新時期國企工會的職能定位及實現方式

楊莉娟

【摘? 要】隨著我國在新時期背景下的不斷深化發展，我國的企業經濟體系也隨之而有了極大的轉變。而現代社會主義市場經濟中，工會在我國的國有企業中也具有著非常重要的作用，本文通過新時期下國有企業工會的重要職能定位淺析，深入研究其職能作用的具體實現方式。

【關鍵詞】新時期;國企工會;職能定位;實現方式

1. 新時期下國企工會的重要職能定位

在我國的國有企業之中，工會在更多的實際層面上是國有企業內部職工具體合法權益的相應代表，其職能定位在更多的領域之中也有著極具決定性的地位與職能作用，而工會在我國國有企業的新時期發展進程之中，也為諸多國企員工提供了重大的合法權益保障與貢獻。

工會的存在對于任何一個國有制企業而言都具有著非常重要的價值。其在國有企業中的作用不只是一種企業內部職工的職能定位表現，其背后更重要的作用在于實現國有企業與企業內部職工之間的相互交流連接。工會在新時期的國有企業中具有著非常重要的作用，隨著我國現代社會主義市場經濟的持續發展，其自身的作用也日益得到了更多的重視。

1.1? ?維護國企職工合法權益

通過對相關文獻資料的結合研究可以發現，我國現階段中的很多國有企業在具體的運營體系中對于工會的具體強調內容基本上都是在國有企業內部職工的合法權益保障措施等方面，其中最為突出且一致的便是對于企業內部在薪酬工資權益上的重點維護。還有一些國有企業則會另外開展對于企業內部員工的經濟補助、物資慰問、以及住房或醫療生活補助等等，而這些也是對于職工合法權益的重要維護手段。

1.2促進職工在企業決策與監督中的積極參與性

通常情況下，工會的存在對于任何一個國有制企業而言都具有著非常重要的價值。其在國有企業中的作用不只是一種企業內部職工的職能定位表現，其背后更重要的作用在于實現國有企業與企業內部職工之間的相互交流連接。

基于工會在國有制企業中的重要作用，工會在國有企業之中更應該是經由職工代表大會或民主選舉等形式而產生，并且將更多國有企業的內部職工代表安排在企業的工會當中，以此來促進國有企業內部職工能夠對所在的企業進行更全面的監督見證與決策參與。通過這樣的方式，更合理的通過群策群力規避具體發展決策過程中的誤區，進而減少國有企業不必要的損失與隱患，而這樣的形式也能夠讓更多的企業內部職工對企業具有一種“親身經歷”的所屬感與責任意識。

與此同時，通過民主形式的國企職工工會監督機制，可以促進國有企業內部職工更高意愿度的參與心理，同時也有利于企業中的更多基層職工了解到企業的現階段發展以及未來階段中的發展方向與發展變化等等，進而提升自身在企業發展進程中的重要參與地位，并且在此基礎上不斷建立國有企業內部的和諧共進勞動關系。

1.3增強對于國企職工的服務意識

工會在國有企業中的另一個重要職能定位，則在于企業對于內部職工的重視以及關心程度。通常情況下，只有具體的國有企業能夠從職工的角度上思考問題難題時，工會的真正作用才能夠更充分的發揮出來，并且將具體的工會作用不斷落實到最基層的個體之上。而工會現在國有企業中的服務意識增強性，也必然要在這樣的前提之下，才能夠調動其企業內部的職工工作積極性。

而現階段中，我國很多的國有企業在自身的服務意識上都會有不同程度上的相關呈現，比如說：在近年來最受社會各界所關注的困難職工子女上學以及贍養老人等等的問題上，新時期發展下的國有企業，都應該更為積極地想切實可行的辦法為職工解決生活與經濟上的困境問題，并且能夠為其排憂解難。而對于合法權益遭到損害的職工，工會也應該積極地維護職工的利益，為職工爭取到最大的權益。只有這樣，工會的職能才能發揮出實際的作用，成為職工的后盾和幫手，也是職工合法權益的維護者。

1.4強化教育職能

隨著中國社會在新時期下的不斷深化發展，工會在國有企業中也有了一項更為重要的具體工作內容，即工會在國有企業中的教育宣傳職能屬性相關工作。而基于國有制企業自身企業屬性的特殊性，國有企業中國工會的教育宣傳工作，在更多的層面上其實就是代表著黨的教育宣傳工作指導。因此，即便是在黨的教學宣傳構架中，國有企業中的工會也是一個非常重要的構成部分。

2.新時期下促進國企工會實現職能作用的實現方式

2.1提高國企職工參與意識

新時期中的最大特點就是大眾的積極參與性，而這一點在我國很多領域的發展之中都能夠有所得見。不管是現代社會主義的經濟市場建設工程，還是企業機構的人本化管理模式中，大眾的積極參與都是其結果在實施過程中的重要權衡參考導向。而且這一點在很多以生產運營為主的國有企業或私企之中，更是一切工作開展之前的必要前提保障因素。

因此可見，新時期下企業內部職工的實際參與以及積極性，無疑已經成為了重要的現代化企業建設標準前提。基于這樣的時代發展，國有企業在提升職工參與意識的具體實踐過程中，就要學會適當程度上的“放權”管理。讓職工們能夠擁有更多機會參與到企業的日常管理策略規劃建議過程之中，以此來提升更多企業內部職工的參與意識。企業的管理層也要深刻明白群策群力的深刻內涵，在發展決策的方向性建議上要多聽內部職工結合于實際工作角度上的發展決策反饋，以此來保證企業發展決策的科學性與民主性。

2.2? ?國企工會工作模式創新方法

在新時期的發展背景下，開拓創新與時俱進的企業工作模式及概念優化更新是增進企業高效發展的重要途徑。因此，國有企業的工會在新時期的背景環境之下，也應該應該打破傳統的、墨守陳規的思維方式，用時代的創新理念來指導工會的工作。對原有的工作模式，也要不斷用更符合于時代發展的視域對其進行反復審視并且持續調整，以此來更好的適應時代發展所提出的全新要求。最后就是在新時期的背景環境之中，不管是企業還是工會，對于新的政策和流程也都要充分了解，積極利用法律的武器來維護權益。

2.3? 強化國企工會隊伍建設

結合企業自身的實際條件對工會的組織規模進行不斷的強化與建設，是充分實現國有企業工會整體工作水平提升的重要思考因素之一。同時，未來階段中工會在國有企業中的良好工作進程與系統化隊伍建設有著密不可分的內在建設聯系。因此，國有企業在落實工會組織規模隊伍建設的具體實踐過程之中，也應更積極主動地將“黨建帶工建”的綜合性要求更深刻的落實其中，并且開設更具有針對性的創新型工會學習實踐活動，以此促進于企業工會工作的整體特色性。 2.4? ?明確國企工會的工作實踐重點

國有企業在新時期的工會工作實踐過程中，維護職工的合法權益無疑是一項最為基本的職責。因此，在實際的工作實踐過程中，也應在將在最大程度上將工會的具體作用發揮出來，深入了解到企業內部職工的生活工作狀況，以及具體所面臨的壓力與問題等負面影響因素。同時也加強力度，明確工作實踐過程之中的重點內容，以此來實現國有企業與內部職工間的利益協調，堅決保證職工的權益不受到任何侵犯。

參考文獻

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