探析企業文化創新對企業管理創新的影響力

張教彬

內容摘要 任何一個企業都具備符合企業精神的企業文化，通過企業文化不僅能夠提高員工的歸屬感，也能夠提高員工的凝聚力，從而進一步提高企業管理的效果。也正是因為如此，企業文化對企業的發展有重大的影響，所以，企業在對企業文化進行創新時，必須要對企業的管理進行創新，只有這樣才能真正發揮企業文化的作用與價值。基于此，文章主要對企業文化創新對企業管理創新的影響力進行分析，以供參考。

關鍵詞 企業文化 企業管理 創新 影響力

1 引言

所謂企業文化，主要指的是企業在日常的經營與發展過程中所產生的經營與發展戰略、社會責任以及價值觀念等，企業文化也是企業精神的側面體現。在企業的發展過程中，通過對企業文化進行創新，能夠使企業隨著時代的發展建立更具有先進性、時代性的精神文化，促進企業管理的創新，從而有效提高企業的管理水平與管理效率，強化企業內部員工的凝聚力，所以，在企業的發展中，應重視企業文化的創新工作，為企業的發展提供核心動力，使企業能夠真正實現可持續發展。

2 企業文化創新與企業管理創新的含義

2.1 企業文化創新的含義

對企業文化進行創新，能夠幫助企業內的工作人員樹立正確的價值觀念，使工作人員能夠對企業文化產生認同感，進而激發員工對企業的歸屬感，提高企業內的凝聚力，確保員工能夠更加積極地完成工作，實現自我價值，為企業的發展貢獻力量[1]。同時，在企業文化的約束下，也可以使整體員工的價值觀念、道德素質保持在同一水平，全面武裝員工的頭腦與思想，使企業內的管理人員積極引進先進的管理經驗與管理理念，切實提高企業的市場核心競爭能力，實現企業發展戰略目標。

2.2 企業管理創新的含義

對企業管理進行創新，有利于促進企業的發展。目前，由于經濟市場內經濟體制的變化與改革，對企業內的經營管理模式進行創新，可以使企業更好地促進經濟與社會的發展，在這過程中，為了實現企業管理的創新，必須重點關注企業管理制度的創新，對企業管理制度進行更新，使企業文化得到創新，確保企業發展與企業文化保持在同一水平高度[2]，全面提高企業工作人員工作的積極性和熱情，真正地將企業新制度落到實處，確保企業能夠朝向更好的方向發展。同時，通過對企業管理制度進行創新，也可以全面提高企業的市場核心競爭能力。在日常管理中，合理利用各種激勵手段、管理手段促進企業的發展，建立屬于企業自身特有的企業文化，豐富企業內的管理方式，確保企業得到最大化的經濟效益，促進企業的長遠發展。

3 創新企業文化的策略

3.1 轉變企業領導層的思想觀念

企業中，領導人員必須做到以身作則，充分發揮帶頭作用，在企業中營造出更加積極的工作氛圍，激發員工工作的積極性，使企業領導人員可以成為企業發展的先驅。同時，企業內的領導人員應積極引入新的管理觀念[3]，創新管理方法與管理手段，使企業文化得到全面的創新。另外，企業內的領導人員必須充分認識到企業文化的重要性，積極進行學習，全面提高自身的管理能力與綜合素養，使領導人員的管理方式和價值觀念能夠獲得工作人員的認可與支持，建立富有企業獨自特色的企業文化，部署全面的企業發展戰略布局，明確企業未來的發展方向與發展方式。

3.2 與企業營銷進行有機結合

企業經營的主要目的是為社會提供全面性的服務，所以，在對企業文化進行創新時，不僅要做好企業內的文化建設與創新，也要面向社會，針對企業文化具有的社會化、市場化特點對企業文化進行創新，合理利用多種方式與手段企業宣傳文化，從而使企業在社會中樹立更加正面的形象，幫助企業聯絡更多的合作伙伴，留住更加優質的客戶資源。

3.3 與人力資源工作進行有機結合

通過人力資源部門，可以為企業的發展建立專屬的文化制度，而且在人力資源部門培訓員工時，能夠將企業文化更加全面地滲透給員工，使員工更加充分地了解企業文化。在人力資源部門培訓結束后，應對員工進行考核，按照考核結果評選優秀員工，從而使員工工作的熱情與積極性得到充分的調動，幫助員工更加深刻地認識到企業文化建設的重要意義，強化員工對企業文化的認同感。

