企業文化對企業人力資源管理的影響

摘 要：企業文化是企業發展的核心內容，是企業發展戰略的重要支撐。企業文化滲透于企業的一切活動中，是企業的靈魂所在，它影響著企業的發展歷史、行為特征、領導風格、人員素質和員工的價值觀念，也就意味著它影響著企業的人力資源管理行為。企業文化的不同決定了人力資源管理效果上的差異。企業文化對企業的長遠發展起著積極的促進作用，企業在長期發展過程中會形成自己獨特的企業文化，這些文化會潛移默化影響著每一個員工，對企業的人力資源管理產生重要影響。但是很多企業還存在著對企業文化建設不夠重視的問題，因此本文就企業文化對企業人力資源管理的影響做了相關探索，從而推動企業更好地開展企業文化建設。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;影響

一、企業文化與人力資源概述：

（一）企業文化概述：

企業文化是指在長期的工作實踐和管理過程中總結出來可以付諸實際的價值理念。企業文化是企業的核心，是企業價值觀體現和對員工行為的規范，它是由員工行為總結而來，也通過它對員工行為進行規范指導。

企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等，是一個企業在經營、管理過程中形成的精神文明，是推動企業發展的不竭動力。企業文化在形成、塑造、傳播的過程中，牢牢地把員工凝聚在一起，在形成內部凝聚力和外部競爭力過程中，起到積極的作用，它是市場經濟形勢下的內在需要，同時是實現企業管理現代化的關鍵。

（二）人力資源概述：

隨著知識經濟的到來，人力資源已經成為衡量企業是否具有競爭力的標志，人力資源管理在企業中的占有很重要的位置。人力資源管理可分為三個層次：一是專門的人力資源管理部門;二是中高層履行人力資源管理的責任;三是員工的自我發展。人力資源管理的任務就是選拔人才、合理規劃人才、培養人才、留住人才，全力配合管理層和員工承擔人力資源開發和管理的責任。

二、企業文化和人力資源管理的關系：

企業文化和人力資源管理之間是相互促進的。好的企業由于自身組織結構比較完善，各種運行機制和管理結構更加合理，這樣更容易醞釀產生好的企業文化，好的企業文化能夠促進人力資源管理，優秀的企業文化能夠提高員工的歸屬感和幸福感，使員工更愿意為企業奮斗，在奮斗過程中容易融入到集體當中，更好實現自身價值。同時人力資源管理制度能夠充分整合企業的各種資源，使得人員分工和組織結構更加合理，從而做到人盡其才，更好提高企業辦事效率，從而促進企業經濟效益提升，形成良好的企業氛圍，提升企業文化。

綜上所述，人力資源管理和企業文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關系。企業的發展離不開人才，而再好的人才也需要在特定的企業環境和文化氛圍中施展才能。企業文化所提供的企業價值標準、道德規范和行為準則，不僅成為企業人力資源管理運作中的精神和行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造一個良好的環境和氛圍。反過來，一個企業如果要創建自己的文化，如果離開有效的人力資源管理體系做后盾也很難成功。企業的成功，依賴于兩者的有效結合。

三、企業文化建設中人力資源管理存在的問題：

當前諸多企業在文化建設中存在最大的問題就是人力資源管理問題，主要表現為職工文化意識淡薄、人力資源管理體系不完善、企業員工核心素養存在差距、績效考核制度缺少合理性等，嚴重影響企業文化建設工作。

（一）職工企業文化意識淡薄：

當前隨著市場的激烈競爭，各個企業也在面臨著復雜且多變的市場環境，為了企業可以在當前社會市場環境下可以生存與發展，需要將工作重點放在實現自身最大經濟效益上，所以，需要提升企業職工的工作效率和產品質量，同時還要重視企業文化建設。但是，目前很多企業為了控制人力成本，且實現人力資源的最大化利用，很多時候都是運用加班的方式進行，導致企業人力資源分配缺少合理性，同時工作人員也很難全面了解和掌握企業文化，進而使得企業與員工之間產生極大的矛盾。

（二）人力資源管理體系不完善：

在企業文化構建過程中，需要健全人力資源管理機制，然后將其作為重要的制度保證。但是當前諸多企業在文化建設過程中，沒有建立完善的人力資源管理制度，甚至出現沿用一些優秀企業的人力資源管理模式，在沒有實現與優秀企業統一發展的前提下，其人力資源管理模式與制度會受到一定限制，同時還導致人力資源管理出現很多不可控制的問題，進而對企業文化建設產生一定的影響。

