新時期企業財務的精細化管理策略探討

【摘要】在新時期企業的發展過程中，財務管理能夠保證企業的正常運行，本文主要分析企業財務的精細化管理，旨在幫助企業實現可持續發展的最終目標。

【關鍵詞】新時期? 企業財務? 精細化管理

作為世界上最大的發展中國家，我國和其他資本主義國家進行一系列比較，經濟水平和經濟建設情況的方面上，有著一定的差距。我國社會主義制度下的市場經濟制度和資本主義國家的經濟制度也存在不同之處。但是我們也應當看到，在不斷飛速發展的過程中，我國經濟也不斷進步和發展。我們經過探究可以發現新時期企業的精細化財務管理內容十分豐富，這種財務管理建立在傳統財務管理模式之上，對于傳統財務管理模式來說，這是一種優化以及創新。在企業管理的眾多部分中，財務管理地位十分凸顯，是一項重要的環節。在企業管理中，精細化財務管理理念的運用具有很多的優勢，第一個方面能夠有效地節約企業的資源，無論是金錢還是人力，都能夠大大減少浪費，從而降低管理的高額費用，另外一個方面，提高新時期企業的精細化財務管理，財務管理工作的效率能夠大幅提高，促進經濟全球化的速度的加快。同時也能夠加強企業之間的交流合作，無論是對企業發展的實力，還是面對市場時的競爭，更高的要求都被提出。企業加強內部的管理和改革也是十分重要的。新時期企業財務的精細化管理能夠保證企業內部各項活動順利平穩的運行，我們也可以這樣說，企業財務的精細化管理是幫助企業提升財務管理水平的重中之重。

一、精細化財務管理的具體內涵

對于新時期企業財務精的細化管理，我們來進行仔細的探討。這里所說的精細化財務管理，顧名思義，這個詞主要是以精細化這三個字為主，“精細化”占據著關鍵的地位，換一種形式來說，企業在進行財務管理的工作過程中，必須要利用好精細化這個概念，精細化的具體應用過程中能夠促進企業的工作安排更加科學合理，促進企業朝向規范化全面化的道路不斷發展進步。新時期企業在精細化的財務管理時，企業的經濟收益和財務風險這兩個方面必須要同時兼顧起來，企業通過應用科學的財務管理方式，就有機會實現最大化的經濟收益，同樣這種方式能夠有效地規避新時期企業所面臨的財務風險。目前來說，我國的社會結構在不斷地完善之中，市場競爭也顯得尤為激烈，在這個時代大背景下，企業如果想要占據主動的地位，就必須要清晰到以下幾個注意事項，首先企業要密切聯系科學技術和相應的經濟政策，在二者的支持下再創新財務管理的工作模式，作為常用的一種財務管理模式，精細化管理可以有效幫助企業明確記錄自身的經濟收入以及支出，能夠有力地推動企業的發展。

二、新時期企業管理存在的問題

（一）財務管理工作意識不強

目前來說，新時期企業財務管理的工作意識不強問題存在的比較普遍，尤其是集中在部分的中小型企業之中。對于中小企業來說，各個方面的管理體制不太健全，同時抵御市場風險的能力有所欠缺，所以新時期企業在進行管理過程中加強企業財務管理的工作是必不可少的，同時中小企業需要落實企業精細化財務管理，通過這些舉措來提高企業的市場競爭能力，大幅度增加企業的效益。在市場經濟的快速發展的背景下，企業的財務管理目標也因此受到了一些沖擊，目前大多數的企業在財務管理過程中管理理念仍然落后，并沒有意識到精細化的財務管理對于企業的重要性是十分巨大的，如果企業的財務管理不能適應市場的需要，這樣企業的發展必然會產生一些風險。另外很多中小企業認為企業的主要任務是銷售以及生產，財務的管理工作相對來說不重要，片面的認為只要做好生產和銷售工作，企業就能夠有利潤，所以有關企業就不開展精細化的財務管理工作，這種想法是錯誤的，有關企業必須從誤區中走出來。

（二）財務管理手段比較單調

在社會主義的市場經濟中，充斥著巨大的信息量，并且信息流通方式復雜多樣，具有多樣性。由此也會產生一些問題，在新的經濟時代下，一些金融研究的方法與新的市場標準存在沖突之處。因為如果現如今企業的財務管理方法不能較好的運用在在企業中，財務管理相關工作由此不能夠得到有效開展，這樣的危害是巨大的，失敗的企業財務管理不能有效的利用管理的職能，來降低企業的生產成本，目前很多中小企業受到的市場壓力巨大，負擔也逐漸沉重，這樣企業的發展也會有很多的阻礙因素。

