煤礦企業人力資源管理研究

張永生

摘 要 本文結合山西省國有煤礦企業人才管理的現狀，研究煤礦企業人才管理問題，希望能夠給煤礦企業人才管理提供一些借鑒與參考。

關鍵詞 煤礦企業 人力資源管理 問題 對策

一、引言

本文重點從人力資源管理的必要性、山西省國有煤礦部分企業人力資源管理面臨的問題入手，通過分析研究，提出完善山西省國有煤礦企業人力資源管理的思路和可行性對策。

二、煤礦企業加強人力資源管理的重要意義

（一）是煤礦企業實現高質量發展的迫切要求

人才管理在煤礦企業整體管理工作中還沒有得到足夠的重視。企業在營銷、研發、資本運作等方面要想實現突破性發展，就需依賴人才問題的解決，主要是因為人決定著企業的全部事情。在這種情況下，只有妥善解決人才管理問題，才能幫助煤礦企業獲得競爭優勢。

（二）是煤礦企業加快新舊動能轉換的現實要求

新舊動能轉換是指培育新動能、改造舊動能。新動能是指新一輪科技革命和產業變革中形成的經濟社會發展新動力，新技術、新產業、新業態、新模式等等。舊動能是指傳統動能，它不僅涉及高耗能、高污染的制造業，更寬泛地覆蓋利用傳統經營模式經營的第一、二、三產業。

（三）是煤礦企業創建本質安全型企業的客觀要求

煤礦發生事故是偶然的，不發生事故是必然的，這就是本質安全。同時重點區隊管理干部要加強交流，開展案例剖析，提高處理事故的能力和應對突發事故的能力，強化要害工種和關鍵崗位的培訓，堅持從業人員必須經培訓后持證上崗，對要害工種實行動態管理，實施半年一次的綜合記分考評，競爭上崗，末位淘汰等，堅持按工作標準和程序作業，杜絕“三違”，把案例事故率降到最低，甚至實現零事故，實現煤礦企業本質安全的預期目標。

三、山西省國有煤礦部分企業人力資源管理存在的問題

（一）觀念滯后，沒有走出傳統的人力資源管理模式

當前，山西省國有煤礦部分企業只是將人才作為一種工具，人才只負責執行上級的命令與實現操作，而沒有理解人才就是資源，因此人力資源沒有得到重視，也沒有發揮應有的作用。

（二）運行系統不完善，機制體制存在短板

一是引進外部人才與開發企業內部人才不能做到均衡發展。在企業中得到人才有兩種方法：引進外部人才與開發內部人才。二是過于看重學歷而忽視了人的能力。很多員工在工作中可以積累豐富的工作經驗，提升工作能力，但因為學歷不高而不能得到晉升。三是限制人才流動不利于加強人才隊伍建設。有調查數據表明：利用計劃分配與組織調動得到工作的員工占45%，利用自主招聘工作進入工作崗位的占44%。

（三）新媒體新技術運用不足，管理技術方法更新跟不上時代變化

目前，山西省國有煤礦部分企業雖然已經建立了一個能夠與外部網絡相通的煤礦企業內部的局域網，但因為其人力資源管理的流程并不規范，人力資源管理信息化的基礎設施還比較薄弱，這些都不利于實現煤礦企業人力資源管理信息化。

四、完善山西省國有煤礦部分企業人力資源管理的思路和對策

（一）樹立以“人”為中心的人力資源管理理念

山西省國有煤礦部分企業要樹立新型的人才觀，應該具有多樣性和多層次的人才觀。在過去較長時期內，人們都認為企業人才指的是技術人才，企業只要具備足夠的技術人才就能獲得較快發展。由于這種人才觀的存在導致企業過于依賴技術人才，導致遇到的很多問題不能得到解決，企業人力資源管理體制的系統建設不能健康開展，企業發展面臨著各種各樣的問題。企業只有建立全面的人才觀，才能幫助企業獲得更多優秀的人才。

（二）健全人力資源體制機制

第一，建立完善的選人用人體系，吸引和留住優秀的人才。根據崗位要求，選擇不同的招聘方法。例如，一些中層崗位，可以在媒體上發布公開競聘信息，面對海內外公開招聘選拔優秀人才;一些初級崗位，可以走進高校招聘應屆畢業生;對于一些特殊崗位，也可以通過中介機構來幫助選拔、物色人才。第二，制定具有前瞻性的人力資源培訓規劃，強化人力資源開發?？刹扇￡P鍵人物訪談法、小組談論法、記錄報告法、專項測評表法、觀察法、問卷法等方法，制定長期培訓計劃，要站在企業的戰略高度，考慮企業的人員、框架機構、企業現狀和行業的發展規律等，收集培訓需要的信息資料，提升培訓的針對性和實用性。第三，完善績效考核制度，調動員工的積極性。

（三）運用互聯網，優化人力資源管理體系

第一，通過互聯網招聘人才。一方面不僅使企業能以最快速度找到與條件相符合的員工，同時也能提供一個方便的應用平臺，在招聘過程中提高雙方的效率。第二，運用“互聯網+”開展培訓。山西省國有煤礦部分企業目前仍采用傳統的人力資源管理培訓方式，培訓方法主要是基于使用報告、講座或課堂教學進行在職學習。所以，企業應及時更新觀念，通過互聯網開展培訓工作，員工不但可以做好本職工作，也能夠靈活選擇，自主合理安排培訓時間，還為培訓節省了成本。

五、結語

面對人力資源管理過程中存在的問題，只有積極應對，才能找到解決問題的對策。希望本文的研究能夠為山西省國有煤礦企業人力資源管理提供一些借鑒與參考。

（作者單位為大同煤礦集團軒崗煤電有限責任公司）

參考文獻

[1] 張世平.企業人才管理研究[M].中國時代經濟出版社，2016.

[2] 張立波.企業人力資源管理[M].中國人民大學出版社，2016.