街道全民所有制企業的創新實踐

王梅梅

摘 要：街道全民所有制企業雖然經過了長期的收益研究，并意圖通過工作體系創新提高企業發展質量，讓街道居民獲得收入，但是實際作用水平較差，尤其是在鄉村產業振興經濟增長這一新時期背景下，街道全民所有制企業未能發揮領頭帶動作用，這和我國的經濟發展指標和要求不符，所以在今后的企業發揮和管理中，要采用創新思維提高發展水平。

關鍵詞：街道全民所有制企業;創新實踐;鄉村產業振興

街道全民所有制企業需要處于較多管理管理制度之下，才可以獲得運營資質，但是由于這類企業本身的市場風險抗沖擊能力較差，同時企業內部的管理制度不完全，導致實際的管理成效嚴重不足，同時企業內部的創新實踐能力不高，導致企業在新的發展時期內并不能找到新的發展方向，降低了企業的發展水平。

1? ?街道全民所有制企業的創新實踐背景

目前的鄉村產業振興經濟增長模式中，最核心的工作理念是建成產業融合式的發展模式，這一工作形式的優勢在于，形成了內部消化和自產自銷形式的工作制度，在提高了地方財政系統獲取資金總量的同時，也帶動企業可以獲得更好發展，就實際的作用效果上來看，在找到地方財政今后發展重點的同時，可以讓其余的產業以核心發展產業為促進兌現，從而讓整個系統更好運行[1]。比如鄉村產業的振興過程，核心發展的產業是第三產業，尤其是對于旅游行業來說，通過詳細深入的探討，自然能夠帶動當地產業的更好發展，同時協調和調整農業、工業等行業在當地經濟體量中的整體占比，當確定這一工作存在問題，或者產業本身的發展具有缺陷時，則要廣泛全面消除這類問題，實現多個產業在發展狀態上的齊頭并進。

2? ?街道全民所有制企業創新實踐的阻礙問題

2.1? ?創新發展后繼乏力

現階段，大部分街道全民所有制企業已開始響應國家號召，希望通過提高企業創新水平的方式，帶動當地區域經濟的快速發展。在創新實踐的探索過程中，多數企業提高了對信息化建設、人才建設等方面的重視，進而采取搭建信息化管理平臺、招聘專業管理人才等手段，以此占領經濟市場的發展先機。從當前來看，優秀的管理平臺或者優秀人才雖然可在短期內取得良好的應用效益，達成有效的創新效果，但很難保證其價值的持續性，進而經常出現不斷下滑、后繼乏力的發展問題。究其原因，主要是企業在新系統、新人才的引用上存在一定盲目性與直接性，并未注重“創新”這一理念的環境需求與制度需求，進而導致原有的工作制度和發展速度受到沖擊，最終造成創新活動的低效化，無法實現較高水平的落實發展。

2.2? ?創新思路南轅北轍

創新思路必須要與企業的發展路線保持一致，才可以有效地推動企業發展。同時，創新思路的設計方案還應與企業目前的發展程度和設施條件相匹配，才能保證良好的落實能力[2]。

從當前來看，街道全民所有制企業的創新思路問題主要表現在以下幾個方面：首先，對企業設施條件的了解程度不足。財務管理系統、信息化系統以及ERP控制系統的完善水平，對創新思路的落實能力具有決定作用。當發現此類管理系統存在缺陷后，企業必須要在完成系統建設和完善工作的基礎上，借助這一體系提高對于企業各類項目的管理水平。但目前大部分企業并為切實提升信息化系統的實際建設水平，而是一味使用新的管理理念，最終導致創新思路難以貼合企業實際的發展狀態。其次，企業的創新思路長期不變。企業本身及市場環境都處于變動發展的狀態當中，若企業的管理方法、創新思路長期得不到優化變革，將逐漸落后于時代發展、落后于社會需求，最終處在經濟市場競爭鏈的底端。最后，創新思路缺乏科學性。在創新實踐的過程當中，一些企業存在盲目照搬優秀案例的情況。此時，若其所選創新思路、管理方法與企業本身的發展方向、市場需求相偏離的話，將很難發揮出其應有的功能價值，進而導致企業實踐的無效化。

2.3? ?創新方法不切實際

只有采用最實際的創新方法，才能夠帶動企業獲得更好發展。因此，企業必須要立足于不同階段的發展狀態與能力條件，選擇出匹配度最高、實用性最強的創新方法。

目前，一些企業采用的創新方法是一種企業內部的獨立性創新體系。在此類方法的應用過程中，企業若不重視市場風險的分析和企業問題的解決，將導致實際發展路徑難以符合市場的各項需求。另外，一些企業割裂了創新方法與行業特色的聯系，也會導致創新方法失去價值。例如，面對信息化管理體系的缺陷問題，若街道全民所有制企業盲目采用區塊鏈技術提高財務管理水平，將無法收獲到高水平的創新方法應用回報。

3? ?街道全民所有制企業創新實踐的可行策略

3.1? ?創新思路構建

創新思路的構建，應以企業當前的工作方法和硬軟件設備建設情況作為基礎。具體來講，為了達成良好的創新思路作用效果，街道全民所有制企業應從以下幾個方面入手進行工作落實：

