“B2B供應鏈+區塊鏈”雙鏈合璧方案探析

摘要：企業用戶對中心化的平臺有戒心，“供應鏈+區塊鏈”雙鏈合璧的B2B平臺設計方案，可以實現“供應鏈”和“區塊鏈”兩者的優勢互補，又可規避各自的弱點，能夠有效兼顧“去中心化”與“高效運營”，還可以防止“一女多嫁”的業務糾紛，從而達到取信于企業用戶的目的。

關鍵詞：B2B;供應鏈;比特幣;區塊鏈;去中心化;供應鏈+區塊鏈

一、從信息化發展史推演SCC方案

本文中的B2B供應鏈，包括B2B供應鏈協同和B2B電商平臺。目前的B2B平臺基本上是中心化的，圖1所示的是一個中心化的鋼鐵電商供應鏈平臺。由于企業間的業務信息高度敏感，用戶對中心化平臺普遍存有戒心，因此B2B業務一直處于一種不溫不火的狀況。

回顧一下企業信息化的發展史，從單機版的部門級應用開始，到集成各個部門的應用（ERP，局域網時代），再到跟供應商、客戶、物流商等外部合作伙伴的有限協同系統（SCM，互聯網時代），前兩個應用都是企業內部可以絕對掌控的，不存在任何信任問題，SCM的信任也是可以爭取的。因此，這些系統采用中心化的結構，不存在問題。

但是，發展到供應鏈之間的大規模協同，則存在大量跨企業的業務操作，信任問題就必須由全體成員單位形成一個公認的共識機制。由于區塊鏈具有“去信任”的優良特性，因此可以考慮采用“供應鏈+區塊鏈”雙鏈合璧方案來應對目前B2B業務的困境，以下將這個方案簡稱為SCC（Supply Chain Cluster，供應鏈集群）。

二、SCC對區塊鏈弊端的規避

B2B與比特幣相比，其交易頻度相差甚遠，因此SCC可以有效規避比特幣系統的一些弊端，如表1所示。現對部分業務策略進行詳細分析。

（一）SCC的記賬策略

比特幣系統為了減少數據同步次數，采用對交易數據批量打包，然后再記賬的策略。但是B2B業務的交易沒有這么頻繁，SCC完全可以單筆即時記賬。

（二）SCC的交易確認流程

比特幣交易確認的核心流程是“挖礦”。首先，“挖礦”是一個純IT的套路，無需跟現實世界任何人或事有流程上的牽扯，因此編程很容易實現。另外，比特幣靠“挖礦”來推動業務發展。SCC處理的則是活生生的現實世界的B2B業務，其本身就有實實在在的商流/訂單、物流、資金流在推動業務，完全無需采用“挖礦”這種備受世人詬病的策略來推動業務，也無需全網確認等環節。圖2顯示了兩個系統交易流程的差別。

三、SCC對區塊鏈技術的取舍

根據以上分析，SCC跟比特幣相比，業務特點差異較大。SCC對區塊鏈技術取舍情況，可概括為表2。

四、SCC系統架構

早在2009年，李賢[1]就設計過一個點對點分布式結構的供應鏈協同平臺，跟現在聯盟鏈的思想非常接近——采用了一種對等網絡，并且邀請供應鏈聯盟體的成員單位來一起構建。就是在各個成員單位的ERP的基礎之上，再架構一個標準的協作層——這個其實類似于智能合約，以便大家的訂單可以在供應鏈上自動流轉。彼此之間自動交換數據，各取所需，這個其實相當于公共賬本。

近些年來，業界在基于區塊鏈技術基礎上的供應鏈應用探索較多，如林柔杜給出了區塊鏈在供應鏈財稅業務的應用方案[2]。

比特幣系統其實就是提供了一個協議，全球用戶統一采用這個協議，來共同操作公共賬本。其結構可以概括為：

C1 公共賬本 1C，C表示個人客戶端。

郵件系統的架構其實就是去中心化：全球統一郵件協議，然后眾多郵件服務商均采用這個協議，向自己的客戶提供郵件服務，郵件服務商之間采用統一協議進行通信，其結構可以概括為：

C1 S11 S21 C、C表示個人客戶端，S表示郵件服務商的應用。

其詳細的結構圖如圖3所示。

SCC的結構，結合了比特幣系統與郵件系統的結構，可以概括為：

C1 S11公共賬本1S 21C，C表示企業員工客戶端，S表示企業服務器應用。

詳細的SCC系統結構示意圖如圖4所示。

為了方便推廣，SCC提供三種服務器應用，供不同狀況的企業選用。簡易公共節點：包含SCC協議，只提供跟B2B業務密切相關的功能;SaaS版ERP節點：包含SCC協議，并提供包括B2B業務功能在內的、標準的ERP應用;ERP協議節點：包含SCC協議，并提供ERP數據接口，與企業現有的ERP系統對接。

五、SCC方案優勢分析

按照以上思路設計的雙鏈合璧方案，其效益不僅僅是簡單的業務效率提升，而是具有更深層次的優勢。首先，企業用戶不再抗拒，因為去中心化，大家對等。更關鍵的是，它可以實現業務賬、實物賬、財務賬，三賬合一。對內無需盤賬，因為合約流、資金流、物流，三流即時動態平衡。對外無需對賬，因為是共同賬本。因此對整個供應鏈聯盟體的綜合效益，非常巨大。

并且，雙鏈合璧方案也精準擊中了企業用戶的一些核心痛點。比如B2B業務有個“一女多嫁”的問題——一批動產物資，同時賣給多家客戶，或者多次質押。SCC可以杜絕這種情況。用加密算法、哈希算法、數字簽名等策略，對貨物的流向進行全程跟蹤，防止其被多次“銷售”。這個跟比特幣系統防止“雙花”的策略類似。

參考文獻：

[1]李賢.寶鋼供應鏈集成式管理[J].寶鋼經濟與管理，2009（12）.

[2]林柔杜.區塊鏈在供應鏈的應用[J].中國商論，2019（16）.

作者簡介：李 賢，湖北隨州人，上海交大數學碩士。互聯網資深從業者，電子商務專家。曾任寶鋼集團供應鏈管理首席專家，華菱電子商務公司創始總經理。現任廣州市信犀網絡科技有限公司總經理，信犀區塊鏈研究院院長。2009年主持構建的供應鏈集群平臺，支撐每年3000億元的交易量，是業界最早應用點對點分布式思想構建的平臺，與比特幣系統同年面世。2011年主持創辦的荷鋼網，是中南地區最大的B2B電子商務平臺。2017年主持構建的青椒園平臺，是全球獨創的多身份集成式業務綜合平臺，萬能的找人平臺個人先后榮獲冶金企業現代化管理創新一等獎獲、國家級企業現代化管理創新二等獎、中國質量協會技術二等獎、上海市企業現代化管理創新二等獎等。