建筑企業(yè)財務成本管理在施工中存在的問題及改善措施分析

竇曉杰

摘 要 隨著改革開放的不斷深化以及現代企業(yè)制度的逐步建立，社會主義市場經濟管理模式成為了當前重要的企業(yè)發(fā)展和管理模式。同時隨著經濟的快速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，各建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據有利地位，就必須加強自我管理，提高企業(yè)管理的效率和質量。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)的市場競爭力中扮演著十分重要的角色，但在目前階段，諸多建筑企業(yè)在施工中存在財務管理方面的問題，影響整個企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文淺要地探析建筑企業(yè)財務成本管理在施工中存在的問題，并提出相關的改善措施，以期為建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞 建筑企業(yè) 財務成本管理 施工 問題

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，財務成本管理發(fā)揮著重要作用，在社會主義市場經濟競爭日益加劇的現實環(huán)境下，建筑行業(yè)各企業(yè)紛紛認識到其對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，開始重視企業(yè)在施工中的財務成本管理，但當前階段，許多建筑施工企業(yè)財務成本管理還存在諸多問題，如管理觀念落后、成本控制體系缺乏科學性和完善性、管理方法不科學，這直接制約著建筑企業(yè)的良性發(fā)展。為提高建筑施工企業(yè)的競爭力，增加經濟效益，必須強化企業(yè)財務成本管理觀念，提高管理的科學性和有效性，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務成本管理在施工中的現狀

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國社會主義市場經濟的發(fā)展水平也在不斷提高，建筑行業(yè)在此背景下迅速發(fā)展，同時，市場競爭的加劇也為各建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營管理模式隨之發(fā)生了相應的變化。財務成本管理作為企業(yè)管理的核心要素，企業(yè)發(fā)展對其有了更高的要求。傳統(tǒng)的財務成本管理模式已經不適應當前建筑施工企業(yè)經營管理的需要，財務管理水平較為低下，基于此，必須重構財務管理模式，更新財務成本觀念，構建完善的財務成本管理制度，同時做好對資金的合理監(jiān)督與管理。此外，當前大多數建筑施工企業(yè)本身比較缺乏專業(yè)的財務成本管理人才，導致管理方法不夠科學，管理全過程存在諸多問題，管理的效率和質量較為低下，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍绕湟⒅貙I(yè)人才的引進與培養(yǎng)。

二、建筑企業(yè)財務成本管理在施工中存在的問題

（一）財務成本管理觀念淡薄

大多數建筑施工企業(yè)更加重視建筑施工的進度管理、技術管理以及質量管理等，將生產放在了核心位置，在一定程度上忽視了財務管理，對施工中的財務成本管理的重視程度不足，成本管理觀念淡薄，認為財務成本管理只是事后進行的。事實上，財務成本管理應當貫穿企業(yè)經營管理以及施工管理的各個方面和全過程，大多數企業(yè)并未意識到企業(yè)財務管理的綜合性。同時，通過分析當前大多數建筑施工企業(yè)的財務成本管理狀況發(fā)現，許多建筑企業(yè)有專門的財務管理部門和員工，但是在執(zhí)行管理的過程中并未遵循相應的制度，同時財務管理工作者也并未樹立科學的財務成本管理觀念，使得企業(yè)的經濟效益達不到預期目標。

（二）缺乏完善的成本控制制度

目前我國許多建筑施工企業(yè)在財務成本管理方面缺乏完善的成本控制制度，這是由于大多數企業(yè)的規(guī)模有限，大部分為中小型企業(yè)，成本控制制度相對較為落后，組織結構缺乏科學性和嚴謹性。同時，在資金成本管理過程中動態(tài)機制較為缺乏，財務成本管理的信息無法及時地傳遞，成本控制的實時動態(tài)性差，成本管理的效率較低，這就容易造成資金浪費的現象，增加了企業(yè)成本，降低了建筑施工企業(yè)的經濟效益，制約了企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）缺乏完善的獎懲機制

財務成本管理需要將責任明確到人，建立完善的成本管理獎懲機制。在現實的建筑企業(yè)施工中，財務成本管理存在較為嚴重的問題，欠缺責任和獎懲機制。首先表現在建筑材料的清點和質量檢查工作中，清點和質量檢查并未按照相應的嚴格要求進行，導致材料不足或質量不過關問題。其次是建筑施工的作業(yè)環(huán)境不達標，現場環(huán)境較差，施工材料和設備的放置管理不規(guī)范，導致材料或設備生銹或遭到腐蝕等，從而影響其正常使用以及使用壽命。之所以會存在上述問題，究其根本是由于缺乏完善的成本管理獎懲機制，責任并未落實到人，不管是管理人員還是工作人員，責任意識都較為淡薄。健全的獎懲機制是提升員工工作積極性和工作水平的重要推動力。

