供給側改革背景下煤炭企業轉型升級的戰略選擇

張士泰

摘 要 改革開放以來，我國經濟飛速發展，取得了舉世矚目的成就，但我國在市場供需關系方面還存在一定的問題，因此必須進行供給側結構性改革。煤炭企業也應該積極響應這一措施，推動企業轉型升級，以促進自身快速高質量發展。本文首先介紹供給側改革的背景和意義，然后分析供給側改革背景下煤炭企業轉型升級面臨的主要問題，并給出一些具體的解決方法，希望可以對煤炭企業起到一定的參考作用。

關鍵詞 供給側改革 轉型升級 煤炭企業 戰略選擇

一、引言

我國十分注重煤炭行業的建設工作，在推動供給側改革的大背景下，為了經濟能夠快速高質量發展，作為傳統行業，各類煤炭企業一定要牢牢把握供給側改革格局下帶來的機遇和挑戰，充分認識并挖掘自身的潛力，善于發現并解決轉型升級中遇到的各種困難，并結合企業自身的實際情況，不斷推動企業做優做大做強，以彰顯企業自身的特色與價值，最終實現煤炭企業的成功轉型升級。

二、供給側改革的背景和重要意義

盡管我國在經濟建設上取得了一定的發展成就，但是從整體角度來看，我國的經濟結構還存在很大的問題，在很多經濟領域的發展不平衡、不充分，這就不得不要求進行產業優化升級，改變經濟結構，宏觀調控供給關系，確保供給能夠滿足不斷變化的市場需求，以應對市場運行中存在的各種不穩定因素。我國推進供給側結構性改革，是從經濟發展的全局高度來制定的一項重大舉措，這關乎未來我國經濟發展的大方向，對促進經濟的穩定持續發展有重要的意義 。而對煤炭企業而言，現如今自身的發展似乎到了一個瓶頸期，因此更應該把握機會，在改革的大浪潮下，推動自身順利轉型升級是重中之重。

三、供給側改革背景下煤炭企業轉型升級遇到的問題

供給側改革背景下煤炭企業轉型升級遇到的問題是多方面的。在產業結構方面，我國的產業結構必須進行調整，要符合經濟發展的規律。當今時代，綠色能源產業在全球備受矚目，我國越來越重視對環境的保護，大力倡導綠色節能，很多產業也都在積極響應這一號召，注重綠色能源的開發和應用。煤炭企業更應該如此，作為一個傳統行業，要從宏觀的角度把握企業發展的大勢，注重對可再生能源的開發和應用，加強企業管理，只有將煤炭企業的產業結構部署好，才能彰顯自身的優勢，實現企業效益高質量發展。從區域角度來看，我國煤炭企業區域發展不平衡、不協調的弊端日益凸顯，新興煤炭企業與老牌煤炭企業不同，要結合實際情況，優化企業體系結構，不斷彌補發展過程中存在的缺陷，做好統籌管理方面的工作，可以建立區域聚集示范區，切實保障企業的發展效益。從資產的角度來看，要認清煤炭企業在發展中存在的問題，進而制定方案，及時解決問題，要避免產出過量導致供過于求的情況;要轉變企業運行機制，增加企業的彈性和活力，避免某個企業一家獨大、形成壟斷，以促進企業間的良性競爭;此外，還要充分體現市場宏觀調控的作用，不斷創新，進一步對外開放，及時化解企業之間的矛盾，以達到合作共贏的目的，不斷鞏固國家所有制的主體地位。在要素結構方面，不同的煤炭企業有不同的發展策略，過去那種原始的開采方式在21世紀已變得不再適用。為了使煤炭企業適應時代發展的要求，就要不斷推動理論創新和實踐創新，對企業員工，要注重培養方面的工作，嚴格管理，形成良好的企業文化，只有這樣，才能為煤炭企業的運行注入強有力的動力。在治理結構方面，企業的監督管理部門發揮著至關重要的作用，因此體制內的改革顯得尤為重要，要確保改革具有科學合理性，充分發揮上層管理部門的示范帶頭作用，這樣利于形成良好的企業文化。可以多建立一些同等級的部門，結合企業實際情況，分配具體的職能，實現相互監督和協商合作，避免企業在面對重大選擇時采取“一刀切”的方式，進而做出錯誤的決定，造成不可估量的損失。要想成功實現煤炭企業的轉型升級，就要從之前的發展經驗中吸取教訓、總結經驗，虛心接受各方面的聲音，取其精華，只有這樣，才能不斷完善治理結構。在人才結構方面，對人才的培養始終是企業必須解決的一個難題，人才的質量決定企業真正的實力。企業要提高員工的技術水平，重用有擔當、工作細膩、業務能力強的人，為其他員工樹立良好的榜樣。此外，很多煤炭企業的員工穩定性不夠高，跳槽現象時有發生，這在很大程度上限制了企業的平穩發展，因此人力資源部門要制定一系列的鼓勵措施，調動員工的積極性，實現企業和員工的共同發展。

