淺談企業集團財務共享中心的建設

夏清清

摘 要：財務共享中心的理念隨著中國市場的國際化，以及在西方跨國集團中表現出的高效經營效率，被我國企業逐漸熟悉并得到應用。大型國有網信企業也面臨著財務理念的升級，從基礎的會計核算中脫離，建立高效的財務共享中心。通過與業務結合，與企業和集團整體發展戰略結合，更大地提升財務管理的服務效能，并提升管理水平為集團服務。本文著重分析了建設財務共享中心面臨的財務標準難統一，內部推進有難度、技術制約、財務人員梯隊建設及發展空間受到制約等問題，并給出了具有可操作性的對策建議。

關鍵詞：財務共享? 企業集團? 經營效率

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

隨著經濟全球化、國內企業國際化拓展的影響，財務共享中心作為一個新興的財務發展方向，被國內企業逐漸熟知并廣泛應用。國有網信企業集團由于集團下屬成員眾多，行業發展多元化，集團對內部的管理更多地是體現在數據合并層面。數據的匯總是粗放式的，只能淺析地發現下屬公司的經營問題，深層次的問題，僅能通過非常規的內審巡視等去發現，無法實現精細化的管理。同時，集團內的財務管理崗位人員，從事的財務業務基本處于基礎核算的水平，無法為企業和集團帶來更多的財務管理建議，這對集團的發展戰略是急需突破的一個破冰點。國有企業的財務管理理念需要與時俱進，通過建立財務共享中心，對財務信息實現共享和深層次的應用，尤其是對財務數據的及時性、準確性，以及規范化有更多的要求，為整個企業集團的財務管理理念的提升提供有效的支持。

1 建設財務共享中心面臨的問題

1.1 財務標準難統一，內部推進有難度

國有網信企業集團成員眾多，信息化產業發展布局擁有完整的產業鏈，業務范圍也在整體布局中實現跨行業、跨領域的發展。因此，在下屬的各級次成員中，各行各業均有可能涉及。

從集團角度來說，由于企業財務人員本身掌握的會計核算，更多的是貼近所在企業的行業準則，各個成員企業的數據存在片面性，如果沒有精通行業領域相關知識的人員，沒有專業的數據分析人員，根本無法從總體上把握下屬成員的經營狀況是否存在潛在風險。而從下屬企業角度來說，企業發展中可能發生的經營風險，由于受到管理層任期的業績壓力影響，在沒有被曝光的情況下，更多的是希望通過內部解決問題。

建設財務共享中心，從規范財務基礎核算開始，通過財務數據共享能實時地了解各企業的經營狀況，這對各集團成員的管理層來說，經營風險和業績完成情況更加清晰化，數據及時性得以提升，這些都對管理層的管理能力提出了更多的要求。所以，財務共享中心的優勢可能會放大管理層的管理劣勢，從而會對建設財務共享中心提出異議，或者在完成建設財務共享中心的工作中不積極配合，敷衍了事。

1.2 技術制約影響財務共享中心的建設

財務共享中心的建設，是通過計算機信息化手段，來實現財務人員的基礎性及重復性高的工作。此外，通過財務共享中心，還可以規范業務管理模式，實現預算管理前置，以及遠程實時數據分析等要求。因此，對財務共享中心產品的選型有一定的要求。

作為國有企業，在建設財務共享中心時，對集團內部數據的信息安全需要予以重視。面對某些國家的技術窺探，對于數據的信息加密和反制技術手段，目前高精尖領域的人才缺口問題也很突出。需要有技術領先優勢的人才，也需要既懂計算機信息化方面的知識，也了解財務知識的復合型人才。

這些技術方面的需求，不僅僅要考慮前期建設的問題，還需要考慮上線財務共享中心后，進行后期維護和升級迭代的問題。這些技術問題，不是單純的現實問題，還是一個長期的問題。

1.3 財務人員梯隊建設及發展空間受到制約

建設財務共享中心，意味著基層財務人員的整合。通過將各個業務單元進行細分，進行模塊化流水線化的操作，這就會造成基層財務人員從事的工作細節化、碎片化。

集團內部現有財務人員，老員工專業能力更多的是體現在財務核算方面，對于新技術的學習接受能力較弱，計算機業務不熟練，無法勝任新的工作需求，將面臨轉崗或淘汰的風險。新員工很多是學校剛出來的，可以很快地上手新興事物。但財務共享中心內的重復性、技術含量較低的工作，無法給這些新員工帶來能力上的提升，容易造成人員的兩極化發展，好的人才留不住，無法適應新技術的人員可能會帶來更多的企業成本負擔，人才梯隊建設也會受到一定的制約。

