對現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的一些思考

王小蕾

摘 要 當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，事關(guān)企業(yè)的命脈。以往的管理方式伴隨新的市場特征暴露出些許不足，存在管理上的漏洞，需要彌補(bǔ)。精細(xì)化財務(wù)管理是管理的新形勢，適應(yīng)了市場的新情況，有助于企業(yè)在激烈的競爭中取得主動權(quán)，助推企業(yè)發(fā)展。然而由于固有管理理念的制約，一些企業(yè)的財務(wù)管理者對精細(xì)化管理的認(rèn)識還不到位，無法掌握管理的要點(diǎn)，在相關(guān)崗位設(shè)置上存在問題。現(xiàn)代企業(yè)必須符合現(xiàn)代化的特點(diǎn)，順應(yīng)市場發(fā)展的動態(tài)模式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，企業(yè)必須全面革新，對精細(xì)化財務(wù)管理有一個系統(tǒng)的了解，明確其定義、目標(biāo)以及特征，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況指明新方向，為精細(xì)化財務(wù)管理的貫徹執(zhí)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化 財務(wù)管理 實(shí)施

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)成為了市場最重要的主體，其發(fā)展和運(yùn)行關(guān)乎市場的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其重要性不言而喻。財務(wù)管理一直都是企業(yè)經(jīng)營的核心，與資金的使用、分配、規(guī)劃息息相關(guān)。精細(xì)化財務(wù)管理是近年來現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營提出的新思路，也是企業(yè)完善建設(shè)的手段之一，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，將細(xì)致化管理落實(shí)到位。對現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化管理還與崗位的設(shè)置、業(yè)務(wù)的往來密切相關(guān)，想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)，就必須健全相關(guān)制度、規(guī)范管理流程、挖掘企業(yè)潛能、合理使用資金。基于此，本文從實(shí)際出發(fā)，闡述和說明現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理，找到管理實(shí)施的有效措施，保證財務(wù)管理工作順利開展。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的概述

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵和目的

精細(xì)化財務(wù)管理是在財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)充，是一種全新的財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對資金的細(xì)致管控，有助于企業(yè)財務(wù)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)并取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和市場經(jīng)營情況來看，精細(xì)化財務(wù)管理是發(fā)展的必然趨勢，能夠達(dá)到減少風(fēng)險的目的，優(yōu)化配置管理工作。經(jīng)過一段時間的研究顯示，這種管理方式使企業(yè)綜合管理水平得到了提高，領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握具體運(yùn)作的方法，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化財務(wù)管理的特征鮮明，是財務(wù)工作全面改革的新方向，實(shí)現(xiàn)了動與靜的有機(jī)結(jié)合。

一方面，財務(wù)管理的精細(xì)化使資金管理效率變得更高，可以通過“三個轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)動態(tài)、控制、服務(wù)，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新。其重要依據(jù)是在管理過程中形成動態(tài)手段，突出制度優(yōu)勢，充分運(yùn)用管理學(xué)的特點(diǎn)，使財務(wù)工作在監(jiān)督下開展。同時，實(shí)現(xiàn)崗位的細(xì)化與分工，明確權(quán)力和職責(zé)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對原有工作進(jìn)行了更為科學(xué)的分工和分解，財務(wù)管理工作的領(lǐng)域逐漸拓展，管理手段越來越完善，在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分工、財務(wù)監(jiān)管等方面落實(shí)好控制、調(diào)整和優(yōu)化工作。

二、發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理工作關(guān)系到資金的分配、使用，與企業(yè)財務(wù)預(yù)算、核算、決算也有密不可分的關(guān)系。以往的財務(wù)管理方式在形式上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了不斷革新，但是與精細(xì)化管理方式相比，工作不夠細(xì)化，難以真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)做細(xì)、做精的目標(biāo)。以精細(xì)化為主的財務(wù)管理手段的運(yùn)用有效彌補(bǔ)了這一不足，能夠在保證財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的前提下，使其更加精確和詳細(xì)，減少財務(wù)問題引發(fā)的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)最嚴(yán)格的風(fēng)險控制。此外，企業(yè)在管理的領(lǐng)域和范圍上也實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展，可以有效把控資金，做好統(tǒng)籌兼顧工作。財務(wù)工作者也能夠更熟悉自身的工作業(yè)務(wù)，更了解財務(wù)管理目標(biāo)，掌握生產(chǎn)的全部流程。