（三）企業員工核心素養存在差距：

當前很多企業都認識到了人才對企業發展的重要作用，同時也加強了人才的引入力度，從各個渠道做出引入人才的準備。但是部分企業針對于內部人才的培養工作卻沒有落實到位，導致大部分老職工的核心素養與職業能力與新員工有較大差距，進而使得企業員工的綜合素養與能力出現較大差距，同時使得企業人力資源無法實現集中管理。新老職工在思想與工作水平上存在一定的矛盾沖突。例如，缺少人力資源管理意識、企業文化體系的缺失等等，這些都會影響企業文化建設的整體進程。

（四）績效考核制度缺少合理性：

在很多企業中，績效的高低與企業產出量有著直接關系，產出屬于客觀評價指標。在企業發展中，其還有一些隱形的績效，但是大部分企業只重視績效考核機制的裁定與指標量化，沒有重視考核結果，這樣就會導致考核結果缺乏科學性與合理性。另外，還存在對考核過程重視不高以及形式死板等問題。在一些中小型企業發展中，其過于依賴人際關系而提升個別員工，進而忽視了整體性原則。在對企業職工進行績效考核的過程中，既要重視相關數據的重要性，還需要添加相關專業技能的考核，以此來完善企業績效考核制度，進而為企業文化建設奠定強有力的基礎。

四、企業文化建設在企業人力資源管理中的應用的策略：

（一）量化企業文化，增強職工的認同感：

對于員工來說，企業文化的建設過程就是增加員工的參與感和積極性的過程。在實踐中，發現企業文化的優勢或提出企業文化的不足之處，更有效地管理人力資源。可行的企業文化是動態的，并呈螺旋式上升。為了使企業文化與企業發展相適應，企業文化部門需要不斷調整企業文化，通過細化員工行為規范、在員工績效考核中增加企業文化因素，量化企業文化，使其更適合員工的日常工作。企業文化是可視化和清晰的，通過企業為文化上墻、宣貫文化標語、選樹典型人物等方式，使企業文化讓員工切實感知。同時，企業文化部門也應該注意羊群效應，促進新員工通過組織氛圍，更快識別并融入企業，成為企業的一部分，幫助他們實現自我價值，在企業中更早更快獲得歸屬感。

（二）構建健全的人力資源管理體系：

只有構建完善的人力資源管理體系，并順利實施才可以找到企業實際管理中存在的問題，然后有針對性的進行彌補，避免問題達到的不可彌補的地步。另外，在企業人力資源管理體系中，還需要構建相應的獎懲制度，設置科學且合理的獎懲制度不僅能夠提升企業職工對本職工作的責任感，形成良好的企業氛圍，同時還能夠調動其對工作的積極性。

（三）強化員工的教育培訓工作

現代化企業在發展過程中，十分重視對員工的培訓工作，培訓通常分為定期培訓、強化培訓和集中培訓等。在過程中需要加強職工的綜合素養，不僅要提升其文化素養，還需要提升其思想素質，特別要強化政治思想教育與道德教育。積極開展職工道德教育與規范職工行為是企業文化建設的重要工作。借助培訓方式來為員工提供交流與溝通以及提升其綜合素質的平臺，同時讓員工進一步了解企業文化精神和重要性。使員工個人思想狀態可以向著企業文化發展方向靠攏，加強廣大員工對企業文化的認同感，以及對企業的歸屬感，進而調動其對本職工作的積極性與主動性。

（四）注重員工的引導激勵：

企業文化的本質是把工作壓力轉化為員工成長和發展的動力，激發員工的工作積極性，實現可持續發展。企業在滿足員工物質需求的同時，還需要在精神上引導和激勵員工，充分發揮員工的主觀能動性。良好的企業文化可以為員工提供一個舒適和諧的工作環境，作為一種精神食糧，它可以形成歸屬感，從而激發員工的使命感和責任感，實現馬斯洛對自我價值實現的追求。

五、結語：

企業文化是被許多企業忽視的實力，企業必須加強企業文化建設，從實際出發，樹立良好的工作理念，制定先進的管理模式，使企業文化與人力資源管理完美結合，對企業人力資源進行優化管理，提高企業的人力資源管理水平，這樣就可以增強企業的核心競爭力，提高價值創造力。

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作者簡介：

郝津，天津財經大學在職研究生，企業管理專業。