基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究

閆敏

【摘要】目前在煤炭企業實際發展當中，成本管理的控制是非常重要的，其質量對煤炭企業能夠起到直接影響，在成本管理方面一定和作業成本的預算管理有或多或少的關系，在進行作業成本預算管理的過程當中在控制方面在一定程度上集中了預算成本方面管理的全面性法則以及作業方面的成本管理法則的優點，是煤炭企業在管理和控制成本過程當中一個非常重要的不可缺少的途徑。基于此，本文主要討論了在作業成本預算基礎上煤炭企業成本的控制策略。

【關鍵詞】作業成本預算;煤炭企業成本;控制

成本預算管理控制在煤炭企業的成本管理控制過程當中是非常重要的，目前在我國的市場競爭變得更加激烈的情況之下，煤炭企業如果想要能夠在這樣的大環境當中獲得更多的競爭力，并且使自己的經濟效益獲得全面提升。就必須要能夠提高成本控制的力度，而如果想要提高成本控制，就一定會涉及到作業成本的預算管理，使用更加具有可行性的方式，使得作業成本在進行預算管理的過程當中能夠獲得更加完善的控制。并且實現資源的優化，建立符合企業發展的控制系統，使煤炭企業獲得全面發展。

一、煤炭企業在進行作業成本預算管理過程當中的重點

（一）利用先進技術

在實際實施作業成本預算的過程當中，要能夠充分的利用比較相對來說更加先進全面的信息化的技術，才可以在一定程度上提升成本核算的質量與效率，并且作業成本的預算能夠徹底落實到基礎生產當中去，因而在具體的實施流程以及成本控制整體的過程當中，相對來說都是較為復雜的。而且還會產生很多的在成本預算方面有關的數據。這方面的工作時間和壓力相對都比較大。而且有關的預算通過人工是非常難以解決的，因此使用比較先進的信息技術在預算的過程當中就可以有效地解決一些難題。比如使用自動化的技術，從而使數據質量提升，以此來給煤炭的企業經濟提供更加優質的基礎。

（二）重點關注消耗定額數據庫

在進行作業成本消耗定額計算的過程當中，要能夠保持其定額是準確的，否則會直接影響到其成本的計算。而預算方面的可行性和合理性以及可操作性是否可以實現，并且在實際進行的時候，要重視積累消耗定額，調整和補充消耗定額對在各方面的合理運算，從而使作業成本的預算準確性得以提升，且科學性能夠有所提高。從而給作業成本的預算是否有效創造出一個更加優質的條件。

（三）建立現場管理制度

管理制度是確定各項機制能夠有效運行的一個基本條件，只有讓現場的管理制度更加健全才能夠及時了解，而解決在實際進行現場作業的過程當中，有可能會產生的一些問題。對這些問題的總結是非常重要的。使用管理制度的方式，制度主要就是從現場當中不同部分的總結而來的，所以適用性相對比較高，且也比較容易被接受。企業需要能夠在實際情況上，并且在生產實踐的過程當中將管理制度能夠有所落實并不斷補充，這樣才能夠更加有效地讓作業成本在進行預算管理的過程當中，其控制能力獲得穩定提升，并且擁有更加堅固的條件以及基礎。

二、煤炭企業利用作業成本預算進行成本控制的策略

（一）按照實際情況調整作業成本預算

在進行預算執行的時候，一般會出現很多比較難以預測的因素，讓成本預算在變動的過程中也會產生一些差異，而造成這些差異所出現的具體原因，很有可能是因為預算編制產生誤差。一旦產生了任何差異，那么就很有可能會讓整體作業成本在預算管理的過程當中，其控制受到不良的影響，因此及時調整也是必須的，只有這樣才能夠讓作業成本在預算方面能夠符合企業在生產發展方面的實際情況，需要注意調整的權限和范圍來進行相關工作，并讓調整能夠達到更加規范。

（二）消耗定額控制

在實際進行消耗定額控制的過程當中，需要重視的就是對其合理性的控制。是成本控制有效性提升的一個主要措施。盡量讓作業項目的質量獲得全面提升，同時對一些消耗定額較高的項目。要對其超額的具體原因進行一定的分析和探索，并且及時糾正在成本預算方面的一些問題。只有這樣才能夠確保各個消耗的定額都是相對是平衡的。

（三）作業流程科學控制

對作業流程要進行比較合理有效地控制，能夠讓企業的總體成本能夠在控制水平方面獲得根本性的保障措施。如果想要能夠真正的讓作業流程獲得更加科學的控制，那么把市場化的機制能夠全面地引入到流程控制的過程當中去也是非常重要的。在本企業在發展過程當中，以及成本控制過程當中的一些條件作為基礎根本，使目標得以落實。把各個不同的作業能夠看作是一種較為獨立的系統來進行成本預算，并串聯成一個相對比較完整的作業流程，來進行比較全面有效的作業成本預算和控制，只有這樣才能夠保障作業成本預算方面的質量和水準。

（四）作業項目控制

煤炭企業的工作環節相對比較復雜，有可能會涉及到成本預算的項目，所以成本構成項目的多樣性也是相對比較特殊的，項目和項目之間的聯系非常緊密，不能夠只是對某一項作業來進行成本預算，要能夠對其進行全面的比較以及綜合性的預算，才能夠使預算變得更加合理，從而形成一個較為有效的成本預算鏈條，使成本預算的質量獲得全面提升。

三、結束語

綜上所述，作業成本預算基礎上的煤炭企業成本控制需要能夠建立起相關制度，落實各個項目控制的成本預算，能夠及時做出調整，對消耗定額有所控制，并且作業流程的科學控制也是非常必要的，煤炭企業需要在成本控制中獲得全面提升。

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