三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理的措施

通過以上闡述和解釋，可以意識到當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在市場化經(jīng)營中面臨著巨大的難題，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在財務(wù)管理上必須進(jìn)一步優(yōu)化與革新。相較于以往的財務(wù)管理模式，精細(xì)化手段能夠?qū)崿F(xiàn)資金管控的精準(zhǔn)性和完善性，有助于建立系統(tǒng)的流程并實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。因此，企業(yè)必須以實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，明確未來經(jīng)營的方向，以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全面細(xì)致的控制，減少企業(yè)風(fēng)險，提升財務(wù)運(yùn)行效率。

（一）修訂與完善制度體系

“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全的制度體系是現(xiàn)代企業(yè)參與競爭并取得優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)，有助于為財務(wù)管理提供可行的參考。因此，企業(yè)要因地制宜，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，以“細(xì)致管理、注重實(shí)效”為原則，進(jìn)一步強(qiáng)化控制，分配好人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。同時，要打造一支優(yōu)秀的監(jiān)督隊(duì)伍，將紙上的要求切實(shí)貫徹執(zhí)行下去，緊盯制度運(yùn)行，提升管理的可操作性和時效性。特別是在日常管理中，要依據(jù)原則做事，熟悉掌握精細(xì)化財務(wù)管理的全部內(nèi)容，明確成本預(yù)算、核算、決策的方法，制定計劃管理、資金管理的措施，補(bǔ)充和完善相關(guān)細(xì)則，通過嚴(yán)格的監(jiān)督提升財務(wù)管理的精細(xì)化水平，保證政策精準(zhǔn)落地。

（二）加大力度實(shí)施資金管理

第一，要以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)情況有一個統(tǒng)籌了解，突出現(xiàn)代銀行的作用，對企業(yè)的資金實(shí)施統(tǒng)一管理。另外要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、管理模式、風(fēng)險和規(guī)模等實(shí)際情況，對企業(yè)資金進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分，做好資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，在對企業(yè)資金的備用金和結(jié)算以及在內(nèi)部資金控制平臺管理上要做好科學(xué)的應(yīng)對和管理，確保企業(yè)在資金管理上實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范統(tǒng)一的管理。當(dāng)前企業(yè)針對自身資金的數(shù)額和結(jié)合經(jīng)營管理情況，可以充分利用國際貿(mào)易結(jié)算和相應(yīng)的融資工具，有針對性地選擇金融產(chǎn)品，從而確保自身的資金不斷增值，實(shí)現(xiàn)健康有效進(jìn)步。

第二，企業(yè)要做好對企業(yè)經(jīng)營性資金的運(yùn)營管理。比如在資金的運(yùn)營管理過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)賒銷管理，從而確保企業(yè)的貸款安全性和回籠速度;對企業(yè)的存貨和相應(yīng)的采購成本進(jìn)行分析和控制，并制定更加合理的庫存制度，加強(qiáng)對企業(yè)的物流管理和對采購工作過程中資金和票款的結(jié)算管理，更好地提高企業(yè)經(jīng)營管理的安全性。

第三，實(shí)施精細(xì)化的財務(wù)管理，企業(yè)要對資金進(jìn)行合理籌劃，積極發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，從而更好地降低企業(yè)資金成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長足健康發(fā)展。

（三）落實(shí)好對財務(wù)管理者的教學(xué)與培訓(xùn)工作

在一定程度上，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理者的工作水平直接決定企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要以人為本，針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化管理，做好對財務(wù)工作者的培訓(xùn)工作。具體而言，企業(yè)要做好人員選拔工作，挑選能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高且工作積極性高的員工，在上崗前開展教學(xué)培訓(xùn)，使其掌握企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容、流程。同時，針對一些財務(wù)管理方面的老員工，要定期組織學(xué)習(xí)，改變其觀念理念，提升其財務(wù)技術(shù)水平和能力，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入，完善硬件和軟件設(shè)備，結(jié)合發(fā)展，建立動態(tài)管控模式，幫助員工對企業(yè)財務(wù)全過程有所了解，學(xué)會統(tǒng)一的記賬、統(tǒng)計模式，培養(yǎng)合格的后備人才。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的競爭，企業(yè)想要立足市場，就必須提升綜合能力，尤其是要對精細(xì)化財務(wù)管理有一個全面的認(rèn)識。企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)工作者對財務(wù)管理的認(rèn)識，健全管理制度體系，細(xì)化工作分工，落實(shí)崗位責(zé)任制。此外，要做好人員選拔、培訓(xùn)等工作，根據(jù)以往財務(wù)管理的不足強(qiáng)化控制，完善財務(wù)管理的流程，調(diào)動人員的工作熱情，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作方式存在的不足。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能順應(yīng)市場的發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，提高財務(wù)信息的精準(zhǔn)度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為大信會計師事務(wù)所<特殊普通合伙>河南分所）

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