國企企業文化與企業管理新模式探討

劉燦

摘要：為了盡快適應全新的經濟形式，促進國家企業的持續發展，增加國有企業在世界范圍內的影響力，國有企業改革工作不斷推進和深入。在這一過程當中，采取全新的企業文化模式，加快企業管理模式的調整和轉變是國有企業的改革重點。本文從國有企業的發展現狀發出，簡要介紹了國有企業企業文化管理的現狀及企業管理所面臨的問題，深入探討了企業文化與企業管理之間的必然關系，并提出了構建企業文化和企業管理的全新模式。

關鍵詞：國企;企業文化;企業管理;新模式

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-00-01

引言

在市場化經濟體系的影響之下，順應時代發展潮流，推動現代化企業管理模式在國有企業中的應用成為了國有企業改革的核心，其不僅可以賦予國有企業更加強大的生存力和盈利能力，更可以為國家帶來源源不斷的財富。長期以來，國有企業在各行各業中均占據著一席之地，無論是規模、經濟實力還是技術實力均屬于行業頂端。但是，由于受到政策等歷史遺留問題的影響，多數國有企業的內部管理工作存在一定的弊端和短板，管理效率低下，管理質量不佳。在強調國有企業改革的今天，國有企業不僅要重視企業管理模式的調整，更要高度認可企業文化的作用價值，促進二者之間的融合和相互影響力，構建出符合我國國情、具有先進性特征的全新管理模式。

一、國有企業的企業文化

從某種角度來看，企業文化誕生于企業的管理理念和管理模式，其存在的本質就是為企業管理而服務，提高企業員工對于企業管理模式的認同感。長期以來，人們已經認識到企業文化對于企業管理所產生的影響力，且這種影響力不容忽視，故如何使用企業文化來推動企業管理模式的轉變和改革也就成為了一大重點。企業文化主要體現在企業的各項生產經營活動當中，是企業精神、企業發展目標、企業管理原則的一種體現，更是決定企業在市場上核心競爭力的主要內容，是企業生存和發展的基礎所在。長期以來，國有企業普遍存在著高度重視企業文化形式，忽略企業文化內容的情況，導致這種現象出現的主要原因在于企業領導者對于企業文化的認識程度較低，導致企業文化與企業管理工作相互脫節。由此可見，企業文化應當立足于企業管理的現狀，體現在企業的每一個管理環節當中，而不是僅僅留存在形式層面。其次，國有企業的企業文化存在同質化嚴重的情況，并未根據企業的發展規模、發展目標和所在行業的不同而有所區別。實踐證明，獨特、合理、科學的企業文化可以更好的服務于企業管理工作，而獨具特色的企業文化才可以成為企業管理的核心與關鍵[1]。

二、國有企業企業管理方面的問題

國有企業在企業管理方面所存在的問題較為突出，且不僅影響到了企業是自身的運營效率，更阻礙到了企業改革的進程。在實際當中，很多國有企業所采取的管理模式存在一定的滯后性，科學程度不足、管理不標準、不規范、管理效率低下的問題屢見不鮮。這種粗放式的管理模式直接影響到了企業的運營效率和資源利用水平，并間接造成了多種資源浪費的情況。為了改變這種局面，很多國有企業積極通過引入的方式將國外企業的先進管理模式引入到企業內部，但多數情況下僅僅是先進管理模式的一種抄襲行為，并未結合企業的現狀和實際情況進行適當的調整和改動，進而導致引入的管理模式無法發揮出應有的作用價值，甚至還會進一步導致管理效率的下降。其次，部分企業過于重視企業的短期利潤，忽略了自身的長遠發展，存在目光短淺的情況[2]。

在管理模式落后的基礎上，國有企業與市場經濟體制之間的結合存在一定的影響，不科學的管理決策、低效率的管理模式影響到了企業的發展和進步，甚至會出現員工積極性不足的情況。從傳統企業管理模式的弊端角度來看，財務管理、人力資源管理兩個方面最為落后，無法為企業提供合理的財務決策、人力決策。尤其是在人力資源管理方面，“平均主義”的思想依然在部分國有企業內部存在，國企員工在參與工作時的主動性無法提高，并進而影響到了員工的創造力和創新性。

從某種角度來看，加快管理人員的引進是扭轉管理局面的有效措施。而在管理人才的選擇方面，國有企業并不會選擇職業的管理人員，多數情況下是通過內部選拔的方式。同時，部分國有企業強調對于技術人才和銷售人才的引入，管理人才的引入明顯不足，而選拔的管理人員卻又存在專業性不足的情況，這樣的管理層盡管可以保證在參與工作時不會出現較大的錯誤，但同時也會缺乏創新力，無法幫助企業實現管理創新。最后，管理體制不完善也是國有企業的一大現狀，甚至部分國有企業所執行的管理體制與市場經濟之間相互脫節，沒有響應時代號召而對管理體制進行改革和調整，存在嚴重的滯后性[3]。

