮，但由于施工資格的低要求，企業從事建筑的數量逐年增加，供給和需求之間的不平衡使激烈的市場競爭更加激烈。在利益趨勢下，一些建筑企業為了贏得施工任務，不得不面對不可接受的投標條件，如降價承包、基建先行、縮短工期、合同分解、分包明確等。面對這些不規范的市場交易，影響了正常的工程造價管理。

（五）政府的投資計劃導致了科學與經濟的不平衡。

從中國的現狀分析，大型建設項目的投資主要由政府主導，很多建筑企業的施工權利都是由政府指定的，所以會有一系列的問題。這是因為很多政府工作人員忽視了項目的可行性和科學性，只專注于自己的實施，導致建設項目的實施并沒有對當地的發展產生積極的影響。即使沒有對項目建設進行全面的研究和啟動，也會對建設項目的成本管理產生很大的影響。

二、加強建筑工程造價管理的對策分析

在建設項目成本管理中，有許多內容需要完善監督管理機制，尤其是建筑材料和設備的價格波動。在不同的項目實施情況下，標準也不同，給成本管理和控制帶來很大的困難。因此，有必要建立完善的監督管理機制，將市場與項目實施標準、預算與監督相結合，避免人員的不良行為，從而實現建設項目成本管理的積極進展與發展。

工程造價管理人員的綜合素質在一定程度上決定了工程造價管理的效果。項目成本管理的特殊性和重要性要求相關管理人員具備良好的專業知識、良好的專業素質和較高的綜合管理水平。施工企業應充分重視成本管理人員綜合素質的提高，定期培養具有專業知識和管理知識的成本管理人員，完善知識體系，提高管理能力。同時，要加強相關政策法規的研究，提高其專業素質。此外，施工企業還可以充分發揮績效考核的作用，定期考核項目成本經理，將考核結果與工資、崗位晉升掛鉤，激發成本管理人員的積極性和主動性，促進成本管理水平的有效提高。工程造價管理是一項技術性、綜合性的系統工作。高質量的施工成本管理離不開高素質專業人才的支持。首先，通過對管理部門的專項培訓，提高具有理論知識和專業知識的價格管理人員，提高成本人員的專業素質，為項目成本管理的順利開展奠定基礎。其次，要定期開展職業道德教育，提高個人職業道德水平，減少職業道德缺失帶來的風險，保證工程造價管理的科學、公正、公正、合理。

嚴格控制變更，保持建設項目預算在預算內。施工項目變更的原因很多，如設計水平低、施工問題嚴重等，會導致施工過程的變更，以滿足工程施工的需要。因此，在工程造價管理過程中，有必要對變更進行嚴格管理，嚴禁隨意變更施工方案。如需變更施工方案，應與設計單位和監理單位進行有效溝通，以滿足工程施工需要，避免超出預算。

現在，隨著管理部門的監督越來越完善，這一成本管理相關政策得到了有效的實施。然而，監理工作也存在一定的局限性。為了改善這種情況，在大規模建設中，政府應該讓成本管理部門全面控制成本，把所有的成本工作交給資源市場，從而完善項目成本管理市場體系。有形市場形成后，項目結算審計由市場完成，擴大對政府的監管。如發現違法企業，政府應依法處罰，合理控制工程造價，使監督更加公正。

三、結語

綜上所述，隨著施工項目數量的不斷增加，如何在施工階段有效地控制工程造價管理。它是整個工程造價管理的重點。施工企業應不斷學習先進經驗，不斷提高工程造價管理水平，達到降低工程造價，提高企業經濟效益和社會效益的目的，以保證工程建設項目的順利進行，滿足經濟發展的需要。施工單位對工程造價的控制是一個動態的過程，需要貫穿于工程的全過程。中國建筑企業在項目開工前需要對設計方案的可行性進行評估和優化。項目完成后，項目的建設將嚴格審查，促進項目的經濟效益的提高，特別是對于政府投資項目，特別重要的控制項目成本，不僅要確保高質量要求的建設項目，還采取嚴格有效的措施合理控制工程造價。

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作者簡介：

詹海濤（1998—），男，漢族，湖南常德，本科，研究方向：工程造價。