（三）財務的信息水平較低

在社會主義市場經濟的快速發展下，企業傳統的單一的財務管理模式總體來說也已落后，已經不能再適應新時期企業發展的要求，新時期企業只有不斷地進行財務管理的創新，通過先進的管理技術，從而適應市場經濟發展的需要。但是在整個市場經濟中，一些中小型企業的財務管理水平和大企業相比，整體不高，新時期企業在財務管理工作的過程中，成本如果沒有得到有效的控制，必然會產生很多危害，比如說如果財務管理效果不明顯，這樣財務數據信息就不能很好的收集，企業發展由此就會與時代不相適應，這樣就會導致財務信息的水平較低，并且存在一定的風險。

（四）財務管理的目標不明確

在新時期企業管理的目標中，企業財務管理的目標之一就是完成企業價值的最大化，然而從當前企業的實際情況來看，前景十分美好，但道路仍舊坎坷。如果企業想在短時間內想要達到價值最大化的終極目標，這樣是非常不容易的。如果企業缺少長遠的財務管理目標，那么企業的工作也將會有很大的難度。

三、推進新時期企業財務精細化管理的方法策略

目前對企業提高其經營管理水平來說，企業開展精細化財務管理有著十分重要的意義。精細化的財務管理能夠為企業發展提供準確的財務信息，這些信息都離不開財務管理的精細化，同時也能夠提高企業的經濟效益，對企業的發展也有著護航的作用。

（一）財務管理制度要健全

在新的時期下，健全的財務管理體系能夠幫助公司有序的開展財務上的工作，為保證財務管理精細化的發展，健全的財務管理是其中最為重要的基礎。新時期企業在完善的規章制度下，這樣才能順利開展精細化的財務管理。新時期企業通過建立完善的財務管理體系，就能夠充分發揮企業財務精細化管理的優越性，并且能夠發現精細化財務管理對企業經營的重要性，企業中的每一個部門都必須做到精細化管理。我們仔細分析，企業的財務管理制度做到規范化，這不僅僅是管理和控制相關的財務人員，對企業的其他部門的標準同樣是一種明確和細化。在如今的時代背景下，企業應當利用相關的制度和辦法來進行精細化財務管理，進一步規范財會工作，這樣精細化財務管理工作才能有效實行，從而提高企業財務的管理水平。另外需要注意的是企業的領導者必須要有超前意識，管理者必須認識到精細化財務管理對企業的重要性。

（二）增強財務管理意識

新時期企業財務精細化管理的過程，先進的管理理念和意識是必不可少的，擁有先進的管理理念之后，逐漸才能清晰地認識到財務精細化管理的工作重要之處，在具體管理中，要不斷創新現代化財務管理模式。新時期企業在管理中需要能夠認識到自身發展中的不足，并且結合當前發展的實際，根據企業整體發展的各類需求，不斷加強企業內部的財務管理改革，財務管理的模式和方法也必須要創新。有很多措施可以借鑒，比如說企業引入國際化先進的的財務管理內容到自身企業，新時期企業內部的全面細化管理要不斷推進，同時企業的投融資風險也要重視起來，一定要對市場風險進行仔細分析，其中可以利用信息化技術。通過觀察市場的變化，企業進行及時的分析，并且找到應對方法。企業通過采用精細化的財務管理模，企業財務管理的水平必定大大提升。

（三）有效利用信息化技術

新時期企業在進行精細化財務管理時，可以有效的通過信息化技術開展來進行管理，信息化技術應用的優勢是巨大的，它可以通過開展具有認知觀的新型管理工作、并且采用一些切合實際的管理模式。在探討研究各種角度和各種創新理念的過程中，領導者應當和財務管理部門二者之間進行有效結合，這樣才能夠構建一套更加符合現代市場要求的精細化管理體制，并且再進行一系列的信息化管理。在企業進行信息化管理的時候，信息化人才和信息化技術之間一定要有充分的融合，這樣才能夠最大程度地發揮兩者的巨大作用，這樣一個具有較高執行效率的優質團隊也能夠由此誕生出來，這也是為當前企業的信息化體制建設奠定了良好的基礎。所以新時期企業在進行人才配置時，優秀人才作為基礎和保障是必不可少的。

四、結束語

總而言之我們可以發現，隨著社會經濟的快速發展以及科學技術水平的不斷提高，無論是不同規模的企業，還是行政事業單位，在經濟改革的巨大浪潮中站穩腳跟是十分重要的。具體分析目前我國經濟所處的階段，經濟的發展有著嶄新的面貌下，對于我國企業的財務管理工作來說，也就提出了更高的要求，所以新時期企業應當面對挑戰、迎接挑戰，通過采取精細化的財務管理策略，企業能夠有效的細化工作任務，并且能夠最大程度的解決和消除企業在財務管理過程中存在的種種問題，同時更好地促進企業的整體管理水平的飛速提升。

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作者簡介：張靜，女，漢族，現就讀于中國社會科學院研究生院金融學專業，2019級。