2 財務共享中心建設面臨問題的對策建議

2.1 統一規范會計標準，統籌規劃建設共享中心

集團內下轄企業眾多，行業領域發展多元化，對各行各業的會計核算及準則的應用，在建設財務共享中心的前期需要統一規范標準。同時，建設財務共享中心，從集團角度出發，需要綜合考慮下轄企業的行業應用深度和廣度，對于后期成員增減的變動，也需要考慮統一的問題。

在對于集團內部成員的推進建設財務共享中心的工作上，需要集團有一個獨立的部門進行全面溝通及籌劃。考慮到建設財務共享中心，是一個無法在短期內完成的工作，可能需要有一個階段性的工作要求，這就需要對獨立部門的建立有一定的授權級別。

而對集團成員內部而言，完成財務共享中心的建設，需要有單獨的考核指標下達到企業管理層，對各成員階段性完成情況進行及時總結和反饋，有獎懲機制對完成指標有一定的把控。

2.2 技術要與時俱進，人才要積極培養

對于數據信息的特殊化需求，可能從產品選型初期就面臨著專業化定制的需求。在考慮現有技術是否能夠實現的基礎上，可以從集團內部調派部分專業人員進行前期架構設計，專業進行指導，實現特殊化需求的基礎搭建。同時，可以通過內部競聘、擇優選聘的方式，挑選可用人才劃撥到獨立建設部門進行共享中心的前期構建。

建設財務共享中心，前期投入更多的是建立規則和架構，對各個業務單元進行模塊化拆解，從技術角度搭建起共享中心的地基。因此，技術人才對技術要懂，也需要對業務、對財務進行分析。復合型人才的挖掘和培養，對共享中心的建設是一個長期的工作。前期的架構可能在以后發生變動，因此，對技術人才從事的這些建設工作，需要有長期規劃，建立之后的維護和升級，需要有階段性的培養接替人員，不能因為一個螺絲釘的松動而影響整個大盤建設。

2.3 長期規劃應對財務人才的梯隊建設

財務共享中心規范了基礎性的工作，這對整個集團來說，財務人員可以脫離重復性勞動的工作，更多的精力花費在企業管理、預算管理和數據分析等工作上來。然而，這些管理及分析工作，對財務人員的個人能力提出了重大的挑戰。優秀的個人會因此脫穎而出，集團內部企業也可以有效地節約重復性的財務投入。但是，企業也要考慮老員工的長期貢獻，應合理地安排老員工的培訓、提升或轉崗計劃，老員工的長期工作經驗可以為培養新員工盡一份力。

同時，財務共享中心的工作是零碎的、細化的，對沒有經驗的財務人員來說，只能通過碎片化的學習去自我理解，很容易產生知識上的認知誤解。而財務共享中心崗位的設置，可能對想要學習的財務人員來說，無法系統性連貫地學習，對技能的掌握是片面的。因此，集團可以通過輪崗來篩選合適的人才進行培養，淘汰不適合的人。對于特別優秀的人才，可以通過集團內部交流進行人才輸送，這樣可以強化財務人員的梯隊建設。

4 結語

財務共享中心，對財務人員的個人提升來說，是一個積極的促進動力，財務人員從大量的煩瑣核算工作中解放，為企業的戰略和業務發展提供更多的建議。對企業來說，財務共享中心可以有效地降低企業成本，提高運營效率，通過加強財務控制，降低企業的經營風險。對集團來說，通過財務共享中心進行財務轉型，使集團內部管理模式更現代化、更及時高效，對整個集團是一個大的促進。因此，集團建設財務共享中心，要綜合考慮各方面的問題，通過梳理和整合將業務進行規范，明確集團發展戰略。

首先，需要統一規范會計標準，統籌規劃建設共享中心。為了順利完成財務共享中心的建設，需要對建設的各個階段的完成情況進行及時總結和反饋。其次，技術要與時俱進，人才要積極培養。在考慮現有技術是否能夠實現的基礎上，可以從集團內部調派部分專業人員進行前期架構設計，專業進行指導，實現特殊化需求的基礎搭建。復合型人才的挖掘和培養，對共享中心的建設是一個長期的工作。最后，長期規劃應對財務人才的梯隊建設。財務人員可以脫離重復性勞動的工作，更多的精力花費在企業管理、預算管理和數據分析等工作上來。而具有這種能力的財務人員還需要積極地培養或高薪引進，同時應合理安排老員工的培訓、提升或轉崗。總之，財務共享中心的建設對集團企業來講任重而道遠，要想發揮其全部作用還需企業集團各個部門人員及高層管理者的積極配合。

參考文獻

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