精益成本管理在航天制造企業中的應用

王瑞 郝云擇

摘 要：社會市場經濟的高速發展，讓我國大多數企業面臨發展機遇和挑戰。在市場激烈競爭的環境下，企業需要不斷優化經營模式，對成本實行精益管理，讓企業獲得新血液，從而提高企業核心競爭力。精益成本管理在航天制造企業中也得到良好應用，對航天制造業的成本環節進行有效控制，進而達到減少企業成本的目的。

關鍵詞：精益成本管理;航天制造企業;應用

近幾十年，我國航天事業發展進程逐步加快，這也對航天事業的進一步發展提出了更高的要求。航天制造企業應適應行業轉型需求，強化內部管理工作，深入實現精益成本管理，實現企業價格的良好定位，不斷提升企業核心競爭力和在航天制造企業市場中的市場份額，從而進一步鞏固其社會影響力。

一、精益成本管理概念

精益成本管理的概念是以客戶價值評估上漲為發展方向，綜合考慮采購、物流、計劃、生產和服務等，逐漸實現精益管理和成本管理的融合。實現經營成本管理的有效利用主要在采購、設計、生產和服務四個方面，并優化企業內部供應鏈成本，不斷提高企業核心競爭力。精益成本管理理念和方式方法都具備多元性，在具體應用過程中，既要做到將各種方法相互聯系起來，也要實現相互獨立，才能領悟到精益成本管理的核心所在。社會主義現代化企業市場是不斷改革更新的，為了做到可持續發展以及在企業市場中生存下去，需要利用精益成本管理來對企業進行發展定位，在確保客戶滿意的條件下，將客戶價值做最大化利用，從而逐漸樹立企業優勢。

二、航天制造行業應用精益成本管理思想的價值

（一）準確辨別價值

精益成本管理思想理念上的企業價值觀是從客戶利益的角度出發來規劃企業的發展目標。在長期的運營發展過程中，制造企業需全面掌握客戶信息和需求，了解客戶成本預算，做到客戶至上的企業思想。在成本管理過程中，利用精益思想做基礎，讓本身過于繁雜的操作模式得到簡化，從而有效控制企業生產運營過程中所需的人力、物力和財力，做到對企業成本的有效控制，進而增強企業在市場中的競爭力。

（二）實現流動價值觀

利用經濟成本管理方式開展航天制造企業的經營管理工作，需要實現流動價值觀的原則，在航天制造企業內部逐漸實現價值流動，從而發展成為價值流，保障企業每個項目能夠正常并以最優方案開展。航天制造企業更應重視產品的質量要求，保障在生產管理過程中制造的每個產品和產品部件都能夠完全符合其質量要求。

（三）確保成本管理目標準確性

在傳統的企業成本管理理念中，企業目標是以企業效益為主，實現企業利益最大化。但是在利用精益成本思想后，應明確企業目標變成了以客戶為主，需保障客戶利益實現最大化。按照精益成本管理發展目標，利用符合現代市場價值觀的發展理念，更有助于幫助企業提高市場競爭力。由于我國社會經濟的快速發展，市場中各類企業的數量日益增多，在航天制造類企業中也面臨嚴峻的淘汰競爭風險，所以現在企業的競爭力不能只依靠產品質量，也要保證為客戶提供優秀服務的能力。若精益成本管理思想能夠在航天制造企業中得到良好運用，會讓企業的銷售鏈和供應鏈得到簡化，實現成本節約，讓企業在市場中更具競爭優勢。

三、航天制造企業應用精益成本管理的策略設計

（一） 深入推進成本價格體系改善工作

首先，根據企業目標成本的定位，對產品的成本價格體系進行衡量，并將成本費用進行分類處理，以幫助企業日后掌握產品數量變化的經營需求;其次，全面掌握企業各部門所掌握的職能，保障職能發揮功效，使得產品在生產銷售期間各職能之間相互配合完成工作，并設置相應的成本中心，要求成本中心完善各類要素的細化工作。

（二）開展成本價格基礎工作

首先，進行庫存盤點以減少成本開銷。在進行庫房產品和物資盤點工作時，要對企業各部門的庫房進行盤點清查，并保障各部門庫房管理記錄信息真實有效，做到賬目與庫房中所對應貨物相匹配。還要讓正處于發展浪潮中的項目減小發展重擔，不斷推進精益成本管理思想，做到成本改革，并在傳統的成本核算體系上不斷優化思路和管理模式。其次，深入分析內部協作價格，幫助審計審價檢查做強力支撐。在企業內部進行協作收費標準研究工作，將處于盈虧不平衡的協作項目進行整改，與有關單位溝通了解，在符合市場價格的前提下，對實際生產情況做準確評估，并制定詳細的內容清單，依據市場價格，重新制定合理的協作項目收費標準。

（三） 精益成本管理的有效實施

第一，完善成本規劃。航天產品的設計工作與投入使用的性能有著直接關系，而制作工藝、生產材料和設計成本等都對企業競爭力有嚴重的影響作用。由于在傳統的成本管理理念中，更加重視對產品生產過程中的材料消耗情況，致使產品的設計成本被嚴重忽視。因此產品在生產使用后的短期時間內必須對各項成本進行優化處理，以免導致浪費加重。

第二，合理控制成本。由于科學技術的發展，市場中產品數量和創新的迭代速度非常快。航天制造企業需準確掌握市場動向，合理控制成本投入，并優化成本管理理念，做到真正的成本控制。精益成本管理理念就是對產品的成本展開分析，進而讓產品成本控制在可觀的范圍內。

第三，進行成本改善。航天制造企業的終極目標是幫助投資人和股東獲得更多經濟效益和社會效應，因此利用經濟成本管理，不僅要做到成本費用的合理控制，還要讓投入產出比提高，滿足可持續發展的戰略方針。成本優化是幫助企業生產經營期間解決浪費問題的重要手段，在優化過程中必須劃分各生產的項目活動，對需要優化的項目提出相應的整改意見。

結語：

總而言之，航天制造企業中使用精益成本管理方式，不但能幫助企業強化工作效率，還可以有效降低成本投入。該方法在我國正處于發展階段，需要在今后的生產發展過程中不斷優化和完善，為企業進一步發展尋求更加優秀的管理體制，從而幫助航天制造業提升企業競爭力。

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