淺談新經濟時代人力資源管理的創新

張紅

摘要：創新是民族發展進步的靈魂，是社會建設發展的源泉動力。在現代化的社會背景下，人力資源管理工作需要積極進行創新，才能夠更好的適應社會的建設發展變化。所以，人力資源管理部門需要積極適應社會經濟環境的發展變化，提高行業內部人才的競爭實力，提高企業內部的管理效率。本文針對新經濟時代下的人力資源管理方式進行創新分析。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;管理方式創新

一、新經濟的基本內涵

新經濟主要包含了互聯網經濟、信息化經濟、數字化經濟、人才性經濟等諸多方面，這種經濟形勢與“傳統經濟”、“舊經濟”之間是存在明顯區別的，其主要是在技術發展創新和全球化發展的共同作用下，所形成的全新經濟形態。新經濟不再是指全新的經濟體制，其中包含了人才經濟，并且，單位社會要吸引各種類型的技術人才，并為這部分人才提供具有挑戰性和創造性的平臺，促使各種類型技術人才能夠充分的發揮出自身的才能，提高自身的經濟價值。

二、新經濟時代下的人才類型

（一）創新型人才

在新經濟時代下，企業內部工作人員需要具有較高的知識儲備水平，能夠利用自身掌握的知識進行創新突破。而且，企業單位的建設發展是非常依賴科學技術的創新發展，需要人力資源具有專業知識和技術能力，能夠最大限度的將科學技術應用到企業的實際管理工作中，促使現代科技成果發展成為高附加值的知識產品，促進企業單位的創新發展和科學管理。

（二）合作型人才

新經濟時代是合作共贏的時代，只有具有合作意識和合作能力的人才，才能夠推動企業單位的可持續發展，這樣充分的反映出單打獨斗的人才已經無法適應時代的建設發展。因此，在新經濟時代下，企業單位的建設發展需要具有合作意識和團隊意識的優秀人才，通過彼此之間的相互配合，達到“1+1>2”的作用效果，最大程度的提高企業內部的經濟效益。

（三）綜合型人才

在新經濟時代下，很多創造活動都是跨領域進行的，僅僅依靠某個技術能力是無法完成的，這就充分的表面企業的建設發展需要綜合型人才，這種人才是在多個行業領域中具有顯著的建樹，具有多種知識技能，不僅能夠利用自身掌握的綜合知識和綜合能力為企業的建設發展提供源源不斷的動力，還能夠為企業獲取經濟效益提供根本保證，推動企業的建設發展。

三、新經濟時代下人力資源管理的創新

（一）積極營造良好的管理氛圍

在新經濟時代下，創新是企業發展的動力和源泉。因此，企業單位在經營發展階段，要積極進行管理創新，營造良好的管理工作氛圍，留住企業內部的創新型人才。而且，企業內部需要建立完善的獎勵機制，積極引導職工發揮出自身的價值作用，鼓勵職工在工作中提出合理的建議意見，逐漸在企業的經營發展過程中，激發企業內部職工的創新意識和創造能力。

同時，企業在經營發展過程中，針對人力資源管理工作需要積極進行創新改革，鼓勵內部職工提出合理化的建議意見和工作提案，針對被采用的意見和提案，企業需要給這部分職工相應的物質獎勵和精神獎勵，激勵企業內部職工為企業單位的長久穩定發展貢獻自身的力量，這樣才能夠讓企業內部具有高水平的技術人才能夠充分的發揮出自身的價值作用。

（二）注重采取柔性化管理方式

人力資源管理方式分為剛性管理方式和柔性管理方式，其中，剛性管理方式主要是根據規章制度、紀律監督、獎懲方式進行管理，這種管理方式適用于傳統經濟形態下的企業人力資源管理工作;而柔性管理方式主要是以人為核心內容的管理，側重于企業內部職工的全面發展，有利于調動企業內部職工的工作積極性和工作自主性，這種管理方式適用于新經濟時代下的人力資源管理工作。

（三）實現單位與人才共同成長

新經濟時代下，具有較高水平的專業技術人才能夠在謀求自身職業發展的同時，不斷的進行自身未來的職業發展規劃。所以，企業在經營發展過程中，要對那些具有專業技術能力的復合型人才進行教育引導，將其自身的發展與單位的發展緊密的關聯在一起，促使這些人才能夠積極主動的參與到企業的經營發展過程中，逐漸發揮出自身的價值作用，實現人才自身與企業的共同發展。

結語

綜上所述，在新經濟時代下，企業內部人力資源管理工作的開展，需要積極創新管理方式，轉變自身管理理念，采用柔性管理方式，來優化內部人才結構的哦誒之，提高企業內部人力資源的利用效率。而且，在這個過程中，企業要制定完善的人力資源管理制度和健全的績效考核框架，促使企業內部人才能夠積極主動的參與到管理工作中，實現人力資源與企業發展之間的共同進步。

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