4 企業文化創新對企業管理創新產生的影響力

4.1 創新企業經營理念

企業的管理理念主要指的是企業在日常管理時，必須遵循相關的思想與方針，將其作為主要的經營原則。而在企業中，如果企業文化發生轉變[4]，員工的工作方式、精神面貌以及思想觀念都會出現改變。所以，為了使企業得到更好的發展，必須要在企業中建立和諧共榮的企業文化，為企業內的員工營造更加積極的工作氛圍，從而使工作人員可以在公正、平等、和諧的理念下完成工作。使企業的員工得到充分的尊重，通過對企業經營理念創新，也可以提高員工的向心力，對有利于企業發展的策略進行深入研究，全面提高員工的工作質量與工作效率。

4.2 創新企業管理模式

企業在對企業文化進行創新時，也會在一定程度上使企業的發展受到文化的影響，使企業的管理手段與管理模式得到充分的創新。同時，在創新企業文化時，會使企業的發展目標、工作內容與工作狀態發生改變。為了使企業發展與企業文化互相結合，企業的管理模式和管理方式也會發生一定的改變。除此之外，在如今的企業發展中[5]，已經不僅僅是產品方面的競爭，更多的是人才、技術以及管理等多個方面的綜合性競爭。對企業文化進行創新，也就說明，企業不僅只是對產品進行創新，更重要的是對企業的發展狀況和經濟市場環境進行綜合性分析，及時幫助企業調整發展戰略，使企業的管理模式更加適應企業自身和市場經濟的變化與發展。

4.3 創新企業資源管理

對于企業內的資源管理來說，其所管理的內容包括多個方面，如企業的原材料、資金以及產品庫存等，但是在這其中，最重要的是企業在人力資源方面的管理。在如今的企業競爭中，已經不僅僅是對產品的競爭，更是企業形象、企業核心技術方面的競爭，而為了提高企業的競爭能力，關鍵就是企業在人才方面的競爭[6]，企業只有在人才方面具有足夠的優勢，才能真正地促進企業的發展。創新企業文化時，必須營造更加適合人才培養的文化環境，堅持貫徹與落實以人為本管理理念，優化企業中的人力資源管理能力。同時，企業在建立優質文化環境時，必須優化管理方式，應對企業內的財務管理、核心技術管理以及原料管理等要素進行管理，全面強化企業的資源管理能力。

4.4 幫助企業建立自我約束機制

企業創新企業文化的過程中，也在一定程度上提高了企業原有的管理能力，幫助企業建立更加完善的自我約束機制。企業的自我約束機制主要指的是企業對人員管理和監督制度的完善。對于傳統的企業文化，完善與建立企業自我約束機制，主要憑借的是對人員的管理與嚴格的制度。但是，對企業文化進行創新后，能夠提高員工工作的積極性，使員工能夠自覺約束自身的行為，彌補管理機制中存在的不足，從強硬性的制度管理，轉變成為柔性的自我管理與自我約束，從而有效提高企業的市場核心競爭能力，優化企業的管理方式，使企業內的員工更加具備向心力與凝聚力，以此促進企業的長遠發展。

5 結語

總而言之，在現代企業經營與管理過程中，對企業文化進行創新的同時，也會在一定程度上對企業的管理產生積極的影響，使企業能夠真正得到可持續發展。所以，在企業中，應做好企業文化的創新，將企業管理與企業文化進行結合，從而充分發揮企業文化創新的作用與價值。

（作者系濰坊華騰印染織造有限公司 副高級工程師）

【參考文獻】

[1]徐哲.新時尚背景下加強企業文化建設的實踐思考[J].企業與文化，2019（6）：42-44.

[2]周智輝.新形勢下企業政工管理方式創新探究[J].中國報業，2019（24）：42-43.

[3]劉云浦.以企業文化為核心的國企政工工作創新思路[J].現代經濟信息，2019（24）：92.

[4]丁永剛.中國傳統文化與企業文化創新建設探析[J].現代企業，2019（12）：103-104.

[5]張田.基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J].現代企業，2019（12）：76-77.

[6]孫曉云.企業文化建設在企業管理中的作用研究[J].湖南郵電職業技術學院學報，2019，18（4）：85-87.