對加強企業經營管理提升經濟效益的思考

杜偉

【摘要】針對現階段企業經營管理中出現的問題，從細化改善經營管理、完善經營管理的考核機制、.強化經營管理制度執行力度等方面入手，切實提升企業經營管理水平，促進企業經濟效益穩步提升，實現企業可持續高質量發展。

【關鍵詞】經營管理? 經濟質量? 思考

在企業發展過程中，隨著企業內部的經營管理運行機制的健全和完善，企業經濟運行質量不斷提升，為促進企業經濟發展奠定了堅實的基礎，然而，隨著國家推進治理現代化進程的加快，特別是隨著社會主義市場經濟的發展，企業的一些經營管理的方式方法已經不適應新時代的要求。企業要充分認識現存的經營管理問題，持續深化改革與管理創新，發揮好績效考核的激勵導向作用，全面提升企業整體發展水平和經濟運行質量。本文擬針對新形勢下企業經營管理中存在的問題，提出有針對性的解決對策，通過強化經營管理，切實提高企業的經濟效益，促進企業高質量發展。

一、現階段企業經營管理中出現的問題

（1）企業不能從根本上掌握經營管理的具體的信息，這就為企業的決策帶來了一定的難度。因為領導層的正確的決策取決于正確的判斷，領導層正確的判斷主要是來自企業真實的信息。由于多方面的原因，企業個別基層單位的經營信息不夠真實，存在一些瞞報和虛假的成分。主要表現為有的單位把日常的一些管理上的問題隱藏起來，到了年底考核的時候才把自身的問題反映給企業上層，這就導致了決策不夠嚴肅和誠信，給企業的整體生產經營帶來很大的被動。

（2）企業在經營管理上處于兩難境地。首先表現為行業本身的封閉性，在實際的管理中，存在著計劃經濟和市場經濟雙重標準的束縛，企業在這兩種依據下顯得為難;其次就是企業的基層單位承擔著一些社會性的責任和義務，但是上一級的領導不給予一些社會的職能和資金;再就是企業在解決現實問題和歷史包袱問題存在著雙重的壓力，例如在人力資源的配置上，一是大量的員工的子女閑置在家，另一方面企業存在嚴重的缺員現象。這些兩難的境地，導致本來就是比較脆弱的經營管理出現滯后的局面，還要受到現行的經營管理體制的影響。從歷史上看，現存的經營管理機制是從從前的“大包干”演變而來的，現在雖然隨著形勢的發展有了一些改進，但是從人們的管理思維和運作方式上，一些“大包干”的情節仍然左右著人們的思維。

（3）企業在經營管理上存在隨意性。從這些年的企業經營管理來看，不論是企業還是一些下屬的單位，只要施加壓力就能完成任務。這說明一方面我們的企業還是有很大的潛力;再一方面就是一些企業對那些自身應該干的干脆就不干了，導致歷史上的欠賬較多，企業發展的基礎就會受到削弱。出現這一現象的原因既有一些職能部門職能的缺失，企業機關的一些職能部門是經營管理的制度的制定者和維護者，但是在實際的操作過程中，一些職能部門只負責下達任務，不負責監督檢查，還有的職能部門對一些違規操作不是嚴格把關，而是給他們開綠燈，成為違規操作的協助者。再就是監督處罰的力度不夠，企業對一些違規行為一直堅持重整改、輕處罰的原則，缺少嚴格的制度約束，在違規者面前沒有高壓線，只有出了問題才商量處罰的對策，這就會導致人為因素較多。

（4）在企業內部缺少正面的激勵措施。目前對于企業員工的激勵措施主要體現在薪酬的發放上，雖然近幾年薪酬制度的改革對于崗位的調整起到了引導的作用，但是在實際的操作中力度較小，不能形成真正的動力，企業現在實行的同崗同酬，對于歷史的貢獻激勵作用忽視了，再就是對于干部員工隊伍的層級設置上，員工成長的層級比較單一，成長的道路較窄，仍然存在崗位歧視和身份歧視的現象，阻礙了勞動者積極主動性的發揮。

二、提高企業經濟效益的對策

（一）持續細化改善經營管理，并融入到企業日常生產經營管理活動全過程

一是進一步宣傳改善企業經營管理工作的意義。積極發動、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確保活動效果，營造良好的合理化建議工作的內部氛圍，激勵廣大員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到企業發展改革中來。二是認真總結改善企業經營管理建議工作開展情況，及時分析總結工作成果。借鑒運用好的做法，推動企業經營管理水平全面提升。三是將改善企業經營管理建議工作納入企業的管理考核，并及時兌現考核，以激勵的有效化，實現激勵的多樣化，在激勵建議更具效果性上下功夫。四是真抓實干，持續改進。針對經營管理中存在的問題，要及時落實到“抓”和“干”上，認真采取措施進行整改，切實抓好基礎管理上存在的薄弱環節，提升企業經營管理水平。

（二）企業進一步完善經營管理的考核機制

在考核指標的設置上，可以分為企業指導性指標、責任指標和約束性指標，包括經濟效益、企業穩定和安全環保多各方面，賦予每個等級相應的分值，在考核的分值上體現重點導向，在考核基數的設置上，堅持要素法和水平法相結合的辦法，減少一些突發事件的影響，盡最大可能還原二級單位的經營水平和能力。在考核周期的設定上要根據各個行業的特點確定不同的等級周期，對于一年一度的年終考核，要簡化程序、重點突出，在考核兌現的階段要從實際出發，刪除一些人為的因素的影響，堅持嚴考核、硬兌現的原則，把對于班子的考核和單位的考核分開，有效減少員工利益的關系。

（三）強化經營管理的力度，加大執行力

首先是企業管理層要加大制度的執行情況和監督檢查的力度，及時發現問題，有關部門要根據制度嚴格落實責任。其次是加大企業管理層和企業機關的關聯度。職能部門在執行自身權利的同時，要承擔自身應該承擔的責任。三是要給企業的財務監控中心處罰權，發揮自身的經濟糾察的功能;四是實現陽光操作，減少一些內在的潛規則;五是強化一些重點項目的檢查力度，尤其是一些關系民生的民心工程。

（四）強化品牌經營管理，努力把企業的文化優勢轉化為市場競爭優勢

現代市場競爭已經進入了以品牌魅力大小為主要特征的文化競爭時代。企業文化作為一種國際語言和走向外部市場的通行證，是構成品牌的本質要素，是支撐品牌的核心力量。為此，企業要堅持“品牌制勝”的文化定位和發展理念，創造形成知名度高、競爭力強的知名品牌，努力用無形資產增值有形資產，不斷提升企業品牌形象和市場競爭能力。

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