汽車制造企業采購管理存在的問題與優化策略研究

吳帆

摘 要 本文結合汽車企業的發展現狀，分析汽車制造企業開展采購管理工作時出現的問題，并針對這些問題提出相應的優化策略，以供參考。

關鍵詞 汽車制造企業 采購管理 問題 優化策略

一、引言

近年來隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平有了極大的提高，對汽車的需求和要求也在不斷提高，推動了汽車行業的快速發展。在互聯網和物聯網技術的應用下，催生出了理想、蔚來、小鵬等新生互聯網汽車企業，同時在全球化進程中，隨著國外汽車企業的加入，目前我國的汽車行業市場競爭更加激烈。在這種形勢下，汽車企業在滿足消費者需求和要求的同時，更要注重企業經營管理中的成本管理，重點做好對汽車零部件的采購成本管理工作，降低汽車生產制造成本并提升汽車企業的經濟效益。

二、汽車制造企業采購管理存在的問題

（一）采購管理制度不合理

目前汽車行業的競爭愈加激烈，使得部分汽車企業更加注重經濟效益，而主要采取的措施就是改進管理制度，這就會對管理制度的執行力和影響力造成影響，進而會對汽車零部件的采購工作造成阻礙，增加采購成本并影響企業整體發展。具體表現在目前汽車企業中的采購部門從管理層到一線采購人員都缺乏主動性，同時一線采購人員受到管理層的嚴格約束，導致其采購職能被削弱且無法有效發揮其應有作用，使得汽車企業采購管理效率降低。

（二）汽車企業采購觀念方面的問題

對傳統的汽車生產制造企業來說，在傳統經營管理理念的長時間影響下，無法與時俱進地更新采購理念，不僅沒有及時和準確掌握市場信息，而且還容易出現企業零部件采購量和庫存量過多，導致其資金占用太大，或者出現零部件供應不及時等問題，這樣就會增加企業運營成本或耽誤正常生產，導致企業運營經濟效益降低。

（三）對成本管理不夠重視

目前的汽車零部件采購管理，通常僅僅是針對短期的成本以及硬性成本開展成本控制工作，忽略了對零部件綜合成本的管理。這就會導致在汽車零部件采購過程中僅僅針對供應商開展“殺價”工作以及對運輸成本和保管成本進行控制，而忽視了供應商的缺貨成本、技術創新成本以及選擇成本等。具體來說，如果在采購管理中出現突發性采購，采購成本會顯著提高，這就會對企業經營成本造成不利影響。

（四）沒有做好對汽車零部件供應商關系的管理工作

汽車生產制造企業在以傳統的經營管理理念開展采購管理工作時，容易忽視供應商的利益，導致二者之間的關系僅僅是買與賣的簡單關系，沒有開展更深入的現代化戰略合作，這就容易造成犧牲一方利益而成就另一方的問題，無法實現雙贏，也就無法形成穩定的合作關系，難以開展長期合作。此外，還存在企業針對供應商的管理方式粗放的問題，即針對其中的大供應商和重要部件的供應商開展關系管理工作，而忽視了業務量比較小的供應商，在區別對待的管理方式下就容易打消后者的積極性，阻礙企業零部件采購優化管理工作的開展。

三、汽車制造企業采購管理的優化策略

（一）采取標準化采購方法

在汽車生產制造企業中，應逐步推進所用零部件標準的統一化，通過標準化采購體系的建立，推動汽車零部件采購工作向集中化和規模化方向發展，保證采購工作的規范化。而對采購周期來說，則需要結合企業的年初計劃、實際生產能力和具體狀況來確定，通過對零部件的標準化采購可以節省采購時間，而且依據科學的采購規劃來開展非常規的零部件采購工作，也可以保證滿足汽車生產制造的需求，保證企業正常生產和運營，進而逐步提升企業的競爭力。

（二）轉變汽車零部件采購觀念

在目前激烈的市場競爭中，以及在互聯網和物聯網技術快速發展和廣泛應用的形勢下，汽車生產制造企業需要更新陳舊的采購理念以及優化采購管理理念。這樣不僅可以通過對采購流程的優化來提升工作效率，還可以擴大采購范圍，而且要將采購管理逐漸向與其合作的整個供應鏈上擴充，同時還要提高企業管理中對零部件采購管理的重視，實現資源利用率的提升，推動企業經濟效益提高。

（三）做好供應商關系管理工作

針對不同類型的汽車零部件供應商，需要采取不同的關系管理方式。比如對雙方都比較重要的供應商，可以劃分為戰略供應商的類型，對此類供應商需要開展最高層次的合作，也就是要重點開展關系管理工作。此外是對汽車企業比較重要的供應商，如果對供應商本身來說此關系不是很重要，則可以劃分為重點商業供應商，針對此類供應商需要汽車企業更加嚴謹地開展關系管理工作。還有采購業務對供應商本身比較重要，但是對汽車企業無關緊要，則可以將其劃分為優先型供應商，不用重點開展關系管理工作。

此外，還要改進目前比較落后的零部件采購流程，也就是去掉其中比較煩瑣且沒必要的環節，通過優化管理采購流程來實現統一協調運作，提升采購工作效率并降低采購成本，實現汽車企業市場競爭力的提升。

四、結語

在目前汽車企業數量不斷增多以及全球化形勢下，汽車企業面臨的市場競爭壓力在不斷增加。而對能夠影響汽車企業經濟效益、比較關鍵的零部件采購管理工作來說，需要針對其中在管理制度、采購觀念、對成本控制的重視、供應商關系管理方面存在的問題，通過標準化采購管理、優化采購管理理念、開展合理的供應商關系管理等方式來優化汽車零部件采購管理，提升汽車企業經濟效益，推動其可持續健康發展。

（作者單位為東風柳州汽車有限公司）

參考文獻

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