以上都是在供給側改革背景下煤炭企業在轉型升級中遇到的問題，這些問題復雜且嚴峻，需要政府和企業的共同努力，制定相應策略來彌補企業中存在的短板，最終使煤炭企業成功轉型升級，為我國經濟的高質量發展貢獻力量。

四、供給側改革背景下煤炭企業轉型升級的策略

（一）優化煤炭企業自身產業結構

當今煤炭企業隨著自身實力的不斷增強，規模正在變得越來越大，要把政府相關的扶持政策與企業自身實際的發展狀況有機結合起來，不斷優化自身的產業結構，優化產業布局，實現產業功能多樣性，以滿足市場的需求，對生產效益低下的小企業，要予以關閉或采取合并的方式進行處理。

（二）促進資源向清潔能源轉換

煤炭資源屬于不可再生能源，要促進煤炭資源向清潔能源的轉換，例如在一定的資金和技術條件下，可對煤炭進行加工，將其轉換為天然氣等清潔能源，這一方面是為了響應國家綠色低碳的號召，另一方面也是促進企業轉型升級的重要舉措。

（三）推動經濟建設，形成完善的產業鏈條

煤炭企業要積極推動經濟建設，形成完善的產業鏈條，在安全性的基礎上，充分發揮煤礦產的其他功能，為其他產業提供所需的資源，關閉效能低、污染嚴重、投入成本大而效益低下的礦井，一方面要充分考慮經濟方面的因素，另一方面還要注重對環境的保護。

（四）在競爭中合作，在合作中競爭

煤礦產企業之間要在競爭中建立合作關系，在合作中建立競爭關系，不斷開創新的合作競爭模式。如果只競爭不合作，就會導致煤礦產公司之間得不到有效的溝通，甚至會出現能力較強的公司不斷發展壯大、進而打壓其對手的情況，其他公司因為技術短板等方面的因素就會存在倒閉的風險。而如果只合作不競爭，就會導致行業發展受阻，市場失去原有的生機與活力。

（五）降低成本，提高企業效益

在保證開采加工質量的同時，還要盡可能較低成本，以提高企業的效益。要優化開采和加工整個過程中的細節，盡量減少不必要的支出，使企業走可持續發展道路。

（六）減少閑置資產，充分發揮其作用

對企業要進行全面的整頓，排查閑置資產，并使其充分發揮作用。對于閑置資產，要制定詳細具體的處理方案，及時替換耗能高、效率低下的設備，對員工開展技能培訓，減少維修成本。

（七）加強企業內部機構管理，推動運營體制改革

要加強企業內部機構的管理，注重高層次人才崗位的分配，不斷推進運營體制改革。要培養員工對崗位負責任的態度，各部門之間要及時交流溝通以提升工作效率，要提高人才的競爭力，為企業帶來更大的效益。當前，煤炭企業運營機制還存在或多或少的問題，對此要制定有效的溝通交流方案，與外部企業保持密切聯系，形成良好的運營機制。

（八）注重創新，規范治理體系流程

煤炭企業要廣泛聽取各類建議，加大企業管理模式的創新力度，不斷提升工程技術能力水平，在不斷摸索中形成富有自身特色的企業文化。此外，要根據國家制定的一系列標準，以法律為基石，規范治理體系流程，制定嚴格的規章制度，并落實到實踐中。要始終把員工的安全性放到第一位，加強安全考核，培養員工的安全意識。

五、結語

我國經濟要想實現高質量增長，就必須進行供給側結構性改革。在深入推進供給側改革的大浪潮下，煤炭企業的轉型升級還有很長的一段路要走，為此，一定要善于把握機遇，高舉科技創新旗幟，總結過去的經驗教訓，積累實踐經驗，調整產業結構，轉變發展模式，并加大對人才的培養管理力度，規范治理體系流程，為我國實現可持續發展添磚加瓦。

（作者單位為山東能源棗礦集團三河口礦業公司）

參考文獻

[1] 梁鋒.基于供給側改革的山西煤炭企業再整合研究[J].市場觀察，2016（Z2）：140.

[2] 供給側改革：煤炭企業未來五年的主題[J].中國煤炭工業，2016（3）：18-20.