施工過程控制應用在城建工程管理中的作用分析

吳玉蓮

摘要：近年來，我國城市化不斷向前發展，城市建設工程的數量不斷增加，建設規模不斷擴大，結構日趨復雜，對整個項目工程的建設提出了越來越高的要求。為了保證城建工程的建設質量，就需要做好施工工程管理工作，只有這樣才能夠確保各項施工流程科學合理，保證整個項目工程的建設進程。本文主要結合實際工作經驗，首先分析了施工過程控制在承建工程管理中的作用，然后論述了具體的工作對策，希望通過本次研究對廣大同行有所幫助。

關鍵詞：施工過程控制;城建工程管理;作用;對策

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-0-01

城市建設工程與城市居民聯系十分緊密，是一項民生工程和基礎工程，同時也是城市化發展過程中不可缺少的重要組成部分。通常情況下，城市建設工程具有投資量大，建設規模大，建設結構復雜，建設周期長的特點。城市化不斷向前發展，對城市建設工程的功能和結構提出了越來越高的要求，這就對整個項目工程的施工質量控制提出了更高要求。在整個項目工程建設過程中，需要將各個環節嚴格落實到位，保證施工周期的同時，要提升施工質量，避免在工程建造過程中出現不必要的浪費和損耗，保證項目工程施工安全，只有這樣才能夠最大程度的發揮城建工程應有的作用，為城市建設帶來更多的經濟效益。

一、施工過程控制在在承建工程管理中應用的作用分析

施工過程控制顧名思義，就是在城市建設工程建設施工過程中，對施工的每一個環節進行有效的監督管理。在城建工程建設施工過程中，只有注重做好每一個環節的有效監督管理，才能確保城市建設工程的各項管理工作能夠順利開展，不至于因為管理不當造成某些施工環節泄漏，影響到整個建設工程的施工質量。通過進行有效的施工過程控制，既能夠保證重建工程的質量得到提高，又能夠確保城建工程的施工效率和施工周期，減少不合理的成本投入，保證施工單位在規定的時間內完成整個項目工程的施工，促進城市化的發展。

二、城建工程管理工作中存在的問題

1.管理人員思想認知不到位

在很多項目工程的現場，很多施工管理人員對施工現場的管理工作重視程度不高，認知水平有大提升。施工現場的管理人員專業素質和工作水平直接決定了最終的管理效果，對于管理人員來說，必須具備足夠的責任心和執行能力以及足夠的專業知識，只有這樣才能夠滿足施工現場管理要求。但從現階段的實際工作情況來看，很多管理人員的思想意識比較落后，大多不是非專業出身，缺乏管理方面的專業理論支撐，對相關施工技術的認知不到位，不能夠進行嚴格的把控，不能夠及時識別施工過程中存在的諸多問題，另外很多管理人員在思想方面還存在認知不足，管理過程中缺少責任感，從而造成施工現場出現多種問題，有時還會引發一系列的安全事故。

2.沒有構建有效的管理制度

項目工程建造過程中，為了確保整個項目工程能夠按時完成，確保施工流程，施工周期恰當，需要構建完善的管理制度。但在很多城建工程施工現場，由于管理人員思想認知比較落后，很多工程并沒有構建完善的管理機制和管理制度，導致整個施工現場的施工行為存在很大的隨意性，人員和機械設備投入混亂，經常出現這樣或那樣的問題，影響到城建工程的整體施工質量和施工周期。

3.缺乏有效的安全管理

城建工程往往具有施工規模大，施工周期長，工種投入多的特點，在施工現場管理過程中，如果沒有做好各項防范工作，很容易引發一系列的安全事故，威脅到施工現場 施工人員的生命財產安全。現階段很多城建工程的施工現場并沒有構建完善的施工管理機制。很多施工技術人員在現場施工作業過程中沒有佩戴相應的防護，導致一些人員傷亡事件經常發生。更為危險的是整個項目工程沒有明確具體的工作責任要求，當出現安全事故之后，不能夠找到相關負責人，工程部門相互推諉。

三、施工過程控制在城建工程管理中的應用對策

1.明確管理人員的權利和職責

在承建工程施工建造過程中沒有明確具體的權利和職責范圍，是造成施工管理人員工作責任心不強，工作隨意性的主要原因。同時也是造成安全事故發生之后沒有人負責的主要根源。為此在承建工程施工建造過程中，就要求注重各個施工環節的有效控制，明確施工管理人員的具體工作責任工作范圍，并將各項責任落實到施工管理人員身上，必要時要召開施工現場質量安全管理會議，明確城建工程施工各個環節的重點難點以及危險點，優化整個施工環節和施工流程，解決重點難點問題，并開展常態化的考核，將考核結果和施工人員的薪酬待遇和職位晉升聯系起來，進一步激發施工管理人員的管理積極性，及時發現施工現場的各種不良問題，減少各種安全事故的發生，保證施工質量。

2.加強質量體系監督管理

不同的施工環節都會對整個項目工程產生致命有影響。為此就要求施工現場的管理人員注重施工現場的有效管理，并做好整個項目工程的質量監管工作。管理過程中應該構建完善的管理目標，為城建工程建造奠定良好的基礎。正式進入施工環節之后，應該掌握整個項目工程的具體施工方案施工流程，每一個施工環節進行有效的質量把控和質量監督，一旦發現不符合要求的行為，就需要對整個項目工程的施工現象進行有效的分析和總結，詳細的做好各個施工環節，尤其是重點施工環節的檢查工作，一旦發現問題，要求施工人員在有限的時間內進行整改。

3.加強施工質量安全控制

作為施工現場的管理人員，應該充分認識到施工安全對保證整個項目工程質量和效率的重要性。一方面施工人員不斷要加強專業知識學習及時革新陳舊落后的管理理念和管理模式，不斷接受專業技能培訓，明確自身管理過程中所存在的多種不足。在施工人員招收過程中應該嚴格把控施工質量，每一名施工人員在上崗之前都需要進行嚴格的安全技能培訓，通過培訓考核之后持證上崗。在操作過程中應該嚴格控制施工現場各種機械設備和工種的投入，保證各自各工種之間搭配合理，器械設備使用恰當，避免施工現場混亂，人員相互干擾施工。

綜上所述，施工過程管理在承建工程建設管理工作開展過程中扮演著十分重要的角色，他對保證施工效率，施工質量，確保施工現場安全有著十分重要的作用。為此就要求施工單位樹立良好的安全生產意識，注重培養施工管理人員的責任意識和職業技能，嚴格要求施工人員按照相關標準科學操作，減少不良安全事故的發生率。