（四）財務成本管理人員水平不足

對建筑施工企業(yè)的財務成本管理而言，管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)十分重要，直接影響財務成本管理的質量和效率。事實上，現在有許多企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，雇傭非專業(yè)或沒有管理經驗的人負責財務成本管理，管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質不達標，難以滿足日常財務管理的需要，管理方法缺乏科學性，從而導致管理效率和質量低下，制約企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑企業(yè)施工中改進財務成本管理的措施

（一）做好前期財務評價

建筑施工企業(yè)應樹立正確的財務成本管理觀念，增強管理意識，充分認識到財務成本管理不是事后算賬，而是貫穿企業(yè)施工管理的全過程，這就需要對每個階段都做好成本管理和分析，尤其是做好前期財務評價，這是財務成本管理的關鍵。對整個施工項目而言，前期準備工作是基礎環(huán)節(jié)，應充分結合項目的實際情況，做好財務監(jiān)督，落實好財務管理職責，嚴格做好前期的財務成本控制，將財務監(jiān)督落到實處。

（二）健全成本管理體系

建筑施工企業(yè)的財務成本管理水平需要健全的成本管理體系作為保障。一方面，要建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，實現財務管理和業(yè)務經營管理的一致性和一體化，包括材料采購、資金、人力資源等管理的信息化，全面動態(tài)地把握成本，做好初期成本預算、施工過程成本控制和項目完成后的成本分析，從而提高成本管理水平，增加企業(yè)經濟效益。

（三）嚴格做好財務成本控制

施工成本控制是財務成本管理的關鍵，對企業(yè)的經營管理效率具有重要的影響，基于此要嚴格做好成本控制，健全成本控制制度。一方面，要創(chuàng)新財務成本管理方法，根據實際情況選擇科學適當的方法，確保對工程施工成本的有效控制，從而增加企業(yè)的經濟效益。另一方面，要加強對資金流動的控制，實時動態(tài)地把握資金使用狀況，提高資金的使用效率。此外建筑施工企業(yè)需要建立健全成本控制制度，使資金的開支有據可依，在掌握施工進度的基礎上做好源頭成本控制和過程成本控制。

（四）加強資金監(jiān)管

提高財務成本管理水平的一項重要措施是落實成本管理責任，加強資金監(jiān)督，避免資金浪費。基于此，要加強對工程施工項目的資金監(jiān)管。一方面，在施工的動態(tài)過程中需要加強對預付款項和流動資金等的監(jiān)管，同時對企業(yè)施工工程的實際收入實施專門的監(jiān)督和管理。另一方面，在資金的支出上要重點監(jiān)管材料和設備的采購工作，重點監(jiān)控工程需要支付的重點款項，確保對成本的有效控制。此外，還應當注意監(jiān)管的是?？顚Ｓ?，建筑施工企業(yè)在招投標文件中就應當對專項款的使用及第三方監(jiān)督事宜進行詳細的說明，同時資金的收支管理也要制定明確的要求和規(guī)范，最大限度地提升資金管理的效率和水平。

（五）提高財務管理人員的綜合素質

在建筑企業(yè)施工的財務成本管理中，工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對管理的水平具有重要的影響，不管是資金的支出使用管理，還是制定管理計劃，都與管理人員的綜合素質相關?；诖?，必須發(fā)揮財務管理人員的積極性和主動性，明確劃分工作人員的職責，才能在確保施工質量的基礎上控制好成本，增加經濟效益。提高財務管理人員的綜合素質是關鍵，一方面在招聘階段就要選擇專業(yè)水平高且具有管理經驗的專業(yè)人才，另一方面要加強對在職人員的專業(yè)培訓與思想政治教育，從而提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。此外，需要加強對入職員工的專業(yè)培訓，使其快速進入狀態(tài)，強化管理組織機構的運行。

四、結語

當前建筑企業(yè)在施工中的成本管理方面還存在管理觀念落后、制度不完善、管理人員綜合素質不足等諸多問題，需要針對性地加以改善，才能提高企業(yè)的財務成本管理水平，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為云南建投第五建設有限公司）

參考文獻

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