三、企業文化與企業管理之間的必然關系

眾所周知，企業文化源于企業管理，是企業管理發展到一定程度之后的必然產物。在開展企業管理工作的初期階段，多數管理者會通過外部激勵、外部控制的方式來保證各項管理措施的落實，而隨著企業的不斷發展和進步，企業管理模式也會隨之進行調整和改變。從某種角度來看，企業文化是在社會大環境和企業特征相互結合下的一種必然產物，其本質上源于社會文化，但由于企業的不同而有著不同的表現形式和內容。企業管理者需要明確認識到企業文化與社會文化之間的區別，其并非是將社會文化簡單的羅列，而是從社會文化當中進行篩選、整理和精煉，確保能夠與企業管理理念相互吻合。若企業管理者能夠妥善利用企業文化，不僅可以取得“以小博大”的作用效果，更能夠進一步推動企業的規范化、標準化發展。企業管理者需要認識到，企業文化并非是虛無縹緲的，而是一種特殊的載體，其承載著企業的精神、發展目標和發展方向。任何企業都擁有著獨特的特點，故無論是企業文化還是企業管理均存在差異性，“抄襲”式的方式不僅無法提高企業的管理效果，反而會影響到的企業的發展進度。當企業文化、企業管理模式與企業的發展現狀高度吻合時，企業文化可以進一步對企業管理模式進行優化，確保企業所采取的各項管理措施能夠得到落實和升華[4]。

四、通過企業文化構建全新的企業管理模式

如何利用企業文化來構建全新企業管理模式是每一位國有企業管理者必須要去面對的問題。從市場競爭的角度來看，決定企業核心競爭力的關鍵不再是技術、人力資源等固態化指標，無形資產、無形力量的競爭也逐漸成為了關鍵。在構建企業文化的過程當中，需要重視全新理念的引入，讓企業文化成為企業管理模式的推動力，從根本上對員工固有的價值觀念造成沖擊。鑒于企業管理所涉及到的領域、內容眾多，故改革過程中難免會遇到諸多的阻力。若能夠從企業文化的角度下手，則能夠實現“大事化小”的效果，甚至可以將抽象化的問題具體化。

其次，企業文化應當與企業的發展戰略相互吻合，這是直接決定企業長遠發展的關鍵因素。在企業改革的過程當中，企業文化可以成為了企業管理模式的指導和主要發展方向，是企業管理模式實現創新的基礎所在。由于企業文化的影響對象和企業管理的對象均是企業員工，故在落實的過程中需要始終堅持“以人為本”的基本原則，要高度重視人的主觀能動性。企業需要重視管理人才的引進和培養，只有在保證人才儲備充足的基礎上，企業發展才能獲取遠遠不動的動力。同時，企業需要重視對員工責任感和榮譽感的培養，讓員工在平凡的崗位上尋找到自己的人生價值，并盡量幫助員工解決生活上的困難，讓員工可以無所顧忌的為企業貢獻力量[5]。

最后，企業文化需要與企業基本制度相互匹配，形成良好的互動協同關系。企業發展的本質即為從市場當中獲取持續不斷的經濟效益，若想實現這一目標，就必須優化企業的各項資源，通過企業管理來保障企業的良好運行。同時，企業文化有利于促進企業員工創新力的發揮，進而實現管理創新、文化創新甚至是技術創新。無論是企業文化還是企業管理模式均是國有企業的無形資產，通過對無形資產的培養，國有企業才能保證自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

結語

綜合來看，在我國的經濟結構當中，國有企業占據著不可替代的特殊地位，其是保障國家經濟穩定增長的基礎所在。重視企業管理與企業管理模式的創新已經成為了國有企業的主要發展方向，若能夠實現這一目標，勢必可以為國有企業提供全新的競爭力。

參考文獻

[1]劉昭.文化自信，探索“文化+”企業管理新模式——以某國企文化建設實踐為例[J].現代國企研究，2018（6）：286.

[2]曾艷玲.國企黨建工作與企業文化創新的關聯研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（5）：15-16.

[3]劉顥.新時期國有企業黨建工作與企業文化的有機結合研究[J].中國管理信息化，（24）：131-132.

[4]洪宇峰.國有企業加強企業文化與內部控制建設研究[J].經濟研究導刊，

（16）：27-28.

[5]張夢鴿.論新時期國有企業黨建與企業文化融合的實現機制[J].黑河學刊，（5）：78-80.