首先，企業要突破當前存在的問題，及時做好工作方案、經營理念的優化轉變，以便能夠在新時期獲得更好的發展。在此過程中，最主要的工作內容是找到企業中的缺陷，并做好現存缺陷的解決處理，進而為創新思路提供出更加匹配的落實條件。

其次，應選擇最佳的創新方向。創新思路的規劃方向要從街道全民所有制企業的本身特點出發。在鄉村發展的背景下，街道全民所有制企業可將旅游業、工業以及農業三個領域作為主要發展方向。在創新管理方案的實踐工作中，做好創新方向的選擇可以幫助企業更好地消除現存問題，進而提高管理水平，讓企業獲得更好發展。

最后，應做好相關管理理念的優化建設，把創新思路融入到對企業的整體管理體系當中。對此，企業可按照該地的產業協調和發展路徑，以及所處行業的今后發展水平，制定出長期化、漸進化的管理戰略，為創新思路的使用和選擇奠定基礎。

3.2? ?創新方法選用

首先，要依照企業當前的硬軟件設施水平，分析創新性工作方法的可行性。比如，某企業中采用的創新方法為，與其余行業的相關企業建成合作關系，最終形成強有力的供應鏈。供應鏈能夠向企業本身傳遞各類生產資料，并且把經過加工后的資料傳遞給更上游的企業。在這一合作結構中，要求整個供應鏈內部的項目管理體系、債務體系、工作體系達成健全，并把所有的需求和信息通過已經建成的信息化系統傳遞開來。這一方法可以提高企業之間的通信水平，并總結今后需要共同面對的問題。對于企業本身來說，要重視對信息化系統的建設水平，從中找到系統中存在的缺陷并解決，確保創新性管理方案可以得到落實。

其次，要研究創新工作理念和企業本身的適配度。比如，對于財務系統管理過程，通過對新型會計制度的了解，確定今后一段時間內需要將會計制度全面升級，而這一過程需要建成財務系統的專業化管理體系、會計信息的優化體系等，要求所有這些系統協同運行。所以，創新分析的重點在于這些項目是否可以與企業當前建成的信息化系統適配。當發現信息化系統不能滿足工作要求時應對其升級，以確保采取的新型管理體系可以發揮應有作用。

最后，要落實相關管理制度的建設，主要包括已經構造出的相關工作體系、新型工作制度的落實方案等，只有所有這些項目得以落實，才可確保這一系統的運行安全度提高。

3.3? ?發展水平分析

發展水平的分析需要形成長效跟蹤機制。在企業發展戰略的制定過程中，應制定出最符合企業當前情況的發展目標和產品研發路徑，并在該過程中了解這些目標的實現時間。在后續的管理工作中，應圍繞這類目標的工作時間展開分析，了解其是否能夠滿足企業的制度需求與風險現狀，并研究其是否達到了企業預定的標準。當發現未能達到這一目的時，則可確定當前的發展過程或者提出的創新方法可能存在問題，進而由專業技術人員分析信息化系統中已經存儲和記錄的數據，找出各類問題的發生原因并解決。另外，由于已經可以建成供應鏈發展模式形成共同運行體系，所以詳細運行過程要分析當前整個行業乃至供應鏈中企業的市場發展需求，當發現市場信息能夠對企業造成較為嚴重影響時，要把這一信息上傳給整個供應鏈中的所有企業，從而構成風險的抵抗團體[3]。

3.4? ?人才團隊建設

要想做好人才團隊的建設，首先要保證儲備人才對企業的基本情況有詳細深入的了解，明確企業的股權結構、資本結構、今后的發展目標等。在此基礎上，才能夠解決企業當前存在的問題。其次，要注重人才的合理搭配，這些人才要來源于企業中的各個部門，如財務部門、人力資源管理部門、產品設計部門等，所有這些部門都需要抽調專業的管理人才和實踐人才。這些人才要能夠合理設置到整個工作體系內部，并且在企業的發展戰略規劃以及企業的創新性發展工作落實過程，通過對這些工作和相關建議的提出讓企業在今后能夠更好地規避存在的風險，讓企業的發展水平獲得大幅度提高。

4? ?結論

綜上所述，街道全民制企業在發展路徑創建過程存在的問題包括創新方法使用問題、創新思路的創建問題、創新理念的構造問題等，導致企業的創新能力不足，甚至讓企業獲得大幅度的虧損。解決這些問題的方法包括優化企業的創新思路建設體系、培養人才團隊、建成追蹤體系等，了解企業建設的各類發展體系存在的缺陷，并解決存在的問題，從而讓企業獲得更好發展。

參考文獻：

[1]康磊.淺析國有企業財務管理人員能力的培養與提升[J].農家參謀，2019（21）：169.

[2]顏榕.國有企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].經濟師，2019（11）：259.

[3]夏國衡.國有企業紀檢監察監督工作有效性的幾點思考[J].法制博覽，2019（31）：201-202.