新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究

崔軍偉

摘 要：在社會不斷發展的背景下，我國的經濟不斷提升，相關企業在當前社會中有著更加廣闊的發展空間。一個企業要想獲得更加長遠的發展，就要采取有效的手段提升自身的社會競爭力，注重創新。企業的發展并不是一帆風順的，在發展的過程中難免會遇到各種挑戰和挫折，而通過完善企業內部的管理體系來應對各種困難是至關重要的。這就要求在新形勢下企業中的相關管理人員要實現經濟管理的創新，更好地順應社會的發展，跟上社會發展的潮流。因此，本文將圍繞新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施為主題來展開分析，再提出有利于在新形勢下促進企業經濟管理創新的可行性對策。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;有效創新及措施

一、針對于當前在新形勢下企業經濟管理存在各種問題的分析

在當前新形勢下企業經濟管理依然存在著各種問題有待完善，在經濟全球化的背景下，我國各企業的經濟發展形勢發生了巨大的變化，傳統的管理形式已經不再適用于企業的發展。所以，部分企業管理在當前社會中存在著各種漏洞，需要其能夠及時的調整管理模式，順應社會發展的潮流，提升競爭力，我們可以將當前新形勢下企業經濟管理存在的問題分為三大類。第一，新形勢下企業的高層管理工作人員依然缺乏現代化的創新管理指導，大部分的企業管理工作人員雖然知道創新和改革管理模式是具有現實意義的，但是在實際的企業發展過程中卻并未有效地落實管理模式的創新和優化，并且還有一部分企業中的管理人員缺乏專業性技能以及綜合素質，導致企業管理規劃具有著盲目性[1]。第二，在社會市場經濟迅速發展的背景下，我國的經濟環境也變得越來越復雜。企業要想獲得更加廣闊的發展前景，一定要進一步優化和完善經濟管理體系，避免企業被社會所淘汰。但是根據當前實際發展現狀分析，大多數的企業沒有根據自身的實際情況來進行合理的調整，導致企業的管理規劃和自身的實際發展情況存在不符現象，阻礙著企業的穩定發展。第三，要想獲得更加長遠的發展，要求企業中的管理人員和工作人員要具備創新意識和創新能力。由于其缺乏創新能力，所以未能把經濟管理和內部控制兩者有效的融合，導致管理的手段過于形式化。

二、針對于有利于在新形勢下促進企業經濟管理創新可行性對策的分析

（一）更新和優化經濟管理理念

首先，在新形勢下要想促進企業經濟管理創新，就要更新和優化經濟管理理念。現代化的思想能夠領導人們的行為，企業要想在當前社會中有著更加廣闊的發展，一定要深入的了解和認識全新的經濟管理創新理念，建立起適應自身企業發展的管理體系，在社會的發展中站穩腳跟，避免處于復雜的形勢中而做出錯誤的選擇影響自身發展。這就需要企業要在改革的過程中堅持遵循以創新為出發點，采用具有創新性的管理理念。當前我國企業的數量正在大幅度增加，但是有著長遠發展空間的企業少之又少，阻礙大多數企業發展的主要原因就是處于管理層以及領導層的工作人員的管理理念太過老化和傳統，并且部分管理工作人員自身的競爭意識不足，忽略了經濟管理的價值和作用，造成企業的管理模式相對落后，逐漸的被社會所淘汰。因此，企業要采取有效的措施加大培養管理方面的創新意識力度，并綜合考慮自身企業的實際發展情況，采用全新的管理理念來應對當前復雜多樣市場經濟背景，自身才能夠在眾多企業中脫穎而出，勇敢面對各種挑戰[2]。

（二）尋找經濟管理創新的方向

其次，在新形勢下要尋找經濟管理創新的戰略方向。本身經濟管理創新戰略方向和企業的創新發展兩者是相互聯系的，這就要求企業要時刻關注變化的市場，并且企業的經濟管理戰略目標一定要跟從實際情況為出發點，向著長遠發展為基本目標，千萬不要借鑒其他企業的成功案例，因為每一個企業都是具有差異性的，發展策略也是盡不相同，可以學習其他企業的優點，但是不可隨意模仿，要找到自身企業的發展特色，并制定出適合自身長遠發展的經濟管理戰略[3]。與此同時，合理科學的企業管理模式和市場經濟兩者有著深遠的聯系。在當前改革開放背景下，對外經濟開放程度也越來越大，企業戰略目標的確定要綜合考慮當前我國市場的實際發展趨勢，跟隨社會的發展潮流，做到與時俱進。除此之外，經濟管理的創新戰略目標也要和生產經營模式兩者有效融合。

（三）經濟管理組織結構的優化

最后，在新形勢下要促進企業經濟管理組織結構的優化。由于受到傳統經濟模式的負面影響，部分企業依然采用著較為混亂的經濟管理形式，并未形成完善的體系，尤其是在面對當前競爭激烈的市場，如果不制定出適合自身的經濟關系體系，很難實現創新發展的根本目標。這就需要企業能夠適當拋棄傳統的垂直管理形式，盡可能的減少管理層次，合理將企業中的核心部門縮減，落實精英化，通過這種手段才將會促使企業在發展中能夠快速準確地傳達各種信息，確保經營決策工作的順利開展。經濟管理結構應具備專業化以及靈活化，要善于改變固有的組織結構，學會隨機應變，提升企業的靈活性。還要加強企業經濟管理和信息化技術的有效融合，因為當前的社會是信息化的社會，只有充分地發揮出信息化技術的應用優勢，才將會提升工作效率，為完善組織內部的分工以及合作奠定堅實的基礎。除此之外，在新形勢下企業經營管理要堅持遵循以人為本的基本原則。以人為本的經濟管理應突破傳統的觀念。一般情況下，企業都會安排相關的制度來約束員工，讓員工服從，這種手段不僅會讓員工產生抵觸心理，還不利于促進企業的發展[4]。而落實以人為本的經濟管理會培養更多創新型的人才，并給予具有創新性優秀員工一定物質獎勵，激發員工的工作熱情和積極性，更好地融入到企業的各項工作中，促進企業全面發展。一個企業如果沒有創新型的人才，那么很難在社會中站穩腳跟。企業要在變化的市場當中選擇和發現更多的創新型人才，堅持遵循以人為本的管理模式，吸引更多優秀人才。

總結：通過上述問題分析，我們充分地意識到在新形勢下企業經濟管理有效創新的重要性和必要性。雖然我國有著更加廣闊的發展空間，但是在全球市場經濟競爭環境越來越激烈的背景下，市場也變得更加復雜，為了更好地適應當前市場的變化，促進各企業的健康穩定發展，就要進行創新和優化，制定內容完善合理的管理手段。需要注意的是，經濟管理創新并不是單純地追求穩定發展，而是要在綜合考慮自身實際發展情況的背景下，掌握發展規律，有針對性的強化企業的內部管理，落實更新和優化經濟管理理念、尋找經濟管理創新方向以及優化經濟管理組織結構來促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]易超.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施探討[J].企業改革與管理，2019（08）：29+54.

[2]宋世松.淺析新形勢下企業經濟管理的創新措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（12）：1-2.

[3]宋云剛，朱德彬，趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2019（16）：18-23.

[4]黃顯兵.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].赤峰學院學報：自然科學版，2016（09）：08-16.