工程造價影響因素及控制措施的研究

【摘要】在建筑工程項目建設中，工程造價是一項非常重要的內容，其直接影響建筑企業的穩步發展和建筑工程的質量，因此，工程造價控制的加強顯得尤為重要。論文主要提出了影響工程造價的幾個因素，并說明了針對相應幾個影響因素工程造價控制的具體措施。

【關鍵詞】工程造價??影響因素??控制措施

引言：通常來說，工程造價是指在工程建設過程中需要使用的材料費用、設備費用、安裝費用以及其他相關費用的總和，是建筑工程中的重要組成部分。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業之間的競爭也日益加劇，因此只有掌握了影響工程造價的合理因素，在保證工程質量的同時，進行有效的減少，才能最大限度的提高建筑企業實際的競爭水平。

一、工程造價的影響因素

（一）預算編制的影響

工程造價的工程施工階段是十分重要的，這一階段也常常是建筑工程造價失控的頻發階段，預算編制是這一階段的核心，對工程造價有重大的影響。部分建設單位的預算編制人員喜歡投機取巧，為了節約成本，沒有按照施工圖的設計進行預算，而是自行編制施工圖預算，使編制出現很多錯誤跟漏洞，無法真正發揮預算編制的作用，使工程造價難以控制。

（二）材料采購的影響

施工材料是建筑工程造價的主要成本，因此，對施工材料的價格的控制是工程造價工作的重點。由于建筑市場材料品種多，價格不一，如何選擇材料來源是十分重要的，采購數量過多會出現材料積壓情況，工程的周轉資金和工程成本就會隨著增加，當材料采購數量過少，又會導致工程施工進度延誤，同時材料價格隨著市場變化而改變，終會提升材料的造價。

（三）施工過程管理的影響

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，其工程造價管理應注重動態管理。從施工人員方面來說，施工人員的專業技能和文化素質較低，多數施工人員是農民工。他們的專業技能水平不高，缺乏專業的施工知識和技術，不能很好的利用先進的知識和技術進行施工，就會大大降低施工質量，浪費工程材料，造成施工造價的提高。管理過程中施工材料保管不當，在施工現場各種施工材料隨意堆放，導致材料損失較多且存在錯用施工材料的現象，這些現象的存在對施工質量造成不利的影響，降低了施工全過程管理的效果，增加了工程造價。

二、工程造價的控制措施

（一）施工圖預算的編制與審查

編制施工圖預算首先要對設計意圖有深刻的了解，要準確的反應設計的內容，要嚴格遵守國家的建設標準，執行規定的設計。同時，也應嚴格遵守設計文件、圖紙的要求，精準的計算出工程量，避免重復計算和漏算，若遇設計變更的情況，應及時計算出變更的工程量，再把變更的工程量與原工程量綜合，得出最終的工程量。編制施工圖預算時必須要結合擬建工程的實際情況，先要對工程所在地的建設條件，當地價格水平，可能影響造價的各種因素進行嚴格的調查，然后再在這樣的基礎上，根據各項編制依據，有關部門發布的價格信息等進行施工預算圖的編制，要求施工圖預算反映出設計的內容、施工條件和準確價格。

審查施工圖預算，有利于核實工程實際成本，更加有針對性的控制工程造價，因此，施工圖預算編制完成后，需充分考慮進行審查。審查應全面熟悉了解施工圖紙，核對所有的圖紙，清點無誤后，再進行施工圖預算，同時應依據施工圖設計的進度計劃以及施工現場的實際情況來進行核算，應盡量減少不必要的工程量，避免出現不切實際的工程簽證，不合理的技術措施，高取費用等。審查完成后，應與編制方溝通交流，需要更改的地方，經協商統一意見后進行相對應的修正。

（二）材料價格的控制

（1）合理控制材料的用量。施工過程中，?控制實際材料的消耗量也是控制材料成本的關鍵因素。通常采取限額領，使用新工藝、新材料以及控制物耗等方法來降低資源的消耗。同時要加強材料消耗的中間控制，降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。

（2）合理安排材料的采購。施工單位在施工過程中所用的材料是隨著工程的進展而變化的，要依據工程的實際進展以及材料的實際需求確定材料的采購量和采購時間，對材料進行合理采購，避免材料過剩，導致資金浪費。另外，還要考慮到市場的供應情況，避免盲目采購，影響工程施工進度。材料提前購進會使資金成本和倉庫管理成本增加;材料滯后購進會使工期拖延，?時間成本增加。

（三）施工管理

對施工現場實行科學的管理制度可以有效節省工程開銷，能夠避免諸多不必要的人力資源以及物力資源浪費，從而達到降低工程造價成本，取得更大的效益的目的。

（1）加強對施工人員的管理。①應該對施工人員加強思想教育，讓其在施工過程中產生節約成本的意識，理解只有做好節約工作才能真正獲得經濟利益。②應該建立有效并合理的制度對施工人員進行監督和管理，將節約成本的責任落實到每個人，并施行一定的獎懲措施，激發施工人員的工作積極性，盡量避免窩工和慵懶的現象出現。

（2）合理規劃工程材料和設備的投入與管理。施工單位在施工前要根據設計圖紙計算準確計算出所需的工程材料和設備的數量和種類，以便于采購部門進行準確合理的采購。同時對采購部門要進行實時的監督，確保采購部門熟悉各材料的市場價格并擇優選購。材料和設備采購完畢后要根據實際情況合理分配，避免某些項目材料過剩造成浪費，而有些工程材料不足導致工期延遲的尷尬局面出現。使用材料時要有完善的出入庫手續和記錄證明，以便于時刻查詢和管理。

三、結束語

工程造價在建筑工程建設的全過程中都有參與，對其進行有效的控制，才能夠實現企業的最大效益。希望通過本文的研究，能夠給相關人士提供一些有用的經驗，真正達到造價控制的目的，從而推動建筑行業的穩定發展。

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作者簡介：劉若凡?（1998-），男?，漢族，四川廣安人?，專科生?，成都理工大學工程技術學院，工程造價專業。