探析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘 要：近年來(lái)，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，逐步成為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑之一。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是以成本預(yù)算作為基礎(chǔ)的，是預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的有效手段。基于此，就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)闡述與分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）10-0104-01

目標(biāo)成本管理的概念起源于美國(guó)，在20世紀(jì)90年代，目標(biāo)成本管理的概念逐步地被國(guó)人所熟知。大量的實(shí)踐工作表明，通過(guò)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的合理應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)更加高效地對(duì)成本進(jìn)行控制，不但能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理概述

所謂的目標(biāo)成本管理，就是指在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，如果想要切實(shí)地促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，除了要確保自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠具備穩(wěn)定發(fā)展的特征之外，還要對(duì)自身的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制。在企業(yè)的這種發(fā)展需求下，目標(biāo)成本管理也就逐步得到了廣泛的應(yīng)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)與新型材料被投入到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中。在這種情況下，企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，一方面，要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)制定完善的目標(biāo)成本管理制度，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo);另一方面，要結(jié)合成本目標(biāo)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并成立專門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)。

二、將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

相關(guān)的工作實(shí)踐表明，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是具有重要的意義的。首先，通過(guò)目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，利用目標(biāo)成本管理，能夠幫助企業(yè)在正式開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)之前，就對(duì)整體的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行確立，以此來(lái)為后續(xù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的確立提供有效的依據(jù)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃方案能夠與企業(yè)的發(fā)展需求有效地融合到一起，進(jìn)而有效地提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方案的科學(xué)性與合理性。在這種情況下，企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，就能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)中存在的各種不確定因素，從而在市場(chǎng)中贏得更加廣闊的生存發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用而言，一定要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查工作予以高度的重視，系統(tǒng)全面地去采集和評(píng)估相關(guān)的市場(chǎng)信息。只有這樣，才能夠制定出符合市場(chǎng)發(fā)展需求的生產(chǎn)規(guī)劃方案。其次，通過(guò)目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中的成本投入進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理屬于一種現(xiàn)代化的管理形式，其蘊(yùn)含的成本管理理念屬于全過(guò)程的成本管理理念，強(qiáng)調(diào)的是環(huán)節(jié)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中的成本投入進(jìn)行有效的控制。在這種情況下，除了能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約成本之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1.制定完善的目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，如果想要充分的發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的最佳應(yīng)用成效，就要構(gòu)建出完善的目標(biāo)成本管理制度。在此過(guò)程中，首先，要對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律展開(kāi)深入的研究和分析，同時(shí)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)與經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，從而為目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用創(chuàng)造出良好的條件。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要科學(xué)合理地編制各項(xiàng)具體的工作流程，同時(shí)明確企業(yè)員工的工作職責(zé)和工作義務(wù)，從而切實(shí)的促進(jìn)目標(biāo)成本管理質(zhì)量與效率的提升。其次，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，一定要做好自身的成本預(yù)算工作，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理是以成本預(yù)算作為基礎(chǔ)的。另外，為了有效地避免預(yù)算成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)較大的差距，企業(yè)在開(kāi)展成本預(yù)算工作的過(guò)程中，要盡可能地采用當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)制定出針對(duì)誤差問(wèn)題的應(yīng)急處理方案。最后，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本管理對(duì)自身的成本核算方法實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化，大力地推動(dòng)作業(yè)成本法在成本核算中的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

2.促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的合作交流。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，如果想要切實(shí)地促進(jìn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，首先，要確保企業(yè)內(nèi)部的全體部門(mén)都能夠積極地參與到相關(guān)的目標(biāo)成本管理活動(dòng)中，同時(shí)結(jié)合各部門(mén)的工作職能來(lái)科學(xué)合理的劃分工作任務(wù)，使企業(yè)的各部門(mén)都能夠在完成自身管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上逐步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)。其次，企業(yè)要大力推動(dòng)各部門(mén)之間的合作交流，確保各部門(mén)之間在開(kāi)展工作交流的過(guò)程中能夠始終處于協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)要對(duì)各部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)合目標(biāo)成本管理來(lái)構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，要結(jié)合目標(biāo)成本管理工作的實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建出完善的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)要對(duì)目標(biāo)成本管理予以高度的重視，除了要科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作制度之外，還要不斷地加大對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的監(jiān)管力度，成立專門(mén)的監(jiān)察小組，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程與原材料成本實(shí)施全面的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，要給予嚴(yán)厲的處理。其次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要詳細(xì)記錄各部門(mén)產(chǎn)生的各種費(fèi)用，同時(shí)安排各部門(mén)之間定期地交換自身的開(kāi)銷記錄，以此來(lái)逐漸地形成相互監(jiān)督的效果。在這種情況下，就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)那些危害企業(yè)發(fā)展的行為，例如挪用公款以及賬目不明等行為，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上訴述，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中具有重要意義。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，一定要對(duì)此予以高度的重視，構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理制度，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的合作交流，結(jié)合目標(biāo)成本管理來(lái)構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 李穎.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017，（12）：73-74.

收稿日期：2019-10-28

作者簡(jiǎn)介：張丙麗（1973-），女，河北邢臺(tái)人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事市政工程管理及造價(jià)審計(jì)工作研究。